Giảm lựa chọn, cải thiện quyết định

Bạn có nghĩ rằng số lượng tùy chọn bạn có ảnh hưởng đến cách bạn quyết định? Bạn có nghĩ rằng bộ não cũng phục vụ cho tất cả các lựa chọn được trình bày cho bạn?? Bạn có nghĩ rằng bạn có thể chọn tốt hơn nếu bạn có nhiều lựa chọn hơn hay là cách khác?? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ cố gắng trả lời những câu hỏi này và do đó hiểu rõ hơn một chút về cách ra quyết định của chúng tôi.

Hãy tưởng tượng rằng bạn đi đến một nhà hàng và trong thực đơn bạn có hàng trăm món ăn để lựa chọn hoặc bạn quyết định đi xem phim và đề nghị phim vượt quá năm mươi. Mất bao lâu để bạn quyết định? Bạn có nghĩ rằng bạn sẽ hài lòng với sự lựa chọn của bạn? Trong hầu hết các trường hợp có ít lựa chọn hơn tạo điều kiện cho quyết định của chính nó và đặc biệt là khi đưa ra quyết định mà chúng ta đưa ra với mức độ ý thức cao. Điều này là do ít tùy chọn hơn cũng có nghĩa là các kịch bản ít hợp lý hơn mà chúng ta phải phân tích.

Các công nghệ mới tập trung vào điều này, giảm thông tin đến với chúng tôi, lọc nó phù hợp hơn với thị hiếu của chúng tôi, chúng để lại các lựa chọn đơn giản hơn cho cuộc bầu cử, hoặc cũng có thể giảm các tùy chọn bằng cách nhóm vào các danh mục. Tất cả để bộ não không cần nhiều thời gian để lựa chọn.

Ngoài ra, một số lượng nhỏ các tùy chọn ủng hộ rằng, từ các tùy chọn đó, chúng tôi chọn một tùy chọn mà chúng tôi tin tưởng nhất vào lúc đó. Một phần, điều này là do nó rất phù hợp với lợi ích của xã hội tiêu dùng của chúng ta, điều mà chúng ta không quan tâm đến việc duy trì sự gắn kết trong quá trình ra quyết định. Ví dụ, chúng tôi thấy nó trong các ưu đãi "đặc biệt" cho các đơn hàng X đầu tiên.

Bạn có biết hiện tượng FOBO?

Hiện tượng FOBO nhận được tên của nó từ biểu thức Sợ lựa chọn tốt hơn (sợ có các lựa chọn tốt hơn) và đề cập đến việc hoãn đưa ra quyết định vì muốn chọn điều tốt nhất, để tiếp tục khám phá những khả năng mới và cuối cùng, tìm kiếm và tìm ra sự thay thế hoàn hảo đó. Trong nhiều trường hợp, điều duy nhất gây ra hiện tượng này là tiếp tục ra đi cho các quyết định ngày mai mà chúng ta có thể đưa ra ngày hôm nay..

Mặt khác, Bên cạnh nỗi sợ mất đi lựa chọn tốt nhất, điều khiến chúng tôi lặp lại chiến lược này là thực tế là nó được củng cố theo một cách khác. Đó là, đó là một chiến lược hiếm khi tìm thấy một giải thưởng. Mặt khác, nhiều lần, chúng tôi đang nghĩ về một quyết định mà chúng tôi đã đưa ra (chúng tôi vẫn nghĩ về ô tô hoặc máy giặt, ngay cả khi chúng tôi đã quyết định), và đó là khi một lựa chọn tốt hơn xuất hiện (tiến bộ công nghệ) và chúng tôi vứt bỏ chính mình những sợi lông.

"Chìa khóa để quản lý các quyết định trong thế giới siêu lựa chọn là tìm kiếm những gì đủ tốt và không tốt nhất. Mặt khác, nếu bạn đợi cho đến khi bạn tìm thấy thứ tốt nhất, cuộc tìm kiếm không bao giờ kết thúc ".

-Schwartz-

Vào những năm 50, Herbert Simon, giải thưởng Nobel về kinh tế, đã phân biệt hai loại người khi đưa ra quyết định. Ở một thái cực sẽ là những người tối đa hóa, đó là những người tìm kiếm và tìm kiếm cho đến khi họ tìm thấy những lựa chọn tốt nhất của họ và những người tập trung vào sự hài lòng nhất thời..

Những người tối đa hóa sẽ tiến gần hơn đến việc đưa ra quyết định tốt nhất, nhưng họ cũng có thể rơi vào cái bẫy của hiện tượng FOBO. Do đó, việc ra quyết định có thể là một quá trình phức tạp, nhưng sai lầm sẽ là biến nó thành một quá trình vĩnh cửu. Quyết định hoàn hảo không tồn tại, chỉ có quyết định chúng tôi đưa ra.

Hiệu ứng FOBO có thể khiến chúng ta căng thẳng, trầm cảm, không hài lòng và thiếu hạnh phúc, vì nó không cho phép chúng ta quyết định, nhưng tiếp tục lựa chọn các khả năng mới, các lựa chọn mới và không cho phép bộ não nghỉ ngơi và tận hưởng tùy chọn đã chọn. Do đó, nhiều lựa chọn hơn không đảm bảo quyết định tốt hơn hoặc sự hài lòng cao hơn.

Trong một nghiên cứu gần đây (2012) đã quan sát thấy rằng những người tối đa hóa đó là cảm giác không hài lòng nhất sau khi đưa ra quyết định vì họ liên tục đặt câu hỏi về những gì họ đã chọn và họ vẫn cảm thấy không an toàn.

Làm thế nào chúng ta có thể đưa ra quyết định tốt?

Khi đưa ra quyết định, chúng tôi có thể làm cho quy trình đơn giản hơn với ba bước cơ bản dẫn đến việc chúng tôi giảm các tùy chọn để đưa ra quyết định tốt hơn:

• Bước đầu tiên sẽ là làm rõ câu hỏi tôi muốn đạt được điều gì? Với điều này, chúng tôi quản lý để giảm các tùy chọn chỉ còn những lựa chọn đưa tôi đến gần hơn với mục tiêu tôi muốn.
• Thứ hai, xác định các bước để làm theo các tùy chọn bạn có. Tôi cần những công cụ gì? Tôi có bao nhiêu thời gian Tôi có động lực như thế nào để đưa ra quyết định này và chọn cách này? Bước đầu tiên tôi nên làm là gì? Nhờ điểm thứ hai này, chúng tôi làm rõ kế hoạch hành động sẽ là gì bằng cách đưa ra quyết định hay quyết định khác.
• Cuối cùng, kiểm tra những lợi ích mà chúng ta sẽ có được trong ngắn hạn và dài hạn. Ở đây chúng ta sẽ phải thiết lập những ưu và nhược điểm của những khả năng chúng ta có. Để tránh điều này, hãy đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc của thời điểm và cho nhu cầu trước mắt. Làm thế nào điều này sẽ ảnh hưởng đến tôi trong một vài tháng? Trong một vài năm?

Với các bước đơn giản này, chúng tôi sẽ có thể tối ưu hóa quy trình ra quyết định, làm rõ tầm nhìn cho bộ não của các lựa chọn thực tế chúng tôi có và chúng tôi Chúng tôi giúp tạo ra quyết định đó đưa chúng tôi đến gần hơn với những gì chúng tôi muốn đạt được. Đó là, quyết định đó làm cho chúng tôi cảm thấy hài lòng và thỏa mãn, bởi vì biết những gì chúng tôi biết và đang ở đâu, chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi có những lựa chọn tốt nhất.

Tầm quan trọng của việc đưa ra quyết định Bất cứ lúc nào chúng ta tồn tại là cần thiết để đưa ra quyết định. Tuy nhiên, có vẻ như cần thiết để có được chúng, dù muốn hay không, để chính chúng ta có thể chịu trách nhiệm về cuộc sống của chúng ta. Đọc thêm "