9 kỹ năng để trở thành một huấn luyện viên giỏi

9 kỹ năng để trở thành một huấn luyện viên giỏi / Huấn luyện và lãnh đạo

Phần lớn hiện đang nói về huấn luyện, một môn học áp dụng cả trong lĩnh vực cá nhân và trong thế giới kinh doanh và thể thao. Phương pháp này, tạo điều kiện học tập và thúc đẩy thay đổi nhận thức, cảm xúc và hành vi, giúp các cá nhân và nhóm cá nhân tăng cường phát triển và chuyển đổi, tạo ra thay đổi quan điểm, tạo ra cam kết và trách nhiệm và tăng động lực.

  • Bài viết liên quan: "10 lợi ích của Coaching (chìa khóa cho sự phát triển cá nhân của bạn)"

Kỹ năng cần thiết để trở thành một huấn luyện viên giỏi

Trong khi có nhiều người tận tâm với việc huấn luyện, có những khác biệt về chất lượng dịch vụ họ cung cấp. Sự khác biệt giữa việc trở thành một huấn luyện viên giỏi và một huấn luyện viên tồi được tìm thấy trong một loạt các kỹ năng mà bạn có thể tìm thấy được tóm tắt trong các dòng sau. Những năng lực có thể là kiến ​​thức, đặc điểm tính cách, động cơ, thái độ hoặc kỹ năng.

Những kỹ năng nên một huấn luyện viên tốt sở hữu??

1. Đồng cảm

Huấn luyện viên là một chuyên gia, để thực hiện tốt công việc của mình, phải hiểu nhu cầu của khách hàng. Vì lý do này, cần phải đồng cảm với anh ấy và hiểu tình hình của anh ấy để có thể chỉ đạo các buổi làm việc. Người được huấn luyện (khách hàng của huấn luyện viên) là người phản ánh về tình huống của họ để trao quyền cho bản thân khi đối mặt với sự thay đổi. Huấn luyện viên là người hướng dẫn và một sự bất tiện nhẹ nhàng đi kèm với khách hàng trong mối quan hệ giữa huấn luyện viên và huấn luyện viên để tạo ra sự hiểu biết và tin tưởng.

  • Có thể bạn quan tâm: "Đồng cảm, nhiều hơn là đặt mình vào vị trí của người khác"

2. Hình thành liên tục

Điều cần thiết là các chuyên gia huấn luyện phải được đào tạo kỹ lưỡng, bắt đầu bằng sự hiểu biết về bản thân và không có kết thúc, không chỉ biết cách đối xử với người được huấn luyện mà còn biết các phương pháp có sẵn để thực hiện tốt công việc của họ. Ở Tây Ban Nha có bằng cấp xuất sắc liên quan đến ngành học này cung cấp cả kiến ​​thức lý thuyết và thực tiễn.

Một trong những khóa đào tạo nổi bật nhất là Chương trình chứng nhận huấn luyện điều hành của trường huấn luyện châu Âu, cho phép lấy bằng Huấn luyện viên điều hành từ cùng một tổ chức học thuật và được công nhận là Chương trình đào tạo huấn luyện viên được công nhận bởi Liên đoàn huấn luyện viên quốc tế.

Những người tham gia có được các kỹ năng và công cụ cơ bản cho công việc của huấn luyện viên chuyên nghiệp, và chương trình này nhấn mạnh mọi thứ liên quan đến đệm cá nhân, đào tạo lãnh đạo và quản lý đội.. Nó được chỉ định cho tất cả các loại lãnh đạo và trưởng nhóm, cũng như những người nói chung muốn có được các kỹ năng và khả năng cần thiết để thực hành như các huấn luyện viên chuyên nghiệp.

Để biết thêm thông tin, bạn có thể liên hệ với EEC thông qua dữ liệu có sẵn trên liên kết này.

3. Lắng nghe tích cực

Có một sự khác biệt giữa nghe và nghe, bởi vì nghe nói là chú ý đến những gì người nói truyền cho chúng ta. Huấn luyện viên không chỉ nghe ngôn ngữ bằng lời nói của người được huấn luyện mà còn phải có khả năng diễn giải ngôn ngữ phi ngôn ngữ của họ để không chỉ ở lại với lời nói mà còn phải biết cảm xúc của khách hàng truyền tải.. Lắng nghe đang được mở để lời nói của người khác có thể thay đổi bạn, lắng nghe là tạo ra không gian biến đổi đó.

4. Khả năng giao tiếp

Sự tin tưởng giữa huấn luyện viên và huấn luyện viên và kết quả tốt đạt được nhờ vào sự giao tiếp hiệu quả giữa cả hai. Các câu hỏi mạnh mẽ, cách diễn đạt, tóm tắt các từ của người được huấn luyện, kiểm tra và đảm bảo rằng những gì được hiểu là những gì có nghĩa là một công việc thiết yếu của huấn luyện viên.

5. Động lực cho sự phản ánh của khách hàng

Khi một huấn luyện viên làm cho khách hàng phản ánh, khi anh ta hỏi về động lực của mình, khách hàng có thể mở rộng tầm nhìn về bản thân, hành động, niềm tin và khả năng hành động của anh ta. Phân biệt giữa cam kết và nghĩa vụ điều quan trọng là phải biết động lực ở đâu.

5. Trách nhiệm đạo đức

Một huấn luyện viên phải hiểu đạo đức và các tiêu chuẩn chuyên nghiệp của huấn luyện, cũng như đưa vào thực hành các quy tắc phi thần học của nghề nghiệp. Theo nghĩa này, không chỉ hợp lệ khi biết các quy tắc này, mà chúng còn phải được áp dụng hàng ngày trong thực tiễn nghề nghiệp của bạn.

6. Kết hợp

Để tạo niềm tin, huấn luyện viên phải về sự gắn kết trong mọi điều anh ấy nói và giao tiếp với khách hàng. Trong Trường Huấn luyện Châu Âu (EEC), họ nói về việc sống theo sự khác biệt của huấn luyện, ví dụ, về cách huấn luyện viên không chỉ phải biết họ là gì (trách nhiệm, tình yêu hay học tập) mà thực tế là "nói" sự khác biệt và sống theo họ.

7. Kiên nhẫn

Một trong những chìa khóa khi tiến hành các buổi huấn luyện là sự kiên nhẫn, vì có thể có những câu hỏi sâu sắc từ người được huấn luyện và anh ấy có thể tiếp xúc với những cảm xúc sâu sắc nhất cần có thời gian. Sự kiên nhẫn của huấn luyện viên là trong tôn trọng sự im lặng và cũng là độ sâu của công việc mà khách hàng muốn làm và khoảng cách anh ta muốn nhận những gì anh ta đang nhìn thấy. Quá trình huấn luyện là sống động và đồng sáng tạo giữa huấn luyện viên-huấn luyện viên nhưng nhân vật chính tuyệt đối là khách hàng.

8. Xuất phát khi cần thiết

Huấn luyện viên là các chuyên gia phát triển cá nhân và không phải là nhà tâm lý học cung cấp liệu pháp tâm lý (ngoại trừ một số người cũng là nhà tâm lý học lâm sàng). Do đó, mục tiêu của họ là không điều trị cho khách hàng của họ khi họ gặp phải một số vấn đề hoặc rối loạn về cảm xúc hoặc quan hệ và trách nhiệm của họ là giới thiệu họ với các chuyên gia khác nếu cần thiết.

9. Thiết lập niềm tin và sự thân mật với khách hàng

Xây dựng niềm tin với người được huấn luyện là bước đầu tiên cần thiết để quá trình huấn luyện thành công và trong thực tế Đó gần như là một nghệ thuật, bắt đầu bằng sự tổn thương và cân bằng trong mối quan hệ. "Huấn luyện viên không phải là một người cố vấn, anh ấy không ở trên bất kỳ cách nào, huấn luyện viên là một người bình đẳng không thể biết đâu là quyết định đúng đắn cho mỗi người. Huấn luyện viên chỉ đồng hành để khám phá diện mạo mới, lựa chọn mới và hành động mới để đạt được thử thách do khách hàng tuyên bố ", họ nói trong EEC.