Huấn luyện

Hiệu quả và sự hài lòng trong công việc

Hiệu quả và sự hài lòng trong công việc / Huấn luyện

Tất cả chúng ta có thể cải thiện kỹ năng của chúng tôi để có hiệu quả hơn trong công việc của chúng tôi, Mặc dù không phải lúc nào cũng có thể liên kết các kết quả xấu với sự bất tài. Trong khi tiếp tục tiến lên trong sự phát triển lâu dài, chúng ta phải giải quyết sự trung hòa các rào cản nội sinh và ngoại sinh có thể có hiệu quả. Thật vậy và đôi khi, chúng ta cảm thấy bị chặn hoặc mệt mỏi về tinh thần, bối rối bởi sự bất thường của môi trường, suy yếu bởi những cảm xúc tiêu cực, nạn nhân của sự chú ý rải rác và thậm chí bị ảnh hưởng bởi rối loạn nhân cách ... Tất cả điều này hạn chế hiệu quả của chúng ta, và cả chất lượng cuộc sống của chúng ta. Trong bài viết này của PsychologyOnline, chúng tôi đã đặt ra để thiết lập và xác định mối quan hệ giữa Hiệu quả và sự hài lòng trong công việc.

Bạn cũng có thể quan tâm: Quy mô chung về sự hài lòng của công việc
  1. Giới thiệu
  2. Hãy suy ngẫm
  3. Hiệu quả và sự hài lòng
  4. Người quản lý tự động
  5. Chú ý chú ý
  6. Rào cản nội sinh hoặc trở ngại cho hiệu quả
  7. Cách khuyến khích hưởng thụ
  8. Kết luận

Giới thiệu

Trong sự phát triển của chúng tôi và không nghi ngờ gì, Tất cả chúng ta đều có thể tiến bộ về các khía cạnh như kiến ​​thức hoặc trí tuệ cảm xúc, mà còn trong những người khác như chủ động hoặc kiểm soát sự chú ý, và thậm chí trong lĩnh vực sức mạnh đạo đức hoặc tinh thần. Tất nhiên là có để làm điều đó, ngoài hiệu quả cần thiết - không thể giải thích được, chúng tôi theo đuổi chất lượng cuộc sống tốt hơn trong công việc. Chúng ta biết rằng sự mệt mỏi ngăn cản chúng ta, sự căng thẳng đó ngăn cản chúng ta (thậm chí cả trí nhớ), rằng sự sùng bái bản ngã giới hạn chúng ta (vì nó giữ một phần sự chú ý của chúng ta), rằng entropy (rối loạn nội tâm) khiến chúng ta phải đưa ra mù quáng và trừ đi thay vì thêm vào, nỗi sợ hãi đó kìm hãm chúng ta, rằng sự giả định không thể sai lầm khiến chúng ta mắc lỗi, rằng các mô hình tinh thần của chúng ta va chạm với thực tế mới ...; để chúng ta có thể đưa ra nhiều phạm vi hơn cho khái niệm năng lực, hoặc chúng ta phải tự hỏi mình cần gì nữa để đảm bảo hiệu quả của cá nhân và tập thể - thành công - không ảnh hưởng và thậm chí vì lợi ích, về sự hài lòng nghề nghiệp cũng mong muốn.

Thật vậy, chúng ta rơi - đôi khi dường như không thể đảo ngược - vào vòng luẩn quẩn của những cảm xúc tiêu cực, tâm lý mệt mỏi, căng thẳng thần kinh và rối loạn hành vi, trong khi, không xa tầm với của chúng ta, có một đức tính khác - trong đó việc thực hiện và hài lòng cho thành tích cá nhân và tập thể, nuôi dưỡng động lực nội tại và hiệu suất. ¿Làm thế nào để chấm dứt các nguyên mẫu độc ác và bước vào vòng tròn đạo đức, lành mạnh và mang tính xây dựng hơn? Hay nói cách khác, ¿Làm thế nào để giảm cảm xúc tiêu cực và tăng những người tích cực? Chúng ta có thể ăn anxiolytics, gọi một huấn luyện viên giỏi, thay đổi cảnh ...; nhưng trước đây, hoặc cùng một lúc, chúng ta phải nỗ lực cá nhân để tự hiểu biết và tự hiểu. Nếu chúng ta đã có hiệu quả chấp nhận được, chúng ta có thể phản ánh về chất lượng cuộc sống và sự đóng góp cho môi trường. Tất cả điều này có thể dẫn đến việc tái thiết kế có lợi nhuận của chính chúng ta.

Hãy suy ngẫm

Suy ngẫm dường như không phải là một bài tập thường xuyên, nhưng chúng ta phải thực hành nó vì lợi ích của sự hiểu biết về bản thân và đặt câu hỏi về các giả định của chúng ta, tiếp cận thực tế và sắp xếp bản thân với mục đích kích thích. Một giả định sai lầm làm mất khả năng của chúng tôi, chặn chúng tôi, ràng buộc chúng tôi, mặc dù chúng tôi không nhận thức được điều đó. Đương nhiên, không phải lúc nào chúng ta cũng sai, nhưng chúng ta có thể nói rằng tầm nhìn của chúng ta về thực tế thường không đầy đủ, một phần và đôi khi chúng ta nhầm lẫn các mục tiêu. Trong lúc thiền hoặc suy tư, chúng ta có thể nhận thức được điều đó, nếu chúng ta xoay sở để làm chậm lại những suy luận và mở rộng chân trời; CHÚNG Hãy suy nghĩ về những gì chúng tôi đề xuất và thiết lập các tùy chọn.

Chúng tôi chắc chắn đã được đề cử học tập và phát triển lâu dài, và đó là, không nghi ngờ gì, một câu thần chú không thể nghi ngờ trong lĩnh vực chuyên nghiệp. Nhưng, như chúng tôi đã đề xuất, không phải lúc nào cũng bất tài sau khi thực tế xảy ra sự cố: một công ty có thể phá vỡ kỷ lục tốt của mình bằng một quyết định chiến lược không may - vì nhiều lý do khác - ngay cả khi việc học cả đời được thực hiện. Tất nhiên, chúng ta phải có được kiến ​​thức, kỹ năng, thái độ hoặc thói quen mà chúng ta phải kết hợp vào hồ sơ của mình, nhưng đồng thời, đồng thời, chúng ta phải thoát khỏi những khiếm khuyết của chúng ta (và thừa), sửa đổi các mô hình tinh thần của chúng tôi, nhận thức được những thành kiến ​​của chúng tôi, giải quyết sự hiệp lực tập thể, theo đuổi các mục tiêu chung, đào sâu các cơ chế của các quyết định của chúng tôi, dành chỗ cho trực giác thực sự.

Mặc dù nghe có vẻ lạc đề, nhưng tôi nhớ rằng, vào cuối những năm 80, tôi được gửi đến một cuộc hội thảo về Hướng bởi các Mục tiêu trong chế độ dân cư, trong một tuần. Điều đó đã thuyết phục tôi, nhưng khi, vào thứ Hai tuần sau, tôi trở lại văn phòng, tôi đã trải qua những bất đồng mới với ông chủ có phần thần kinh của mình, và cuối cùng tôi phải quên đi một phần tốt của những gì được nghe trong hội thảo. Bản thân tôi trở nên thần kinh, quan trọng và huýt sáo hơn. Người đọc sẽ có những trải nghiệm khác, nhưng tôi muốn nhấn mạnh rằng nó không đủ để tiếp tục học hỏi; ít nhất, nó không đủ để làm điều đó một cách riêng lẻ: nó phải được thực hiện một cách tập thể và không có Quản lý cấp cao bị coi là loại trừ khỏi nhu cầu. Đó là, có hiệu lực, để tạo ra kết quả tập thể.

Kéo dài một vài dòng cải cách, thậm chí ngày nay, nhiều nhà quản lý cấp trung nhìn thấy nhân viên của họ như vậy (trợ lý, tự mở rộng ...) và không nhiều như các chuyên gia có khả năng hành động tự chủ sau khi đặt ra các mục tiêu. Vì lợi ích của hiệu quả cá nhân và tập thể, và sự hài lòng nghề nghiệp, có lẽ sự tương thích, trong từng trường hợp, của theo đuổi mục tiêu một cách chuyên nghiệp và cống hiến, đồng thời, cho việc lặt vặt của ông chủ; chúng ta phải giải quyết, có hiệu lực, từng trường hợp cụ thể.

Hiệu quả và sự hài lòng

Hãy để tôi nhắc lại. Hiệu quả không thể tha thứ của chúng tôi đến thường xuyên sạc liều quan trọng của chất lượng cuộc sống, ở dạng Cảm xúc tiêu cực, mệt mỏi về thể chất và tinh thần, và cũng có thể nhìn thấy hoặc căng thẳng thần kinh tiềm ẩn, mà cũng giật gân cuộc sống gia đình; Những yếu tố này - cảm xúc tiêu cực, mệt mỏi, căng thẳng, rối loạn - là một trong những yếu tố, ở mức độ lớn hơn, cản trở hiệu quả hoặc hiệu suất của nhân viên quản lý.

Trong vòng luẩn quẩn này, chúng ta phải nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng sự rối loạn của lương tâm dẫn chúng ta đến kết quả tồi tệ hơn: Như bạn đã biết, nguyên mẫu này thường xuyên trong và ngoài công ty. Tuy nhiên, cần phải ngăn chặn, và cuối cùng phá vỡ loại phép thuật này và tạo ra một vòng tròn khác - vòng tròn đạo đức - trong đó thành tích và sự hài lòng cho thành tích nuôi dưỡng động lực và hiệu suất nội tại. Hiệu suất cao và sự hưởng thụ tự động (hướng nghiệp) nhất định đối với hiệu suất chuyên nghiệp có thể song hành với nhau, mặc dù điều đó buộc chúng ta phải mô hình hóa niềm tin và thái độ, thực hành phản xạ có hệ thống, trau dồi các giá trị mới và tăng cường tự chủ.

Nếu một ngày chúng tôi viết hồi ký, có lẽ chúng tôi sẽ thấy rằng cuộc sống là những gì đã xảy ra với chúng tôi trong khi suy nghĩ hoặc cảm xúc của chúng tôi chỉ ra ở nơi khác; nhưng sự thật là trong mọi khoảnh khắc chúng ta hạnh phúc khi suy nghĩ và cảm xúc của chúng ta cho phép chúng ta. Những gì chúng ta có trong ý thức - sự hài hòa hoặc entropy của nó - là những gì đánh dấu sự hạnh phúc hay khó chịu của chúng ta; nhưng, đồng thời, những gì chúng ta có trong lương tâm phụ thuộc vào nơi chúng ta hướng sự chú ý của chúng ta. Vì vậy, mọi thứ, dường như nếu chúng ta chi phối sự chú ý, chúng ta có một phần tốt của trận chiến thắng. Trên thực tế, điều này là một cái gì đó phức tạp hơn, nhưng chúng ta phải phản ánh nhiều hơn về sự chú ý, như về ý định hoặc trực giác.

Chúng ta phải nhấn mạnh vào những ý tưởng mới nhất này. Trước sự phát triển của ý thức phản xạ của chúng ta, con người, giống như những sinh vật khác, được hưởng một sự yên tĩnh tương đối nhất định, tất nhiên bị xáo trộn bởi nguy hiểm, đau đớn, đói và ham muốn tình dục. Nhưng phải nói rằng sự phát triển trí não của chúng ta đã nhường chỗ cho các dạng entropy tâm linh mà ngày nay khiến chúng ta rất khó chịu: thất vọng, tội lỗi, cô đơn, nghịch cảnh, mất lòng tin, đố kị, thách thức, phẫn nộ, lựa chọn, xấu hổ, hận thù ... và thậm chí là tình yêu. Sự phát triển của ý thức này cũng đã tạo ra vai trò và chuyên môn, cho sự phát triển các kỹ năng và cuối cùng là sự phức tạp của con người. Có thể nghĩ rằng sự giống nhau - phức tạp - cản trở thành quả của hạnh phúc, nhưng cũng tạo ra các nguồn lực để thúc đẩy nó và, trong mọi trường hợp, không có hồi quy có thể.

Sau đó, cần phải tìm phương tiện để giảm thiểu hoặc vô hiệu hóa các vấn đề. Dường như cách mang lại trật tự - nghĩa là tạo ra sự hài hòa trong ý thức - đi qua thiết lập một kết thúc, một mục tiêu lớn, một mong muốn, một ý nghĩa, một địa chỉ. Các nhà tâm lý học nói về “tư lợi”, hoặc “chủ đề quan trọng”, để chỉ những gì một người muốn làm trên hết, và phương tiện được sử dụng để làm như vậy. Trong các tài liệu quản lý, chúng tôi nói về thiết kế đặc biệt, mục đích. Những người có sự háo hức về bản chất này có thể mang lại ý nghĩa cho mọi thứ xảy ra với họ: sẽ rất tích cực nếu nó đưa họ đến gần hơn với mục tiêu của họ, hoặc tiêu cực nếu điều đó khiến họ rời xa; Đối với những người thiếu ham muốn siêu việt, việc giải thích các sự kiện sẽ khó khăn hơn. Nói cách khác: “Khi năng lượng tâm linh của một người được phục vụ cho chủ đề quan trọng của anh ta, lương tâm đạt được sự hài hòa”. Giáo sư người Mỹ gốc Hungary có uy tín Mihaly Csikszentmihalyi cho biết.

Chúng tôi đã thấy rằng sự hiện diện của các mục tiêu có xu hướng làm giảm sự rối loạn của ý thức bởi vì nó hướng dẫn những nỗ lực; trên thực tế, trừ khi mục tiêu được chọn (hoặc, ở một mức độ nào đó, gây ra) tạo ra sự thất vọng liên tục. Sẽ tốt hơn nếu nói về các mục tiêu tiêu cực, nghĩa là các mục tiêu lành mạnh và có thể đạt được đóng góp cho phúc lợi xã hội. Dường như có một ơn gọi tôn giáo, nhưng chúng ta cũng có thể nói về ơn gọi chuyên nghiệp, xã hội hoặc chính trị. Robert K. Cooper nói với chúng tôi: “Thiết kế là la bàn bên trong của cuộc sống và công việc của chúng tôi”. Nếu mục đích của chúng ta trong cuộc sống phù hợp với các mục tiêu và chiến lược của công ty, chúng ta sẽ tiến gần hơn đến hiệu quả và sự hài lòng theo đuổi. Đối với các nhà quản lý, mục đích là cơ bản và, nếu họ không xác định rõ ràng, họ nên chấp nhận một mục đích gắn liền với tầm nhìn hoặc sứ mệnh của công ty mà họ đóng góp. Hãy nghĩ về người quét rác: tùy thuộc vào những gì bạn nhìn vào, nhiệm vụ của bạn là quét hoặc, phong phú hơn, giữ cho thành phố sạch sẽ. Hoặc trong bác sĩ: kê toa thuốc, hoặc đảm bảo sức khỏe và sức khỏe của bệnh nhân của họ.

Ý tưởng của một doanh nhân hoặc người quản lý tự động sẽ chỉ ra mục tiêu đóng góp xã hội, như lốp xe không thủng, nhà không bị rò rỉ, thực phẩm ngon hơn, thiết bị tiêu thụ thấp, phương thuốc cho các bệnh, rượu vang đơn lẻ, mô không nhăn, vv; nhưng cũng có nhiều doanh nhân và nhà quản lý công khai hơn, bất kể hoạt động nào của công ty, tập trung vào bán hàng và lợi nhuận, xuất khẩu, liên minh, cộng hưởng trong truyền thông hoặc giảm nhân viên. Về nguyên tắc, chúng tôi sẽ liên quan nhiều hơn đến sự hài lòng với chuyên gia từ xa - với sự thích thú liên quan đến hoạt động của công ty - nhưng người đọc có thể thấy điều đó theo một cách khác. Cụ thể, có những nhà sản xuất rượu ví dụ tự hào về rượu vang của họ, chắc chắn chiếm đa số, nhưng cũng có những doanh nhân rượu luôn nói về hoạt động xuất khẩu, ebitda, đầu tư, tiếp thị, v.v..

Người quản lý tự động

Tính từ được thừa nhận, chúng ta hãy đi đến các tính năng xác định hồ sơ của cá nhân tự động; Chắc chắn sẽ dễ dàng đồng ý về nhu cầu và cơ hội của những đặc điểm trí tuệ, cảm xúc và tinh thần sau đây. Người quản lý tự động:

  1. Sống ở đây và bây giờ, mà không mất quan điểm.
  2. Điều hòa hiệu quả và chất lượng cuộc sống.
  3. Hãy tin vào những gì bạn làm và vào những mục tiêu bạn theo đuổi.
  4. Có trách nhiệm với xã hội.
  5. Học hỏi và phát triển liên tục.
  6. Thành tựu hương vị mà không phát sinh sự tự mãn.
  7. Quản lý đúng sự chú ý của bạn và ý định của bạn.
  8. Nuôi dưỡng cảm xúc tích cực.
  9. Thể hiện sự hài hước và tự tin.
  10. Nó di chuyển theo nguyên tắc đôi bên cùng có lợi.
  11. Nó giả định những thách thức và động lực của nó là nội tại.
  12. Anh ấy đồng cảm và hiệp lực trong lĩnh vực ảnh hưởng của mình.
  13. Tận dụng trực giác và dung hòa nó bằng lý trí.
  14. Tu luyện trật tự và hòa bình trong lương tâm của bạn.
  15. Ông là một nhà tư tưởng phản ánh, phê phán và sáng tạo.

Có thể nghĩ rằng, để gắn nhãn cho người quản lý của thời đại chúng ta, chúng ta đã sử dụng từ này “lãnh đạo”. Mặc dù chúng tôi thực hiện các cách đọc khác nhau về khái niệm này, lãnh đạo về cơ bản là một phong cách thực hiện sự chỉ đạo của mọi người, và mỗi tổ chức hoàn thành việc xác định nó theo văn hóa và thực tế của nó; nhằm mục đích, trên hết, ở mối quan hệ giữa các cá nhân với cộng tác viên hoặc người theo dõi. Mặt khác, ý tưởng của một người quản lý tự động hoặc chuyên nghiệp nhắm đến đặc biệt là ở bên trong, các mối quan hệ với chính chúng ta, cách hành động và nhận thức sâu sắc của chúng ta. Một nhà lãnh đạo có thể phù hợp hoặc không, trong hồ sơ tự động và một cá nhân tự động có thể phù hợp hoặc không phù hợp với hồ sơ của nhà lãnh đạo.

Chú ý chú ý

Chúng ta phải nói nhiều hơn về sự chú ý; cho dù chúng ta chú ý nhiều hơn đến tích cực hay tiêu cực, cái này hay cái kia, cho bản thân hay cho người khác ... Chúng ta có thể chắc chắn rằng nếu các mục tiêu được chọn tạo điều kiện cho sự hài hòa mong muốn trong ý thức, mọi thứ sẽ tốt hơn. Có những người tập trung sự chú ý của họ, và có những người khác phân tán nó; có lẽ cái sau thiếu mục đích, thiết kế ... Cũng có thể nói rằng một số người có xu hướng sửa chữa sự chú ý của họ về những điều tích cực và những người khác về những điều tiêu cực; rằng một số người tham dự vào các chi tiết hoặc sắc thái không thể hiểu được cho những người khác; rằng một số người phân biệt tốt hơn những người khác khi nói đến việc tham gia vào những gì quan trọng và xác định những gì là thừa. Tất nhiên, nhớ lại rằng sự chú ý đó, một loại năng lượng tâm linh, là một nguồn lực hạn chế, và tính cách đang thay đổi và trong một chừng mực nào đó, chúng ta có thể tăng tốc trưởng thành tinh thần và tự kiểm soát..

Vì sự chú ý quyết định những gì xuất hiện trong lương tâm của chúng ta - và do đó, những người lạc quan hạnh phúc hơn những người bi quan - nên nhớ rằng sự hài lòng trong công việc cũng phụ thuộc vào chính người đó và đặc biệt là cách anh ta xử lý sự chú ý của mình và ra lệnh lương tâm Và chúng tôi đã đề nghị nó: tập trung vào nhiệm vụ và, nếu cần thiết, tự cô lập bản thân khỏi môi trường khó chịu có thể được khuyến khích cao; tất cả điều này được hiểu rõ và không mất đi sức mạnh tổng hợp đằng sau các mục tiêu tập thể, cơ bản trong các tổ chức.

Chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc - bỏ qua các tham số có lẽ được sử dụng nhiều hơn, chẳng hạn như giờ, mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc môi trường vật chất - đòi hỏi phải chú ý nhiều hơn đến công việc hàng ngày và tận hưởng nó như thể chúng ta đã chọn nó bằng cách gọi ( Tôi ước nó đã như vậy), và không quá nhiều để tạo dựng sự nghiệp, hoặc đơn giản là kiếm tiền. Trong trường hợp của các nhà quản lý, cách tiếp cận nhiệm vụ và các cộng tác viên sẽ nghe có vẻ đáng lo ngại, bởi vì những gì các công ty đưa ra chắc chắn là định hướng cho kết quả và đạt được các mục tiêu; nhưng, không mất đi viễn cảnh, chúng ta phải sống trong hiện tại: nếu không, tương lai sẽ khó đến. Nhà tâm lý học người Mỹ nói trên có nguồn gốc Hungary nói với chúng ta, nói về chất lượng cuộc sống: “Vấn đề xuất hiện khi mọi người trở nên ám ảnh với những gì họ muốn đạt được, đến mức họ không còn nhận được niềm vui với hiện tại. Khi điều này xảy ra, họ mất cơ hội hạnh phúc”.

Nhưng, nếu trong thực tiễn nghề nghiệp của chúng tôi, chúng tôi nỗ lực để sống đủ ở đây và bây giờ, cùng một tác giả khiến chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có thể tận hưởng hoạt động và thậm chí đi vào trạng thái tập trung và hài lòng cao, và hiệu suất cao không kém. Đây là trường hợp và dường như nó thường xuyên hơn, khi nhiệm vụ, kiểm tra năng lực của chúng tôi, kích thích chúng tôi đầy đủ; sau đó, tập trung, chúng ta mất đi khái niệm về môi trường và thời gian trôi qua, và chúng ta mong muốn không bị gián đoạn: đó là trạng thái của dòng chảy hoặc tính trôi chảy.

Hoạt động phức tạp của các tổ chức thường đòi hỏi các nhiệm vụ thường xuyên hoặc quan liêu mà chúng ta không thích, và cuộc sống kinh doanh cũng bao gồm các quyết định và những khoảnh khắc vô ơn; nhưng chúng ta cũng khuyến khích những khoảnh khắc tập trung, tiêu cực, bởi vì chúng hợp nhất hiệu suất cao với sự thích thú. Nói tóm lại, chúng ta có thể rất thoải mái khi viết báo cáo, thăm khách hàng, giải quyết vấn đề, giao nhiệm vụ, chuẩn bị một danh mục hoặc một đề nghị, cung cấp một hội nghị, cài đặt thiết bị điện tử, tìm kiếm thông tin trên Internet, thiết kế một chương trình hoặc có được những cái mới. kiến thức Nhưng chúng ta nên tập trung vào nhiệm vụ. Những trạng thái của tính lưu động, được nghiên cứu bởi Csikszentmihalyi, được đặc trưng bởi:

  1. Chúng xảy ra khi chúng ta đối mặt với những thách thức mà chúng ta có thể đảm nhận.
  2. Chúng tôi hoàn toàn tập trung vào hoạt động.
  3. Có những mục tiêu rõ ràng để đạt được, và chúng tôi có được chúng.
  4. Các hoạt động cung cấp cho chúng tôi thông tin phản hồi ngay lập tức.
  5. Dường như với chúng tôi rằng chúng tôi đang vượt qua thử thách một cách dễ dàng.
  6. Chúng tôi không quan tâm đến những rủi ro hoặc nguy hiểm mà hoạt động này đòi hỏi.
  7. Chúng ta đánh mất quan niệm về bản thân.
  8. Ý nghĩa của thời gian bị thay đổi.
  9. Các hoạt động tạo thành một kết thúc trong chính nó: nó trở thành autotelic.
  10. Chúng tôi cảm thấy một niềm háo hức thân mật nhất định của chiến thắng.

¿Họ tự nhận mình có những trạng thái tập trung và hưởng thụ chuyên nghiệp, hoặc ngược lại, họ là nạn nhân thường xuyên của sự gián đoạn, lo lắng, nhầm lẫn, tắc nghẽn, chính trị, thói quen, sợ hãi ... ?

Rào cản nội sinh hoặc trở ngại cho hiệu quả

Chúng tôi không chỉ phải cung cấp chất xúc tác để thành công mà còn phải vô hiệu hóa các rào cản nội sinh của chúng tôi (ngoài các yếu tố ngoại sinh có thể), để có được kết quả tốt, thành công. Trong trường hợp của giám đốc điều hành và giám đốc điều hành, chỉ cần chúng tôi xác định các năng lực, chúng tôi có thể xác định một cách hiệu quả các rào cản. Thoạt nhìn, những trở ngại được xem là gây tử vong thường xuyên, mặc dù bây giờ chúng tôi chỉ nêu bật một số ít, như là sự chống đối. Có nhiều hơn, nhưng hãy xem:

  1. Sự sùng bái bản ngã quá mức.
  2. Giả định không thể sai lầm.
  3. Lòng tham của tiền bạc hay quyền lực.
  4. Các quy tắc của thẩm quyền trên lý trí.
  5. Bám sát lỗi chiến lược hoặc chiến thuật.
  6. Sự ngoại tình của các mục tiêu.
  7. Sự mất kết nối với thực tế bên trong và bên ngoài.

Có lẽ sự ngẫu hứng đã khiến tôi đề xuất điều tương tự bằng các từ khác nhau, nhưng chắc chắn có nhiều điều làm lu mờ quan điểm của giám đốc điều hành hoặc điều hành; Bản thân tôi nói, ví dụ, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra với một người quản lý trẻ là có được thành công lớn quá sớm. Nhưng, mặc dù chúng ta không phải chịu những điều này và những tội lỗi vốn khác (nhiều hơn bảy), chúng ta phải thừa nhận rằng gánh nặng thông thường của căng thẳng thần kinh, mệt mỏi tâm lý, entropy môi trường, thất vọng và cảm xúc tiêu cực, làm giảm khả năng của chúng ta, và phân tâm cuộc sống của chúng tôi ... ở nhiều công ty. Cuốn sách thú vị Trí thông minh không thành công, của tác giả Jose Antonio Marina, đã làm nổi bật vô số sự gián đoạn giữa trí thông minh và thành công được theo đuổi.

Đó là, mặc dù chúng ta rõ ràng có năng lực, chúng ta có thể thấy khát vọng hoặc kỳ vọng thành công của mình, bởi vì chúng ta đã bị mù quáng bởi sự tham lam hoặc hư không, trực giác thất bại, mệt mỏi hoặc lười biếng, sự tự mãn dừng lại, một suy luận sai lầm bị chặn lại, bị chặn thiếu tự tin, mất tập trung chú ý kém tập trung, nghịch cảnh chán nản hoặc nhầm lẫn việc thiếu định nghĩa về mục tiêu và phương tiện, trong số các yếu tố gây rối khác.

Cách khuyến khích hưởng thụ

Chúng tôi đã gợi ý rằng, bằng cách giải quyết một số nhu cầu không thể nghi ngờ, sự hài lòng nghề nghiệp thân mật nhất đến từ việc chọn theo ơn gọi, để phát triển một công việc khiến chúng tôi thích thú, tận hưởng từng khoảnh khắc thành tích mà không phải chịu sự tự mãn. Nó cũng xảy ra để đặt các mục tiêu gần và có thể đạt được, xa các ảo tưởng về tương lai. Nó xảy ra để biết bản thân và biết người khác. Nó đi qua sự hài hòa giữa khả năng và mục tiêu của chúng tôi. Nó đi qua sự lạc quan thực tế, hòa bình bên trong và kinh nghiệm của dòng chảy. Martin Seligman, cha đẻ của Phong trào Tâm lý Tích cực, cho chúng tôi công thức của mình để tăng sự hài lòng nghề nghiệp:

  1. Xác định điểm mạnh của bạn về tính cách (ham học hỏi, suy nghĩ cởi mở, độc đáo, quan điểm, liêm chính, tinh thần đồng đội, tự chủ, v.v.)..
  2. Chọn một công việc, theo sự chuẩn bị của bạn, cho phép bạn thường xuyên thực hiện các thế mạnh cá nhân của mình.
  3. Nếu cần thiết và có thể, hãy định hướng lại công việc hiện tại của bạn để tận dụng những điểm mạnh của bạn.
  4. Chọn cộng tác viên có thế mạnh đặc trưng phù hợp với công việc cần thực hiện.

Nói tóm lại, giống như Covey nói về những thói quen tốt, Goleman về năng lực cảm xúc hay Senge về kỷ luật của mình, Martin Seligman nêu bật những điểm mạnh cá nhân quan trọng (khéo léo, quan điểm, kiên trì, khách quan, thận trọng, hài hước, khiêm tốn, v.v.) với ý tưởng rằng hoạt động chuyên nghiệp của chúng tôi được liên kết với những hoạt động có sự hiện diện nhiều hơn trong hồ sơ của chúng tôi.

Kết luận

Hiện tượng chú ý có vẻ phức tạp như hóa sinh cơ bản, nhưng tôi muốn đề nghị với độc giả rằng anh ta cải thiện, càng nhiều càng tốt, sự tự túc chuyên nghiệp và chất lượng cuộc sống của anh ta, bắt đầu bằng một giai đoạn nhận thức. Nếu bạn nghĩ rằng điều đó là cần thiết, hãy đến một huấn luyện viên giỏi, nhưng, trên hết, hãy lưu ý, nếu bạn không làm như vậy, chúng ta có mệnh lệnh đạo đức để được hạnh phúc và làm cho mọi người xung quanh hạnh phúc. Hiệu quả nghề nghiệp là không thể tha thứ được, nhưng hạnh phúc không thể bị tịch thu. Bên cạnh đó, bạn đã biết rằng chúng tạo thành một gói vững chắc, nếu chúng ta đặt cược vào vòng tròn đạo đức. Trong phạm vi trách nhiệm của bạn, làm cho công ty của bạn một chất xúc tác thích hợp. Đừng ngần ngại, nếu bạn cần nó, khi yêu cầu giúp đỡ về nó: nó đáng.

Chúng tôi đã biết rằng hiệu quả và chất lượng cuộc sống trong mỗi tổ chức phụ thuộc, ở một mức độ lớn, vào Quản lý hàng đầu và các quyết định của nó; nhưng chúng ta hãy chấp nhận rằng có một không gian của riêng nó, có lẽ là một khu vực ảnh hưởng, trong đó một vi khí hậu đặc biệt có thể xuất hiện, tốt hơn (hoặc tồi tệ hơn) so với khí hậu chung. Mỗi người quản lý và công nhân phải trau dồi thêm kiến ​​thức bản thân, có thể sử dụng phản hồi, suy nghĩ phản ánh hoặc đóng góp trực quan, để tránh các lỗ hổng, sai lệch và rối loạn cản trở việc đạt được kết quả mong muốn.

Ngoài ra, chúng ta không thể quên trong các đoạn này, những thay đổi mà trong các công ty đưa ra để giới thiệu nền kinh tế mới về kiến ​​thức và đổi mới. Hồ sơ mới của các nhà quản lý và công nhân đang củng cố, dường như nhấn mạnh tầm quan trọng, không chỉ về kiến ​​thức và năng lực chuyên môn, mà còn về khả năng tự lãnh đạo trong hoạt động và tự lãnh đạo. Cuối cùng, nếu nó không có vẻ rất giáo lý, thì cuối cùng, tất cả chúng ta nên là những chuyên gia chủ động và hiệu quả, sống trọn vẹn tương ứng với chúng ta như con người và đóng góp cho sự thịnh vượng của môi trường trước mắt và xã hội xung quanh chúng ta..

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Hiệu quả và sự hài lòng trong công việc, Chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Huấn luyện của chúng tôi.