Lãnh đạo, tốt hơn mà không tự ái

Không cần phải nói, không ai là hoàn hảo, thậm chí phải nói thêm rằng một số người trong chúng ta ở khá xa; tất nhiên và nói chung, chúng ta thường thiếu tự phê bình và chúng tôi không tiếp nhận thông tin phản hồi. Hầu như tất cả chúng ta đều thất bại trong sự hiểu biết về bản thân và chúng ta thậm chí không nhận thức được điều đó.

Đây có vẻ là trường hợp, mặc dù về mặt này, trường hợp của những người bị ảnh hưởng bởi một rối loạn tự ái có tâm trí bị thay đổi sự thăng hoa của bản thân; họ được coi là thiết yếu và hầu như không hoàn hảo, và sự thật là rõ ràng rằng họ có một khái niệm cao về bản thân.

1. Làm thế nào là một nhà lãnh đạo tự ái
2. Ý kiến ​​và phản ánh
3. Cách tiếp cận
4. Nhà phê bình cuối cùng

Làm thế nào là một nhà lãnh đạo tự ái

Tất nhiên, có những người mà chúng ta có thể xem là vượt trội so với phần còn lại ở các khía cạnh khác nhau mà họ có thể phát triển, và điều hợp lý là những người khác hiển thị sự công nhận tương ứng. Trong tất cả các kịch bản, và chắc chắn trong các tổ chức, chắc chắn có sự xuất sắc trong một cái gì đó; nhưng bạn sẽ nói rằng những người tự ái không chờ đợi để được công nhận, nhưng họ yêu cầu nó ở một mức độ quá mức (thường, có, với nền tảng nghi vấn, phóng đại công trạng hoặc thành tích của họ).

Như đã biết, trong những trường hợp này, hành vi có thể chống lại xã hội một cách hợp lý, tuy nhiên và trừ khi đồng tình, chúng ta không nên có chúng là đồi trụy mà là tự ái. Trong thực tế, mỗi cá nhân là duy nhất, và những người trình bày rối loạn nhân cách cũng quan tâm đến chúng ta; một rối loạn có thể nhìn thấy có thể liên quan đến vị trí chuyên nghiệp và quyền lực được quản lý.

Điều này dẫn chúng tôi tập trung vào lãnh đạo, để mạnh mẽ, hiểu rộng rãi tập thể (mặc dù lòng tự ái ở mức độ bệnh lý ảnh hưởng đến một thiểu số nhỏ).

Tất nhiên, có ở nơi công cộng và tư nhân, nhiều nhà quản lý gương mẫu hoặc đơn giản là có năng lực, vì cũng không có hiệu quả, cũng không hoàn chỉnh, cũng không được đánh giá cao; nhưng sự thật là có những trường hợp tự ái thiếu năng lực hoặc mãn tính, với các triệu chứng nhẹ hoặc nặng, hậu quả tiêu cực rất có thể và với các nguyên nhân khác nhau.

Khi một người leo lên và tận dụng sức mạnh đạt được để duy trì hoặc tiếp tục tăng lên, chủ thể có thể trở nên không thể chạm tới khi rối loạn nhân cách này xuất hiện hoặc củng cố, cũng có thể xuất hiện ở các giám đốc điều hành trẻ, có lẽ sau một số thành công ban đầu tiêu hóa Có nhiều phản ánh, nhưng chúng tôi đóng sơ bộ.

Ý kiến ​​và phản ánh

Khoảng mười năm trước, tôi đã đọc một bài viết của một người bạn tư vấn và tình cờ thấy rằng người quản lý phải “một chút tự ái”.

Tôi chưa lấy lại được văn bản, mặc dù tôi nhớ điều đó vì tôi cau mày. Trên thực tế, và nếu bạn muốn nói rằng, nhiều người trong chúng ta có thể hơi tự ái, và thậm chí đôi khi chúng ta có thể bị rối loạn tâm thần khác nhau, hoặc thể hiện những hành vi phi lý; sự thật là trên thực tế tôi đã có một sự nhạy cảm nhất định đối với lòng tự ái, sau khi liên quan đến một người quản lý số ít trước đây (với anh ta, chữ ký đã biến mất và cuối cùng sẽ biến mất), theo cách nhìn riêng của tôi, đã cho thấy mình là một người tự mãn về sứ mệnh siêu việt, và khao khát được công nhận và phục tùng (tất cả đều đi kèm với những cử chỉ và đặc điểm có vẻ lành mạnh đối với tôi).

Sau đó tôi đã học được một trường hợp tiết lộ có thể. Lần này, cá nhân có vẻ rất vô ích và bị ám ảnh bởi sự ghen tị với những gì anh ta tin là đối tượng, trong khi họ biết làm sai lệch một số công đức mà anh ta hiếm khi quên trưng bày. Luôn có nguy cơ bị sai, tôi có thể nói thêm rằng tôi có nhiều chất tuần hoàn hơn người quản lý của đoạn trước và rằng, bằng cách hướng đến sự trừu tượng, tôi không biết liệu nó có kết thúc trong mê sảng không. Nhân tiện, sau đó, tôi bắt đầu tin rằng, trong trường hợp nghi ngờ, nếu một người từ chối nịnh hót, anh ta có lẽ không tự ái; Tôi cũng nghĩ rằng lòng tự ái không bao giờ hoàn thành được ngữ nghĩa và chúng ta phải xem xét nhiều thứ hơn ... Hãy đi vào trái tim.

Mùa hè này, lướt Internet - họ có thể rất đặc biệt, nhưng sau đó thôi thúc viết những phản ánh này - đã nảy ra nhiều ý tưởng khác nhau về lòng tự ái của các nhà quản lý, trong các công thức dường như liên quan đến suy nghĩ của các tác giả như M. Maccoby hoặc S. Crompton . Ví dụ, nó đã gợi ý rằng các giám đốc điều hành phải có một cao (Bây giờ nó là “nâng cao”) liều lượng tự ái. Dường như có một điều như vậy vì lợi ích của một tự ái sản xuất nhất định.

Bây giờ tôi cũng quan sát thấy trên một trang khác, một số lợi thế của một lãnh đạo tự ái đã được chỉ ra, và lòng tự ái tích cực vẫn được nói đến một cách tích cực. Tôi nghĩ ngay rằng bạn có thể và nên làm việc hiệu quả mà không cần tự ái, và rằng các nhà lãnh đạo có thể và nên lãnh đạo một cách hiệu quả, mà không trình bày rối loạn hoặc rối loạn trong tính cách của họ. Chẳng mấy chốc, tôi đã tìm thấy một thứ đặc biệt gây tiếng vang cho tôi: người ta nói rằng người tự ái năng suất là người đến gần nhất với ý tưởng chúng ta có về một nhà lãnh đạo vĩ đại. Dừng lại ở câu này, tôi tự hỏi mình ý nghĩa của nhà lãnh đạo vĩ đại và lòng tự ái đó sẽ là gì để tìm cách làm phong phú thêm sự lãnh đạo.

Ông đến để nói rằng những người tự ái năng suất, quyến rũ và táo bạo, quyến rũ người khác bằng phép biện chứng của họ, có quan điểm để trở thành chiến lược gia giỏi, và tìm kiếm sức mạnh để làm những điều tuyệt vời, để lại di sản và tạo ra sự hài lòng trong môi trường của họ; đặt ra những thách thức đầy tham vọng và hấp dẫn mà các cá nhân khác, chú ý hơn đến các khả năng thực tế, sẽ không xem xét.

Với sự phụ thuộc nhất định vào các phương tiện được sử dụng và các mục tiêu đạt được, tất cả điều này có vẻ rất tích cực với tôi; nhưng tôi miễn cưỡng liên kết anh ta rất chặt chẽ với lòng tự ái. Tôi nghĩ đúng hơn là họ là những nhà lãnh đạo hiệu quả, nếu họ thực sự tự ái, sẽ đặt thành công trong đầu họ; họ sẽ là những người tự ái năng suất, hơn cả những người tự ái năng suất ... Và tôi cứ xoay quanh vấn đề.

Cách tiếp cận

¿Đó là một bài đọc về rối loạn này bao gồm các đặc điểm tích cực đến điểm cá cược, như nó đã được thực hiện, bởi sự hiện diện của lòng tự ái trong các nhà lãnh đạo-lãnh đạo? ¿Có rối loạn này những đặc điểm đặc biệt xúc tác cho sự thể hiện tốt nhất của lãnh đạo, để họ đại diện cho sự thiếu sót đối với nhà lãnh đạo không tự ái? Tôi vẫn ở với chủ đề này bởi vì dường như với tôi rằng một sự bảo vệ tự ái nhất định đã được thực hiện (vượt ra ngoài những gì mà người tự ái thường có xu hướng dẫn đầu và không quên rằng anh ta cũng có xu hướng bắt đầu, viết hoa ...).

Tất nhiên, có những tính cách tồi tệ hơn người tự ái và nhiều người trong chúng ta đã từng bị tâm trí quấy rầy; nhưng ¿không phải nó sẽ tốt hơn để tránh bất kỳ lộn xộn bạc hàl, thậm chí đến một mức độ nhẹ hoặc vượt qua? ¿Sẽ không an toàn hơn khi các tổ chức được dẫn dắt bởi những người khỏe mạnh về tinh thần, tự phê bình, thực tế, phán đoán, đồng cảm, với tầm nhìn rộng như tele? ¿Có lẽ tính cách tự ái rất phù hợp để lãnh đạo một số tổ chức nhất định hoặc để phát triển các nhiệm vụ đặc biệt?

Tôi đã thừa nhận sự đồng ý, ngay cả trong câu hỏi cuối cùng, ví dụ như nhớ rằng dường như có nhiều tổ chức được đưa ra hơn trong việc giả vờ rằng.

Ở mức độ dễ thấy nhất của nó, lòng tự ái (tự cao tự đại, kiêu ngạo, megalomania, phù phiếm ...) dường như đối với tôi tiêu cực mặc dù không đáng chú ý; nhưng dường như họ đã có một cái gì đó thường xuyên ở các nhà quản lý (chủ yếu ở những người làm công nghiệp và những vị trí cao) một số niềm tin mà có lẽ sẽ phải được xem xét và mô hình hóa.

Dường như họ đã thấm nhuần một ý thức hệ cụ thể hoặc tự ấp ủ, được xây dựng trên các cơ sở như sau, với một số điểm không cân xứng: được chọn bởi tự nhiên, rằng lãnh đạo-lãnh đạo là anh hùng của công ty, rằng các quy tắc họ không dành cho họ và họ được phép làm thủ tục hoặc phương tiện đặc biệt, rằng công nhân chỉ là nguồn nhân lực và không có khả năng thực hiện nhiệm vụ của họ, hoặc doanh nghiệp là doanh nghiệp, bằng mọi giá (chỉ với những vụ lừa đảo).

Nhà phê bình cuối cùng

Trong nhiều người quản lý các mô hình tinh thần cụ thể này, người ta cũng sẽ bao gồm các tính năng như nhận thức rằng không có ý tưởng hay ý kiến ​​nào tốt hơn của bạn, sự háo hức muốn nhấn mạnh, sự thận trọng của graciana được học hỏi, một giao thức quan hệ cụ thể, một quy tắc ăn mặc nhất định, ngăn chặn cử chỉ nhạy cảm hoặc một phép biện chứng rõ ràng.

Có lẽ ý nghĩa của một liều thuốc tự ái nhỏ có liên quan đến một số điều này, mặc dù nó cũng có thể là tác động của điện tích và gánh nặng tương ứng của nó, của áp lực, của một sự trau dồi thẩm quyền cụ thể, của ý thức được quan sát, về mong muốn phát triển, về hồ sơ cá nhân của một người ...

Dường như nó được đánh giá cao ở một vài nhà quản lý - đây là điều tôi muốn nhấn mạnh trên tất cả - một nhu cầu quản lý tự do sau khi kết thúc, ngoài sự cứng nhắc về chức năng (có nguồn gốc từ công ty hoặc phạm vi pháp lý). Đó là một đặc điểm có lẽ trở nên rõ ràng hơn ở những người tự ái, mặc dù (cũng như trường hợp với sự thao túng, thiếu sự đồng cảm, khao khát quyền lực, khao khát giả vờ...) có thể xảy ra ở một số nhà lãnh đạo quản lý, những người vẫn cần đủ điều kiện là người tự ái.

Trên thực tế, dường như hầu hết tất cả chúng ta đã tìm kiếm các lối tắt tĩnh mạch để tránh các thủ tục và quy tắc trong các tổ chức của chúng ta; nhưng cũng có một thực tế là, trong sự quản lý cao và không quá cao của công chúng và các lối tắt riêng tư, bất hợp pháp mà thậm chí tạo thành tin tức đôi khi được dùng đến..

Thật vậy và thực sự, dường như có quá nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại, chính trị và kinh doanh vĩ đại của thời đại chúng ta đã bỏ qua các chuẩn mực đạo đức và pháp lý. Người ta thấy dễ dàng liên kết một số những nhà lãnh đạo vĩ đại này với sự vô đạo đức, hơn là cái gọi là tự ái sản xuất như nó đã được thực hiện trong những gì tôi đọc; nhưng không thể khái quát và duy nhất là mỗi trường hợp giữa các nhà lãnh đạo, giữa những người theo dõi, giữa những người tự ái, giữa những người tuần hoàn, giữa tham nhũng, giữa liêm chính ...

Trong một bài đọc nhỏ trên Internet tôi không tìm thấy bất kỳ đề cập nào về việc bỏ qua các chuẩn mực đạo đức và pháp lý (cho dù đó là tham nhũng có hiệu quả hay tham lam), nhưng người tự ái, có năng suất hoặc không hiệu quả, dường như là trên hết. Dường như, cảm thấy rất đặc biệt, vượt trội, thuộc loại cao như vậy, anh ta dường như không thấy những trở ngại không thể vượt qua đối với các mục tiêu đầy tham vọng của mình, có thể, theo quan điểm, tích cực hoặc tiêu cực..

Người ta nghĩ ở đây rằng người tự ái tham nhũng sẽ bị coi là tham nhũng nhiều hơn là tự ái; và anh ta nói thêm rằng anh ta dường như tham nhũng (hoạt động và tham lam) mà không được thể hiện sự tự ái ... Làm phức tạp điều đó và mời người đọc quan tâm đưa ra kết luận của riêng họ, tôi đang hoàn thiện.

Kết luận

Nếu trong thực tế, một số liều thuốc tự ái đã được tôn vinh trong các nhà quản lý, hoặc nó được hiểu là rất mở rộng chứng rối loạn tâm thần này trong nhóm, thì có lẽ cần phải đồng ý với những người đến tố cáo tâm lý ưu tú, về thể loại, sứ mệnh cao cả, sự thận trọng của graciana, trong đó nó sẽ giáo dục và tâng bốc các nhà lãnh đạo tương lai trong một số chương trình đào tạo.

Sau đó, trong hiệu suất quản lý, nó sẽ là mức lương có thể nuôi dưỡng sự rối loạn ... Trong mọi trường hợp, nó có thể là xem xét các mô hình tinh thần đã có từ các trường kinh doanh, cả hai để tránh tự ái và đặt câu hỏi về các mục tiêu theo đuổi và phương tiện được triển khai.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Lãnh đạo, tốt hơn mà không tự ái, Chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Huấn luyện của chúng tôi.