12 người đàn ông không thương tiếc làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể thay đổi quan điểm của một nhóm

12 người không thương xót là một tác phẩm ấn tượng của tác giả Reginald Rose. Ban đầu kịch bản được viết cho truyền hình, nhưng sau đó được chuyển thể để đưa đến rạp chiếu phim và nhà hát.

Reginald Rose được sinh ra ở Hoa Kỳ. Ông dành cả cuộc đời của mình để viết kịch bản, đặc biệt là cho truyền hình, trong thập niên 50 của thế kỷ trước. Trong tranh luận của họ, sự quan tâm đến các vấn đề xã hội và chính trị gây tranh cãi lớn được phản ánh với sự tập trung rõ ràng và chính xác vào thực tế tập thể.

Công việc nổi tiếng nhất và thành công nhất của ông là 12 người không thương xót, nơi anh ta liên hệ sự phức tạp của con người để phân biệt giữa cảm xúc và thực tế với những khó khăn của việc được khách quan tối thiểu. Bộ phim truyền hình được công chiếu vào năm 1954, sau đó tác giả đã điều chỉnh nó để được đưa đến rạp với thành công lớn và năm 1957 bộ phim cuối cùng đã được quay, do Sidney Lumet đạo diễn. Bộ phim này là một trong những bộ phim thể hiện rõ nhất sự hiệp thông giữa truyền hình, nhà hát và điện ảnh.

Chủ đề của cốt truyện phức tạp trình bày một bồi thẩm đoàn gồm 12 người rất khác nhau rằng họ phải đạt được thỏa thuận về việc họ coi bị cáo có tội hay vô tội. Cáo buộc là giết người và những gì họ ra lệnh sẽ có hậu quả quan trọng.

Trước mười hai thành viên bồi thẩm đoàn, một thẩm phán chấm dứt phiên tòa xét xử một thanh niên 18 tuổi vì phạm tội giết cha mình và yêu cầu họ nghỉ hưu để cân nhắc bản án.. Nếu cuối cùng bị cáo bị kết tội, bản án của anh ta sẽ được gửi đến ghế điện với tội danh giết người cấp độ một.

Khi dường như họ sẽ không mất quá nhiều thời gian để quyết định bản án có tội, một trong số họ không quá rõ ràng, anh ta duy trì cái mà anh ta gọi là "một nghi ngờ hợp lý", một trong đó nên làm cho xem xét lại bất kỳ lời buộc tội. Người phản đối suy nghĩ đa số sẽ trình bày lập luận của mình và yêu cầu một cuộc bỏ phiếu mới để xem có ai khác nghĩ về điều đó không. Bỏ phiếu cho một cuộc bỏ phiếu, những nghi ngờ, được che dấu trước bởi một sự rõ ràng rõ ràng, sẽ bắt đầu xuất hiện.

Sau đó, nhóm quyết định xem xét lại quyết định của mình và xem xét vụ việc chậm hơn. Họ thảo luận về các bằng chứng được đưa ra, các tuyên bố của các nhân chứng và đưa ra kết luận mới. Trong quá trình cân nhắc này, "12 người không thương xót" Họ đưa ra những nỗi sợ hãi, kể những trải nghiệm cuộc sống của họ, bộc lộ tính cách của họ và thể hiện những định kiến dẫn đến họ giữ quan điểm khác nhau của họ.

Đây có lẽ là điều thực sự kỳ diệu về bộ phim, tấm gương mà nó đặt trước mặt chúng ta để nói với chúng ta rằng dưới nhiều ý kiến ​​hay niềm tin mà chúng ta nắm giữ và bảo vệ có những lý do mà chúng ta không dám thú nhận. Ngay cả trong bối cảnh có một bị cáo chúng tôi không biết.

12 người không thương xót: khả năng của người lãnh đạo để thay đổi bản án

Nghi ngờ hợp lý xuất hiện khi tất cả các thành viên của bồi thẩm đoàn muốn giải quyết sự cân nhắc một cách vội vàng, đạt được sự đồng thuận của tội lỗi. Trong một cuộc bỏ phiếu đầu tiên nhanh chóng và không có kết quả, tất cả trừ một trong những bồi thẩm tuyên bố bị cáo phạm tội.

Sau đó, khi năng lực lãnh đạo của thành viên khác biệt thu hút chính các thành phần khác của nhóm, dần dần họ sẽ nghi ngờ về khả năng phạm tội của thanh niên bị buộc tội. Nhân vật này phát sáng bấc phản ánh trong cách giải thích của nó các đặc điểm xác định một nhà lãnh đạo giỏi:

Anh ấy có thể nghe

Trong quá trình làm phim, nhân vật chính lắng nghe cẩn thận từng ý kiến, không rơi vào cám dỗ làm gián đoạn bài phát biểu của các thành viên ban giám khảo. Hành động đơn giản của việc lắng nghe cho phép bạn thu thập thông tin và xác định vấn đề, đưa ra quyết định và giải quyết xung đột.

Làm cho đồng nghiệp của bạn cảm thấy quan trọng và hòa nhập vào ban giám khảo, Điều này giúp họ dễ dàng dấn thân hơn, từng chút một trong tư thế thoải mái của niềm tin không suy nghĩ và tham gia vào cuộc tranh luận.

Nó quyết đoán

Các thành viên của bồi thẩm đoàn muốn giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Tuy nhiên, chống lại hiện tại này, nhân vật của chúng tôi thể hiện sự bất đồng. Đó không phải là một vị trí dễ dàng để đối mặt với đa số. Nó được tiết lộ, ví dụ, phiên tòa xét xử bị cáo được chuyển thành một phiên tòa trên người của anh ta.

Theo cùng một cách, một nhà lãnh đạo bày tỏ ý kiến ​​thực sự của mình, trên quán tính của dòng chảy xã hội. Anh ta nhận thức được trách nhiệm của mình và đảm nhận nó, ngay cả khi làm như vậy đặt anh ta vào một vị trí khó xử. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo giỏi có thể nhắc nhở những người đi cùng anh ta về hậu quả của các quyết định như một nhóm.

Trực tiếp, phối hợp và vừa phải

Nhân vật chính điều hành các cuộc thảo luận giữa các thành viên ban giám khảo, quản lý và giải quyết xung đột và đảm bảo rằng giao tiếp trôi chảy và hiệu quả. Một người muốn thuyết phục bằng lập luận có trong phim một tấm gương tốt để tự nhìn lại chính mình, bất kể thẩm quyền của anh ta đến từ các nguồn khác, chẳng hạn như uy tín lớn hơn hoặc kinh nghiệm sâu rộng hơn.

Nó thành thật

Nhà lãnh đạo của chúng tôi trong bộ phim không được định vị một cách khép kín. Trong lần bỏ phiếu đầu tiên, hãy bỏ phiếu "vô tội" vì bạn muốn cuộc tranh luận mở ra. Không phải vì anh ta muốn đặt mình ở nơi này. Có nhiều hoàn cảnh khiến tôi chọn nó. Anh ta nhận thức được rằng nếu anh ta không lên tiếng chống lại vị trí đa số, sẽ không có tranh luận.

Theo nghĩa này, anh ta trung thực trong vị trí của mình. Nó không đóng, nhưng nó thể hiện rằng nó có nghi ngờ. Rằng anh ta không biết, đó là lý do tại sao anh ta muốn nghe những tranh luận của những người có ý kiến ​​được hình thành. Đây là cách anh ta có được sự tham gia của người khác, một điều rất phức tạp nếu anh ta tìm kiếm sự đối đầu trực tiếp. Sự chân thành của người lãnh đạo là công cụ tốt nhất của anh ta để giải quyết những nghi ngờ hoặc xung đột được tạo ra giữa những người tham gia phán quyết..

Phân tích và giải quyết

Trong quá trình 12 người không thương xót nó được đánh giá cao như thế nào người lãnh đạo xác định cơ hội để cung cấp bằng chứng mới cho thấy nghi ngờ trong phần còn lại của nhóm. Với khả năng phân tích và kỹ năng con người tuyệt vời, hãy cố gắng đưa ra một cái nhìn mới mẻ về các sự kiện.

Không thể phủ nhận rằng trước khi có sự nghi ngờ hợp lý xuất hiện trong toàn bộ cốt truyện, bất kỳ phán quyết nào cũng phải luôn vô tội, nhưng thật khó để phân biệt giữa khả năng và khả năng, để người xem tự do nghĩ những gì anh ta nghĩ là phù hợp.

11 bộ phim tạo động lực sẽ truyền cảm hứng cho bạn trở thành một người tốt hơn. Phim là một cách sống những câu chuyện phi thường nhất về vượt qua, chiến đấu và những giá trị nhân văn vĩ đại. Chúng tôi mang đến cho bạn 11 bộ phim tạo động lực. Đọc thêm "