Headhunting là gì và nó hoạt động như thế nào?

Các vị trí cao của một công ty là những nhân vật quan trọng giúp công ty hoạt động tốt, bởi vì hành động của họ có vai trò quyết định đến kết quả của tổ chức và hiệu suất và sức khỏe nghề nghiệp của người lao động.

Vì hành vi của họ ảnh hưởng đến các nhân viên còn lại, họ yêu cầu một quy trình tuyển chọn đặc biệt khi họ được tuyển dụng.. Đó là những gì được gọi là Headhunting, quy trình tuyển chọn nhân sự cho giám đốc điều hành hoặc quản lý cấp trung của một công ty.

Headhunting: tìm kiếm hồ sơ của các quan chức cấp cao

Như nó xảy ra ngày hôm nay với các nhà tuyển dụng CNTT (nhà tuyển dụng có chuyên môn kỹ thuật về những tiến bộ của môi trường công nghệ), headhunter phải có một loạt các kỹ năng cho phép họ chuyên về lĩnh vực này.

Các nhà quản lý cấp cao và quản lý cấp trung của một công ty khác với các hồ sơ khác của công nhân vì họ cho phép tạo ra các tổ chức bền vững và thành công và ảnh hưởng của họ đối với công ty lớn hơn đối với vị trí mà họ hỗ trợ. Những công nhân này là một giá trị gia tăng thực sự cho công ty và một lựa chọn tồi là chi phí ngân sách lớn.

Khi bắt tay vào quá trình lựa chọn các vị trí này, headhunter nên tìm kiếm một giám đốc điều hành rất chuẩn bị, với nhiều kinh nghiệm, có khả năng lãnh đạo các nhóm làm việc và có tính cách linh hoạt, giao tiếp và biến đổi.

Một quá trình chậm chạp ...

Quá trình có thể chậm vì không phải lúc nào cũng dễ dàng tìm thấy một hồ sơ với những đặc điểm này, và mức độ yêu cầu của một nhà tuyển dụng loại này lớn hơn nhiều vì tầm quan trọng mà người lao động (hoặc người có ý định tuyển dụng) đối với công ty.

Để headhunter thực hiện một quy trình thành công, nó phải biết chi tiết các yêu cầu của vị trí và tổ chức, và để giảm thiểu lỗi, nó phải thiết lập, cùng với khách hàng của mình, hồ sơ được chọn, để biết một cách thích hợp tình hình và nhu cầu của công ty, môi trường mà ứng viên sẽ tìm thấy và những vấn đề cần giải quyết.

Sự chuyên nghiệp, nghiêm túc, kỹ năng xã hội, kỹ năng lãnh đạo, sự tự tin, tính cách năng động và sự chủ động của nhà tuyển dụng là rất quan trọng trong quy trình tuyển chọn kiểu này..

Làm thế nào các headhunter làm việc?

Headhunting thường là một lựa chọn mà các công ty thuê ngoài, vì việc tuyển dụng các vị trí cao hoặc vị trí trung gian đòi hỏi công việc chuyên môn. Ngoài ra, có một số công ty, ngoài ra, có chuyên môn trong các lĩnh vực khác nhau, ví dụ, lĩnh vực pháp lý hoặc công nghệ mới. Tuy nhiên, hiện nay, headhunter chuyên về tất cả các lĩnh vực.

Sau khi biết được nhu cầu của công ty, headhunter phải tìm đúng người. Ứng viên không chỉ phải phù hợp với yêu cầu của vị trí hoặc nơi làm việc, mà nhà tuyển dụng phải tính đến cách thức công ty (giá trị của nó, cách thức hoạt động, v.v.) để người được chọn cũng phù hợp với điều này.

Một phương pháp khác nhau cho các quy trình lựa chọn cổ điển

Trong quá trình lựa chọn tuyển dụng, các ứng viên thường không được tìm thấy trong số các CV được gửi đến công ty, nhưng một tìm kiếm tích cực thường được thực hiện để có được đúng người.

Thậm chí, do khó khăn trong việc tìm kiếm hồ sơ cụ thể và đảm bảo, một số chuyên gia trong lĩnh vực này liên hệ với những người lao động tích cực, những người trong các công ty có cùng mức độ hoạt động. Nếu một công ty thành công thì đó là vì nó có các chuyên gia có khả năng lãnh đạo một dự án.

Headhunter phải đánh giá kỹ lưỡng ứng viên

Nếu ứng viên quan tâm, anh ta sẽ được phỏng vấn không chỉ để trình bày lời đề nghị, nhưng để biết liệu động lực và nhu cầu của họ có phù hợp với vị trí và công ty cung cấp công việc không. Headhunter sẽ đánh giá các kỹ năng và năng lực của ứng viên thông qua các bài kiểm tra lựa chọn nhân sự khác nhau dựa trên các sự cố quan trọng, năng lực và thành tích và kết quả trong quá khứ của họ..

Nói tóm lại, thái độ, động lực, đặc điểm tính cách, giá trị của họ và nói chung, năng lực của họ được đánh giá một cách thấu đáo..

• Bài viết đề xuất: "Các loại bài kiểm tra và bảng câu hỏi lựa chọn nhân sự"

Cuộc bầu cử của ứng cử viên lý tưởng

Một số ứng viên sẽ đáp ứng các yêu cầu và những người khác sẽ bị loại bỏ. Trong một số trường hợp, chính headhunter là người đưa ra quyết định về việc tuyển dụng. Tuy nhiên, thường xuyên nhất là nó làm việc cùng với công ty để quyết định ứng viên nào tốt hơn để thực hiện các chức năng mà công ty và vị trí yêu cầu.

Do đó, một khi công ty có kiến ​​thức về các ứng cử viên có thể quan tâm đến anh ta, headhunter khuyên người sau quyết định anh ta chọn ai..

Kỹ năng quản lý quan trọng nhất

Và việc lựa chọn loại chuyên gia này phải được thực hiện có tính đến tầm quan trọng và ảnh hưởng của công ty. Có rất nhiều thảo luận về sự khác biệt giữa làm sếp và lãnh đạo, bởi vì để trở thành người quản lý giỏi, bạn phải là người lãnh đạo giỏi. Điều đó chỉ đạt được bằng cách nắm vững một loạt các kỹ năng quản lý, độc lập với kiến ​​thức cần thiết về lĩnh vực mà chức năng chuyên nghiệp nên được thực hiện..

Một nhà quản lý có thể là một nhà kinh tế tuyệt vời, nhưng anh ta có thể không có một bộ kỹ năng sẽ giúp thúc đẩy đội ngũ của mình. Vậy ... những kỹ năng quản lý cần thiết của quản lý cấp cao của một công ty là gì??

• Quản lý vấn đề: là khả năng quản lý và xử lý vấn đề hiệu quả.
• Tự tin: là chìa khóa cho bất kỳ mối quan hệ giữa các cá nhân và đặc biệt là các nhóm làm việc trực tiếp.
• Ra quyết định: một kỹ năng cần thiết cho sự thành công của công ty.
• Sự quyết đoán: một phong cách giao tiếp trong đó người lãnh đạo bày tỏ ý kiến ​​của mình tôn trọng bên kia.
• Điều tiết cảm xúc: cấp trên phải thông minh về mặt cảm xúc.
• Kỹ năng giao tiếp và xã hội: họ phải có khả năng giao tiếp một cách thích hợp.
• Tầm nhìn và tư duy chiến lược: họ nên biết công ty đang ở đâu và sẽ đi đâu.

Bạn có thể đào sâu vào các kỹ năng quản lý khác nhau trong bài viết của chúng tôi:

• "Kỹ năng quản lý: 12 chìa khóa để thành công trong kinh doanh"