Phong cách lãnh đạo theo Goleman

Hiện tượng lãnh đạo đề cập đến ảnh hưởng của một người (lãnh đạo) trong phần còn lại của các thành phần của nhóm. Theo Từ điển di sản Mỹ, lãnh đạo là “kiến thức, thái độ và hành vi được sử dụng để tác động đến mọi người để đạt được nhiệm vụ mong muốn.”

Nếu bạn đọc bài viết Tâm lý học trực tuyến sau đây, bạn sẽ có thể xác định các đặc điểm của một nhà lãnh đạo, hãy biết Phong cách lãnh đạo theo Daniel Goleman, biết ai là người lãnh đạo tốt nhất và biết một số tính năng có thể ủng hộ khả năng lãnh đạo tốt.

1. Sự khác biệt giữa làm sếp và lãnh đạo: mô hình lãnh đạo
2. Phong cách lãnh đạo theo Daniel Goleman
3. Những đặc điểm thiên về lãnh đạo tốt
4. Ai là nhà lãnh đạo giỏi nhất theo Goleman?

Sự khác biệt giữa làm sếp và lãnh đạo: mô hình lãnh đạo

Một ông chủ có thể thành công như một người, áp đặt vị trí và quan điểm của mình và thường truyền cảm hứng cho sự sợ hãi. Thay vào đó, một nhà lãnh đạo chia sẻ thành công với nhóm của mình, lắng nghe, tạo ra sự nhiệt tình và truyền cảm hứng để cải thiện. Chúng ta có thể nói rằng người lãnh đạo có một nhóm làm việc là của mình người theo dõi, trong khi giám đốc có nhân viên cấp dưới.

Phong cách lãnh đạo theo Daniel Goleman

Một trong những đóng góp thú vị nhất cho lý thuyết lãnh đạo đã được phát triển bởi nhà tâm lý học nổi tiếng người Mỹ và giáo sư Harvard, Daniel Goleman. Tiếp theo họ được tiếp xúc 6 loại lãnh đạo theo Goleman:

1. Lãnh đạo cưỡng chế

“Làm những gì tôi nói”

Người lãnh đạo mệnh lệnh và mệnh lệnh. Tìm kiếm để hoàn thành ngay lập tức các nhiệm vụ thông qua các hướng dẫn chính xác. Không ai có thể đặt câu hỏi và cũng không hỏi ý kiến. Chỉ nên sử dụng khi cần thiết, vì về lâu dài, phong cách này phá vỡ môi trường làm việc và tiêu cực cho việc đạt được các mục tiêu của công ty, vì công nhân bị mất điều kiện, không phải hợp tác, ngừng truyền tải ý tưởng vì sợ bị từ chối, v.v..

Nó hoạt động tốt trong các tình huống khủng hoảng, khi phản ứng tức thời là yếu tố quyết định hoặc với những người làm việc có vấn đề với những người khác đã thất bại.

2. Phong cách định hướng

“Đến với tôi”

Các nhà lãnh đạo định hướng là một nhìn xa trông rộng; Anh ấy có một tầm nhìn dài hạn rõ ràng và với sự nhiệt tình của mình, anh ấy đã huy động mọi người hướng tới tầm nhìn đó. Sự lãnh đạo định hướng tạo ra một cam kết lớn đối với các mục tiêu và chiến lược của tổ chức. Phong cách này cải thiện môi trường làm việc. Các chuẩn mực cho sự thành công được đặt lên bàn bình đẳng cho tất cả mọi người, cho họ tự do thử nghiệm và đổi mới.

Nó thường hoạt động tốt trong hầu hết các tình huống, mặc dù thất bại, nếu nhóm được tạo thành từ các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm hơn người lãnh đạo. Tạo ra một năng lực tuyệt vời cho động lực.

3. Phong cách liên kết

“Người đến trước”

Phong cách lãnh đạo này xoay quanh mọi người. Nó cố gắng để làm cho mối quan hệ giữa mọi người hài hòa. Cảm xúc của bạn là trên các nhiệm vụ và mục tiêu. Nhân viên có quyền tự do thực hiện công việc của họ theo cách họ cho là hiệu quả nhất..

Đó là một kiểu lãnh đạo phù hợp nếu bạn muốn xây dựng sự hòa hợp trong nhóm, cải thiện giao tiếp, khi nhóm mới hoặc khi bạn phải thúc đẩy họ trong những tình huống căng thẳng cao độ. Mặt khác, nó có thể mang lại ấn tượng rằng hiệu suất thấp được dung thứ. Nó nên được kết hợp với các phong cách khác, chẳng hạn như phong cách định hướng.

4. Phong cách dân chủ

“¿Bạn nghĩ gì?”

Các công nhân có tiếng nói và bỏ phiếu trong các quyết định, do đó làm tăng linh hoạt và trách nhiệm. Nhà lãnh đạo có sự tham gia luôn tìm cách ra quyết định bằng sự đồng thuận, những người trong một hệ thống dân chủ có xu hướng rất thực tế về những gì có thể hoặc không thể đạt được.

Kiểu lãnh đạo doanh nghiệp này hoạt động rất tốt khi người lãnh đạo không chắc chắn về hướng tốt nhất để làm theo hoặc khi anh ta cần tạo ra những ý tưởng mới để đạt được các mục tiêu. Phong cách này mất đi ý nghĩa khi nhân viên không được đào tạo hoặc không có đủ thông tin để cung cấp ý kiến ​​hợp lệ.

5. Phong cách mẫu mực

“Làm những gì tôi mong đợi mà không cần phải nói với bạn”

Người lãnh đạo cấy ghép tiêu chuẩn rất cao hiệu suất bằng cách đánh dấu một số hướng dẫn rất cụ thể. Các quy tắc làm việc thường rõ ràng với người lãnh đạo, nhưng anh ta không giải thích rõ ràng, nhưng anh ta mong mọi người biết họ nên làm gì. Nhiều nhân viên cảm thấy choáng ngợp trước những yêu cầu xuất sắc của nhà lãnh đạo đặt ra các hướng dẫn. Tính linh hoạt và trách nhiệm không tồn tại và công việc trở nên tập trung vào các nhiệm vụ và trở nên rất thường xuyên. Nếu người lãnh đạo vắng mặt, mọi người cảm thấy không có phương hướng vì họ đã quen với việc người lãnh đạo đặt ra các quy tắc.

Phong cách mẫu mực nên được sử dụng hiếm khi bởi vì nó phá hủy khí hậu của một đội. Nó có thể hữu ích khi chúng ta có một chuyên gia tuyệt vời trong lĩnh vực này và chúng ta tìm cách học hỏi bằng cách bắt chước phương pháp làm việc của họ.

6. Phong cách hình thành

“Hãy thử nó ... ”

Mục tiêu chính của ông về phong cách lãnh đạo này theo Goleman là phát triển tài năng của mọi người. Họ giúp nhân viên xác định điểm mạnh, điểm yếu và khát vọng nghề nghiệp, giúp đỡ đặt mục tiêu phát triển. Những nhà lãnh đạo này đưa ra những nhiệm vụ đầy thách thức cho nhân viên của mình và sẵn sàng chịu đựng thất bại ngắn hạn, vì họ tập trung vào phát triển cá nhân là chủ yếu. Nó thúc đẩy họ thực hiện các sáng kiến ​​và tạo ra một môi trường phát triển chung. Lãnh đạo này hoạt động tốt nếu nhân viên nhận thức được điểm yếu của họ và muốn cải thiện hiệu suất của họ. Thật vô nghĩa nếu vì bất kỳ lý do gì, họ không thể học hỏi hoặc cải thiện.

Nếu bạn muốn biết phong cách lãnh đạo của bạn là gì, chúng tôi khuyên bạn nên thực hiện bài kiểm tra lãnh đạo này với kết quả.

Những đặc điểm thiên về lãnh đạo tốt

¿Bạn có muốn biết làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi? Bây giờ bạn đã biết các phong cách lãnh đạo theo Goleman, chúng tôi cung cấp cho bạn danh sách này với các tính năng thiên về khả năng lãnh đạo tốt:

• Trí tuệ cảm xúc: chúng tôi định nghĩa trí tuệ cảm xúc là sự nhạy cảm để nhận ra tâm trạng và khí hậu chung của nhóm.
• Tự tin: không phụ thuộc vào sự chấp thuận của người khác.
• Chấp nhận giới hạn của riêng bạn: biết và tôn trọng những hạn chế của chính mình và của những người khác.
• Chứa và trì hoãn hành động: ưu tiên phản ánh về các xung, hoãn quyết định. Tu luyện tầm nhìn chiến lược.
• Khiêm tốn: học hỏi từ những lời chỉ trích từ người khác.
• Sự hào phóng: áp dụng nó đặc biệt khi có vấn đề, tránh đổ lỗi cho người khác.

Ai là nhà lãnh đạo giỏi nhất theo Goleman?

Goleman nói rằng các nhà lãnh đạo giỏi nhất không sử dụng một loại lãnh đạo duy nhất. Hiệu quả của một nhà lãnh đạo là trong có khả năng thay đổi linh hoạt từ phong cách này sang phong cách khác tùy hoàn cảnh.

Mang nó để thực hành, mỗi trong sáu phong cách có vị trí riêng của nó. Goleman nhấn mạnh rằng khí hậu và tình hình kinh doanh luôn chuyển động, do đó, một nhà lãnh đạo phải biết khi nào nên tập thể dục với loại lãnh đạo này hay loại khác, để có hiệu quả cao hơn.

Tuy nhiên, chúng tôi có thể nói rằng các nhà lãnh đạo đã thành thạo bốn phong cách trở lên - đặc biệt là định hướng, dân chủ, liên kết và hình thành- Họ có khí hậu tốt nhất và hiệu quả kinh doanh. Họ khuyến khích phát triển các kỹ năng của các chuyên gia và tạo ra các cam kết. Mặt khác, chúng ta phải tính đến việc chúng ta có thể tử tế và được cam kết, nhưng Nếu chúng tôi không đạt được các mục tiêu, chúng tôi sẽ không trở thành nhà lãnh đạo.

Mặc dù chúng tôi không có người phụ trách, nhưng biết các phong cách lãnh đạo khác nhau có thể hữu ích cho các nhóm làm việc, nhóm bạn bè và thậm chí cho các mối quan hệ cá nhân của bạn.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Phong cách lãnh đạo theo Goleman, chúng tôi khuyên bạn nên tham gia vào danh mục Quản lý và tổ chức kinh doanh của chúng tôi.