Người độc đoán chia sẻ 7 đặc điểm này

các độc đoán nó không chỉ là một hình thức của chính phủ mà một người có đặc quyền hay ít. Người độc đoán cũng tồn tại; là những người, một cách có ý thức hoặc vô thức, có xu hướng tái tạo các hành vi trong đó tiêu chí được áp đặt cho người khác mà không lo lắng về việc biện minh tại sao nó phải được tuân theo.

Xác định người độc đoán có liên quan cả bên ngoài sự can thiệp tâm lý và bên trong nó. Trong trường hợp cuối cùng này, làm điều này làm cho nó có thể thiết lập một kênh liên lạc với họ và cùng xem cách loại xu hướng này có thể được sửa chữa.

Cách nhận biết người độc đoán

Cách mà những người độc đoán cố gắng nắm giữ quyền lực và chỉ đạo các quyết định và hành động của người khác có thể không được chú ý trong nhiều trường hợp. Vào cuối ngày, nhiều người trong số họ không có cách nào để áp đặt ý chí của họ bằng vũ lực trực tiếp, vì vậy họ cố gắng gây ảnh hưởng đến người khác theo những cách tinh tế hơn và theo cách mà chính họ thường không phải nhận ra hành vi của họ có hại như thế nào.

Tuy nhiên, điều đáng lưu ý là những đặc điểm của những người độc đoán, cả hai đều xác định họ ở những người khác có thể gây ảnh hưởng xấu và xem xét khả năng mà bản thân chúng ta phù hợp, thậm chí một phần, với một số mô tả này.

Chúng ta hãy xem những đặc điểm cơ bản của những người độc đoán là gì.

1. Niềm tin rằng một người là đúng "theo mặc định"

Xu hướng của một người đối với chủ nghĩa độc đoán có thể được phát hiện nếu điều này trực tiếp hoặc gián tiếp tuyên bố rằng, trong trường hợp không có bất kỳ dấu hiệu nào ngược lại, chính cô ấy là người đúng trong tất cả các chủ đề nói chung.

Niềm tin rằng một trong những người có khả năng quyết định mọi thứ phải như thế nào và họ phải là người khác như thế nào, cùng với các hiệp hội và học việc được thực hiện trong quá khứ, loại thái độ này đã được khen thưởng, là cơ sở của phong cách hành vi này.

2. Lãnh đạo không bị nghi ngờ

Những người độc đoán xem việc đặt câu hỏi về sự lãnh đạo của chính họ là một điều gì đó cá nhân, một sự xúc phạm. Điều này là như vậy bởi vì, bằng cách giả sử như một niềm tin cơ bản mà một người gửi cho mình và những người còn lại tuân theo, lãnh đạo được coi là một điều tự nhiên, đó là, nó được bình thường hóa, theo cùng một cách mà nhiều thế kỷ trước, khả năng chỉ huy của các vị vua và hoàng hậu không bị nghi ngờ và chính nó có giá trị.

Nghi ngờ rằng những người còn lại phải để cho mình được hướng dẫn bởi những chỉ dẫn của bản thân được coi là một sự vi phạm hoặc một điều gì đó phải được chứng minh rất tốt để được chấp nhận như một sự thật đặc biệt.

3. Tối thiểu hóa công việc và kỹ năng của người khác

Vì vậy, niềm tin rằng một người có một tiêu chí đặc biệt và "đặc quyền" để quyết định những gì cần phải được thực hiện, Cần duy trì ảo tưởng rằng công đức của những người còn lại không quá nhiều. Đó là, để tránh sự bất đồng về nhận thức khi thấy rằng người khác có thể hoặc có khả năng hơn chính mình quyết định và hành động chính xác, chúng ta phải diễn giải thành công của họ là kết quả của sự may mắn hoặc họ phải được hiểu là thành công một phần.

Ví dụ, nếu một người có được bằng đại học trong thời gian ngắn nhất, một người độc đoán rõ ràng có thể dùng đến bài diễn văn mà cô ấy biết thế giới bên ngoài lớp học nhiều hơn, ngụ ý rằng cô ấy vẫn ở trong một vị trí để hướng dẫn người khác về các chủ đề liên quan đến sự nghiệp của mình.

4. Hiển thị công đức

Vì lý do tương tự mà họ có xu hướng đánh giá thấp công đức và khả năng của người khác, Những người độc đoán đặc biệt dễ làm cho những thành tựu của họ được nhìn thấy và làm cho sự chú ý đi về phía họ. Theo cách này, chính họ sẽ ghi nhớ những lời biện minh hời hợt này về lý do tại sao một người có thẩm quyền, đồng thời chú ý đến người khác đối với những công trạng ít nhiều cường điệu này.

Tuy nhiên, trong những trường hợp người độc đoán có thể thực thi quyền lực mà không phải tìm kiếm ngay cả những biện minh tối thiểu này, đặc điểm này có thể không có mặt. Điều này xảy ra, ví dụ, khi ai đó có khả năng vật chất để bẻ cong người khác theo ý muốn của họ, bằng cách có sức mạnh thể chất lớn hơn hoặc tình trạng kinh tế xã hội có thể được sử dụng để gây hại cho người khác.

5. Nhu cầu không đổi

Người độc đoán không bị giới hạn trong việc sử dụng cơ sở này để thao túng người khác chỉ để đáp ứng một số mục tiêu, nhưng trong nhiều trường hợp Họ cuối cùng rơi vào một động lực trong đó họ bắt đầu đòi hỏi từ người khác nhiều thứ và tất cả bản chất. Điều này là do họ học được rằng độc đoán có thể hữu ích trong thời gian ngắn.

6. Xu hướng hiếu chiến

Thực tế là đòi hỏi rất nhiều thứ từ người khác khiến họ cuối cùng tạo ra tình huống xung đột và không hài lòng, và loại giai đoạn này là độc đoán họ phản ứng mạnh mẽ để trừng phạt người kia và rằng các tình tiết bất tuân không xảy ra lần nữa.

Những hình phạt này không phải dựa trên lực lượng vật chất, nhưng có thể được thể hiện một cách tượng trưng và bằng lời nói.

7. Chủ nghĩa độc đoán trong nhiều bối cảnh

Những người độc đoán không chỉ trong những bối cảnh nhất định và không phải trong những bối cảnh khác. Cách cư xử của anh ấy dựa trên việc học được thực hiện trong nhiều tình huống khác nhau, họ sẽ cố gắng áp đặt quan điểm của mình lên tất cả các tình huống có thể xảy ra.

Sửa đổi hành vi độc đoán

Hãy nói về những người độc đoán điều đó không có nghĩa là những điều này phải luôn luôn, như thể tính từ đó là một nhãn hiệu xác định chiều sâu tính cách của anh ấy.

Bằng cách hủy bỏ các động lực nhất định của các mối quan hệ và học hỏi các mối quan hệ thích nghi hơn, có thể trở nên khoan dung hơn và nhiều hình thức can thiệp tâm lý có thể hữu ích trong việc cung cấp các công cụ giúp thay đổi này có thể..