Tập trung quyền lực và ra quyết định trong tổ chức

Nhóm, bối cảnh gần nhất với cá nhân trong một tổ chức, nó thay đổi thông tin mà nó nhận được, ảnh hưởng đến hành vi của họ và cung cấp một phần tốt các động lực cho hành vi của họ. Cá nhân là một phần của một hoặc một số nhóm trong tổ chức và trong đó họ thực hiện các nhiệm vụ của mình, thực hiện nghĩa vụ của mình, thực hiện các vai trò khác nhau và thiết lập quan hệ với các thành viên khác.

Tập trung quyền lực và ra quyết định trong tổ chức.

Quyền lực là quan trọng trong các tổ chức và phân phối của nó ảnh hưởng đến hiệu suất và hành vi của các thành viên. Mô hình phân chia quyền lực và khả năng đưa ra quyết định trong một tổ chức có thể được gọi là cấu trúc quyền lực, có thể phân biệt 2 loại cực đoan của cấu trúc này tùy thuộc vào các thành viên đưa ra quyết định thống nhất bởi một liên tục trung gian dần dần: cấu trúc quyền lực tập trung, tất cả các quyết định được đưa ra bởi một người hoặc một nhóm nhỏ người đứng đầu trong hệ thống phân cấp tổ chức; cấu trúc thống trị", Là tập trung nhất, trong đó quyền lực và quyền kiểm soát nằm trong tay một số ít mặc dù phản ứng của cấp dưới có thể khác nhau tùy theo trường hợp:

• cấu trúc của sức mạnh trơ, trong đó cấp dưới không muốn có quyền quyết định hay quyền kiểm soát lớn hơn
• cơ cấu quyền lực tinh hoa, trong đó cấp dưới không thể có thêm quyền lực ngay cả khi họ yêu cầu
• cấu trúc phi tập trung, Các quyết định về các vấn đề tổ chức khác nhau được đưa ra bởi các thành viên được phân phối theo chiều dọc và chiều dọc trong các cấp khác nhau của hệ thống phân cấp tổ chức.

Trong các cấu trúc quyền lực phi tập trung, có thể phân biệt 2 loại:

• Cấu trúc sức mạnh phân số, những người trong đó quyền lực được chia thành các nhóm hoặc phân số đôi khi xung đột
• cấu trúc phi tập trung đa nguyên, những người trong đó quyền lực được phân tán giữa các thành viên của tổ chức theo chiều dọc và chiều ngang.

Sự tập trung của một tổ chức là một khía cạnh quan trọng của cấu trúc quyền lực, kiểm soát và ra quyết định của nó.

Pugh, Hickson, Hinnings và Turner (1968) định nghĩa chiều này là mức độ mà địa điểm kiểm soát đưa ra quyết định liên quan đến tổ chức được giới hạn ở các cấp cao hơn của hệ thống phân cấp. Sự phức tạp về công nghệ có liên quan tiêu cực đến tập trung hóa, có một mối quan hệ tiêu cực giữa quy mô của một tổ chức và khả năng hoạt động của nó với một cấu trúc tập trung, đặc biệt khi loại nhiệm vụ không phải là thường lệ và nhân viên là chuyên gia.

Nghiên cứu thực nghiệm đã thiết lập một loạt các xu hướng chung trong việc xác định mối quan hệ giữa tập trung và các chiều cấu trúc khác của các tổ chức. Tập trung hóa cho thấy mối tương quan tiêu cực với sự phức tạp của tổ chức.

Điều đó có nghĩa là, một tổ chức càng khó khăn và phức tạp hơn, thì việc duy trì trong một cấu trúc tập trung. Các tổ chức bao gồm các thành viên không chuyên nghiệp thường có mối tương quan tích cực giữa tập trung hóa và thiết lập các quy tắc và thủ tục (chính thức hóa và tiêu chuẩn hóa).

Khi các thành viên dành cho hầu hết các chuyên gia, thậm chí ở cấp thấp nhất của tổ chức, chúng tôi phải phân biệt giữa chính thức hóa các quy tắc về các nhiệm vụ sẽ được thực hiện và việc chính thức hóa các quy tắc về hoạt động của toàn bộ tổ chức. Việc chính thức hóa các quy tắc về các nhiệm vụ sẽ được thực hiện có liên quan tích cực đến tập trung hóa; trong khi việc chính thức hóa các quy tắc về hoạt động của toàn bộ tổ chức cho thấy một mối quan hệ tiêu cực.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Tập trung quyền lực và ra quyết định trong tổ chức, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.