Quyền lực và thẩm quyền - Hành vi chính trị trong các tổ chức

Sức mạnh có thể được coi là: Một phần của mô hình hợp lý coi các tổ chức là công cụ hợp lý để đạt được các mục tiêu tập thể nhất định. (Trong tổ chức có nhiều cá nhân hợp tác và chúng ta phải chống lại sự biến đổi tự phát của hành vi cá nhân). Quyền lực như một công cụ thống trị chính trị của một số nhóm so với các nhóm khác. (Nó cho phép đạt được các mục tiêu của một nhóm nhất định). Tổ chức được coi là một tập hợp các liên minh nơi có lợi ích, xung đột và có những hoạt động lệch khỏi mục đích đã thiết lập.

1. Sức mạnh và quyền hạn
2. Hướng của quyền lực
3. Hành vi chính trị trong các tổ chức

Sức mạnh và quyền hạn

Bản chất và đặc điểm của quyền lực Quyền lực là mối quan hệ giữa hai hoặc nhiều tác nhân trong đó hành động của một người được xác định bởi hành vi của người khác hoặc người khác. Đôi khi nó đã được xác định là tiềm năng của các đối tượng. Đó là khả năng của một hoặc một số người ảnh hưởng đến hành vi của người khác. Nó đã phân biệt giữa sức mạnh tiềm năng và sức mạnh thực sự (giữa có sức mạnh và thực hiện nó). Quyền lực là một khía cạnh (ít nhất là tiềm năng) trong tất cả các tương tác xã hội và được đặc trưng bởi tình trạng bất đối xứng của nó, cũng có một số tương hỗ, mặc dù nó không xảy ra ở dạng cân bằng. Kích thước cho phép làm rõ khái niệm quyền lực:

• Cường độ năng lượng, là mức độ ảnh hưởng của A trên B, để thay đổi xác suất phản ứng của họ.
• Miền sức mạnh, tùy thuộc vào phần mở rộng của nó (số người hoặc nhóm mà nó được thực hiện).
• Phạm vi quyền lực, là phạm vi phản hồi của B mà A thực hiện quyền lực.

Các cơ sở của quyền lực Lawler, phân biệt ba cơ sở trong tất cả các mối quan hệ quyền lực: tài nguyên, sự phụ thuộc và các lựa chọn thay thế. Các tài nguyên là các đối tượng hoặc sự kiện hữu ích cho một chủ đề hoặc nhóm nhất định, giá trị sức mạnh của các tài nguyên đó.

Nó chỉ đảm bảo nếu đối tượng hoặc nhóm có sự phụ thuộc cao vào họ và họ không có sẵn các lựa chọn thay thế khác. Sự tồn tại của các giải pháp thay thế sẽ làm giảm sự phụ thuộc vào các nguồn lực được kiểm soát.

Hướng của quyền lực

Có hai nhóm yếu tố giải thích hơn một nửa phương sai của các khía cạnh kiểm soát và quyền lực:

• Mức độ cấu trúc của các hoạt động tổ chức.
• Mức độ tập trung của chính quyền.

Bằng cách kết hợp hai yếu tố này, họ tìm thấy xu hướng nhóm thành bốn loại:

• Tổng quan liêu; thực hiện kiểm soát thông qua việc chuyên môn hóa các nhiệm vụ, thiết lập các biện pháp cho việc này và tập trung hóa thẩm quyền.
• Quy trình làm việc quan liêu; họ căn cứ vào sự kiểm soát của mình trong việc chuyên môn hóa các nhiệm vụ và thiết lập các cơ chế kiểm soát cụ thể.
• Các tổ chức có cấu trúc ngầm; họ đạt được sự phối hợp của mình thông qua sự điều chỉnh lẫn nhau giữa các thành viên (thường là nhỏ).

Sự thay thế tập trung thiết lập một ưu thế của một cấu trúc quyền lực theo chiều dọc, sự thay thế ủng hộ chuyên môn hóa chú trọng nhiều hơn vào các mối quan hệ quyền lực ngang. Sức mạnh giảm dần theo chiều dọc Đây là hướng sức mạnh được nghiên cứu nhiều nhất trong các tổ chức. Nghiên cứu về sự tham gia cho thấy rằng sự tham gia ít ảnh hưởng đến việc thay đổi sự phân phối quyền lực chi phối. Các cá nhân ở cấp cao hơn có nhiều quyền lực hơn và kiểm soát nhiều hơn so với những người ở cấp thấp hơn. Trong nhiều tình huống, quyền lực có khía cạnh tự tồn tại.

Quyền lực bên hay ngang Các thành viên thực thi quyền lực và ảnh hưởng không liên quan đến vị trí quyền lực của họ được xác định chính thức trong tổ chức. Sự sẵn có của quyền lực và ảnh hưởng này lớn hơn nhiều, nếu vị trí của nó là sức mạnh chiến lược, nghĩa là đóng vai trò quan trọng trong tổ chức. Sức mạnh của các tiểu đơn vị khác nhau trong một tổ chức có thể được giải thích tùy theo mức độ phụ thuộc mà mỗi người trong số họ có đối với các tổ chức khác.

Những người có khả năng thỏa mãn nhu cầu của người khác có nhiều quyền lực hơn và cũng độc quyền về năng lực đó. Các yếu tố ảnh hưởng đến một đơn vị là rất quan trọng:

• các sự không chắc chắn, những đơn vị tiếp tục giảm sự không chắc chắn này có được nhiều sức mạnh hơn.
• các độc quyền của kỹ năng đó, nếu các nhóm khác không thể thay thế các chức năng mà đơn vị mạnh mẽ chơi.
• Tính trung tâm của các hoạt động được thực hiện bởi đơn vị đó, khi chúng được kết nối rộng rãi với các đơn vị khác và việc giam giữ của họ ảnh hưởng nhanh chóng và tiêu cực đến hoạt động của họ.
• Một yếu tố khác cần tính đến là Mức độ thể chế hóa, quyền lực cố gắng duy trì chính nó và để duy trì chính nó và mức độ quyền lực được phân cấp phụ thuộc vào sức mạnh đã được giữ trước đó.

Sức mạnh và ảnh hưởng đi lên

Đó là nỗ lực ảnh hưởng đến một người chiếm vị trí thứ bậc cao hơn trong tổ chức. Do đó, người cố gắng gây ảnh hưởng không thể dựa trên vị trí quyền lực chính thức. Có nhiều nguồn khác nhau: Kỹ năng trong giao dịch thêm vào khó khăn trong việc thay thế cá nhân. Mức độ nỗ lực và quan tâm thể hiện trong công việc.

Phương tiện tập thể của áp lực như liên minh. Khả năng ảnh hưởng đến cấp cao hơn bởi người giám sát, giúp giám sát của họ hiệu quả hơn và cho phép bạn đạt được đạo đức cao hơn trong cấp dưới của họ, giao tiếp tốt hơn với họ và tăng năng suất của họ.

Hành vi chính trị trong các tổ chức

Ghi chú đặc trưng của hành vi chính trị:

• Nỗ lực ảnh hưởng xã hội.
• Họ là tùy ý (họ nằm ngoài các khu vực bị cấm bởi tổ chức).
• Chúng được thiết kế để thúc đẩy và bảo vệ lợi ích cá nhân hoặc nhóm.
• Họ cố gắng chống lại lợi ích của các cá nhân và các nhóm khác.

Các phương tiện được sử dụng phụ thuộc vào các tài nguyên có sẵn. Những tài nguyên này bao gồm nhiều loại quyền lực đối với người khác và đặc điểm của tiểu đơn vị. Biến trung gian giữa tài nguyên và phương tiện là ý định và giả vờ của chủ thể. Nhu cầu cá nhân có thể bị ảnh hưởng bởi nguồn lực sẵn có.

Ý định và giả vờ của cá nhân sẽ xác định phương tiện được chọn. Trong nhận thức về tình huống, một trong những yếu tố trung tâm là sự thừa nhận các tiêu chuẩn hiện có trong lĩnh vực này.

Các chuẩn mực này thay đổi tùy theo các khía cạnh tình huống khác nhau: Các chuẩn mực chính trị khác nhau tùy theo vị trí trong tổ chức, hoạt động chính trị thường xuyên hơn giữa các nhân viên so với các công nhân trực tuyến, nó cũng lớn hơn ở các tiểu đơn vị sự không chắc chắn là lớn hơn.

Biến giải thích sự khác biệt của các tình huống theo "potilization" của chúng:

• Sự không chắc chắn
• Tầm quan trọng của hoạt động
• Sự liên quan của chủ đề với các thành viên
• Sự khan hiếm tài nguyên

Các tình huống trong đó hoạt động chính trị có liên quan hơn, họ dường như kết hợp sự mơ hồ tình huống với một lợi ích cá nhân đủ để kích hoạt cá nhân để xem xét các phản ứng nằm ngoài giới hạn của hệ thống các quy tắc chính thức của tổ chức.

Ngoài Khía cạnh tình huống Có tầm quan trọng của các đặc điểm cá nhân: cần quyền lực, xu hướng rủi ro, v.v..

Tóm lại, cùng với việc thực thi quyền lực như một công cụ để đạt được mục đích của tổ chức, là việc sử dụng nó để đạt được lợi ích hoặc bảo vệ lợi ích cá nhân Chiều kích của quyền lực như một hiện tượng chính trị trong các tổ chức.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Quyền lực và thẩm quyền - Hành vi chính trị trong các tổ chức, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.