Sự ngu ngốc chức năng bị cáo lớn trong nhiều công ty

Nhiều như chúng ta phải trả giá to, đó là bằng chứng: Ngày nay, sự ngu ngốc về chức năng vẫn là động lực chính trong nhiều tổ chức. Sáng tạo không được đánh giá cao, có một tư duy phê phán là mối đe dọa đối với doanh nhân đó, người không thích thay đổi và tìm kiếm nhân viên chủ yếu ngoan ngoãn.

Chúng tôi biết rằng trong không gian của mình, chúng tôi đã nói nhiều hơn một lần về vốn nhân lực vĩ ​​đại mà một bộ não sáng tạo có thể cung cấp cho một tổ chức.Tuy nhiên,, suy nghĩ khác đi, tự do hơn và kết nối với trực giác của chúng ta, đôi khi là một vấn đề hơn là một lợi thế trong môi trường làm việc của chúng tôi.

Thật khó để nói Tuy nhiên, chúng tôi biết rằng mỗi tổ chức giống như một hòn đảo đặc biệt với sự năng động riêng, chính sách và khí hậu bên trong của nó. Sẽ có những công ty là một ví dụ về đổi mới và hiệu quả. Tuy nhiên,, đến nay, thay đổi dự định vẫn chưa được đưa ra. Các tập đoàn lớn và thậm chí các doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm những người đã chuẩn bị, không còn nghi ngờ gì nữa, nhưng họ cũng có thể quản lý, gạ gẫm và im lặng..

Đổi mới dựa trên vốn nhân lực được sinh ra từ một đầu óc cởi mở, linh hoạt và quan trọng là một mối nguy hiểm. Đó là bởi vì quản lý tiếp tục sợ những ý tưởng mới. Bởi vì các tổ chức của chúng tôi tiếp tục dựa trên một quy mô nghiêm ngặt, trong một sơ đồ dọc nơi chính quyền thực hiện một sự kiểm soát phàm ăn. Đổi lại, các đồng nghiệp cũng có xu hướng thấy khó chịu rằng giọng nói mang đến những ý tưởng mới, và do đó, đưa chúng vào bằng chứng để làm nổi bật những khả năng mà bản thân họ không có.

Đó là một thực tế phức tạp, trong đó chúng tôi muốn phản ánh.

Chức năng ngu ngốc, người chiến thắng tuyệt vời

Mats Alvesson, giáo sư của "Trường Kinh tế và Quản lý" của Đại học Lund (Thụy Điển) và Andre Spicer, giáo sư về hành vi tổ chức, đã viết một cuốn sách rất thú vị về chủ đề này "Nghịch lý ngu ngốc ". Một cái gì đó chúng ta đều biết là chúng ta đang sống trong một thời hiện đại, nơi những từ như "chiến lược" hay "quản lý" có trọng lượng lớn.

Năng lực dựa trên sự sáng tạo hoặc "Quản lý hệ thống tinh thần" (MSM) được đánh giá cao, nhưng để đánh giá chúng cho phép chúng áp dụng là một điều rất khác, trên thực tế, một vực thẳm khó chịu kéo dài. Bởi vì sự đổi mới là quá đắt, bởi vì sẽ luôn tốt hơn để điều chỉnh những gì đã hoạt động thay vì mạo hiểm để chứng minh những gì chưa được biết đến. Tất cả điều này trả một thực tế thô như khử muối: nền kinh tế dựa trên sự đổi mới, sáng tạo và kiến ​​thức là một giấc mơ hơn là một thực tế bằng sáng chế.

Đổi lại, chúng ta phải tính đến một khía cạnh khác. Người sáng dạ và giỏi giang cũng là người cần việc làm. Cuối cùng, anh ta sẽ đảm nhận các nhiệm vụ thường xuyên và không tưởng tượng bởi vì từ chức và giả định về sự ngu ngốc của chức năng là cơ bản để giữ công việc.

Bất kể đào tạo của bạn, ý tưởng của bạn hoặc các cuộc thi tuyệt vời của bạn. Nếu bạn cao giọng, những kẻ săn mồi của bạn sẽ xuất hiện lần thứ hai: những người quản lý và những người bạn đồng hành kém sáng tạo và sáng tạo, những người sẽ yêu cầu bạn im lặng bên trong đàn cừu trắng đó. Bởi vì bạn đưa chúng vào bằng chứng, bởi vì ý tưởng của bạn sẽ phá vỡ "chuỗi sắt lắp ráp" nhiều lần, để duy trì sự tầm thường của chính mình.

3 chìa khóa để thực hiện một cuộc phỏng vấn việc làm tốt Phỏng vấn xin việc ngày càng làm việc như những chìa khóa cho phép tiếp cận với một nghề nghiệp, bạn có muốn biết một số chìa khóa để có được công việc thực hiện một cuộc phỏng vấn việc làm tốt? Đọc thêm "

Đừng làm điều đó, đừng trở thành một kẻ ngu ngốc

Có thể bản thân xã hội chưa sẵn sàng tiếp nhận rất nhiều người được đào tạo hoặc có khả năng cung cấp một nguồn nhân lực thay thế: quan trọng hơn, năng động hơn, sáng tạo. Không có nhu cầu nào liên quan đến nguồn cung cũng như các công ty không chấp nhận tia lửa đó dựa trên sự đổi mới. Sự ngu ngốc chức năng được kết tinh bởi vì "chúng tôi không có lựa chọn" để chấp nhận bất cứ điều gì cần thiết để kết thúc đáp ứng.

Bây giờ, sự ngu ngốc về chức năng chiếm ưu thế trong nhiều cấu trúc xã hội của chúng ta là có người ở, như chúng ta đã biết, bởi các chuyên gia có năng lực và tài giỏi nhưng chưa được khai thác. Tất cả chúng ta có thể cung cấp nhiều hơn nếu điều kiện thuận lợi.

Tuy nhiên,, chúng tôi pha loãng hoàn toàn bản thân trong sự bất ổn được cho là này để duy trì một hệ thống còn tồn tại, tồn tại, nhưng không tiến lên. Và đây không phải là một kế hoạch tốt. Không phải vì trong bối cảnh này, chúng tôi cảm thấy thất vọng, và trên hết, không hạnh phúc.

Vấn đề cần phản ánh

Mats Alvesson và André Spicer, tác giả của cuốn sách nói trên, Nghịch lý ngu ngốc, họ chỉ ra rằng có bốn khía cạnh gây ra vấn đề này:

• Chúng tôi tìm cách làm hài lòng ai có quyền lực trong tổ chức.

• Chúng tôi không cần phải gây ra vấn đề và không nói với một số người những điều mà họ không muốn nghe.

• Vấn đề thứ ba là, nhiều lần, việc trở thành một "kẻ ngu ngốc về chức năng" khiến mọi thứ trở nên tốt hơn hoặc ít hơn: chúng tôi tiếp tục làm việc và chúng tôi được chấp nhận.

• Vấn đề thứ tư là hiển nhiên: phần lớn các công việc hiện tại yêu cầu tính năng này. Nếu bạn muốn thăng tiến và thậm chí nhiều hơn, hãy giữ công việc của bạn, tốt hơn là nên gạ gẫm, hữu ích và không đặt câu hỏi về những gì diễn ra.

Nhiều người định nghĩa hệ thống hiện tại của chúng tôi là một nền kinh tế dựa trên sự đổi mới, sáng tạo và kiến ​​thức. Tuy nhiên, chúng tôi có thể nói gần như không có lỗi đó chỉ 20% được đưa vào thực tế. Điều gì xảy ra sau đó với tất cả những bộ não sáng? Với rất nhiều người sẵn sàng cống hiến hết mình?

Khả năng và thay đổi

Chúng tôi dành phần lớn thời gian ở trường và học tập để tìm kiếm "yếu tố" của mình, Ngài Ken Robinson sẽ nói gì, chiều kích nơi năng khiếu tự nhiên và khuynh hướng cá nhân của chúng ta hội tụ để cuối cùng, khi đến lúc bước vào thế giới làm việc, mọi thứ đều thất bại. Đầu hàng là không tốt, trở thành một phần của động cơ thế kỷ XIX và phân biệt đối xử sẽ không làm mọi thứ thay đổi.

Có lẽ, bộ não sáng tạo cũng cần được rèn luyện lòng can đảm và chủ động. Trong việc chấp nhận rủi ro và rời khỏi những vòng tròn lỗi thời này để tạo ra các công ty mới có khả năng cung cấp các dịch vụ sáng tạo cho một xã hội ngày càng khắt khe. Những thay đổi lớn lao không đến từ ngày này sang ngày khác. Nhưng với những tin đồn hàng ngày, với sự chậm chạp nhưng liên tục đó luôn luôn mở ra trước một điều gì đó mới mẻ và không thể ngăn cản.

Một số người sợ thay đổi: Tôi sợ rằng mọi thứ không bao giờ thay đổi. Tôi không sợ thay đổi: Tôi chờ đợi họ với sự trưởng thành của một người biết rằng không có gì đến ở lại, và không có gì biến mất hoàn toàn. Đọc thêm "

Hình ảnh chính "Thời hiện đại", Charles Chaplin (1936)