Tại sao đôi khi chúng ta cảm thấy rằng họ làm tổn thương chúng ta?

Khi chúng tôi cảm thấy rằng họ làm tổn thương chúng tôi hoặc nhóm của chúng tôi, một loạt các yếu tố xuất hiện. Chúng tôi lấy như một khung các sự kiện tham khảo bên ngoài các đặc điểm của chúng tôi. Chúng tôi đổ lỗi cho kết quả tồi tệ của chúng tôi đối với các trường hợp bên ngoài, thường là cơ hội, với sự thiếu tự phê bình và trách nhiệm tương ứng mà điều này đòi hỏi.

Một hành vi có thể được diễn giải khác nhau tùy thuộc vào việc chúng ta hoặc người khác làm điều đó. Đôi khi, chúng tôi nghĩ rằng họ làm tổn thương chúng tôi nhiều hơn những gì thực sự xảy ra, bởi vì chúng tôi xử lý thông tin thông qua lỗi hoặc sai lệch suy nghĩ, chẳng hạn như lỗi phân bổ cuối cùng.

Lỗi thuộc tính cuối cùng dẫn chúng ta một cách có hệ thống để quy kết các nguyên nhân bên trong thành công của chúng ta hoặc thành công của nhóm chúng ta, và mặt khác, quy các nguyên nhân bên ngoài cho nhóm đối thủ hoặc đối thủ, trong trường hợp họ thành công. Ví dụ, Nếu đội của chúng tôi thua, chúng tôi có xu hướng cảm thấy rằng họ làm tổn thương chúng tôi và đổ lỗi cho thất bại một cách ngẫu nhiên hoặc trọng tài, thay vì phân tích các lỗi nội bộ của nhóm. Nếu chúng tôi thắng, chúng tôi sẽ khó giữ trọng tài chịu trách nhiệm: màn trình diễn của anh ấy phải rất rất riêng để nâng cao hoặc nhận ra điều này.

"Mỗi sai lầm của tâm trí của chúng tôi cho chúng tôi một cơ hội để cải thiện"

Xã hội của chúng ta được chia thành các nhóm

Nếu mỗi người dừng lại để suy nghĩ, họ sẽ nhận ra rằng họ thuộc về một số nhóm được tạo chính thức hoặc không chính thức, trong đó các cuộc tranh luận được thiết lập, trao đổi kinh nghiệm, cảm xúc và quan điểm. Nhóm ảnh hưởng trong việc tạo thói quen, giá trị, niềm tin và cải thiện các khả năng cho phép đạt được những thay đổi trong hành vi và động lực của nhóm, trong các mối quan hệ cá nhân, cho phép trao đổi kiến ​​thức và tự suy nghĩ về những người tạo nên nó.

Khi mọi người ở trong nhóm, họ đưa ra quyết định khác với khi họ ở một mình. Được nhóm lại, mọi người có xu hướng đưa ra quyết định rủi ro hơn, bởi vì rủi ro được chia sẻ làm cho cá nhân tin rằng họ có ít rủi ro hơn hoặc có nhiều sự ủng hộ hơn. Một ví dụ về sự thiên vị của nhóm là khi người hâm mộ của một đội thể thao ăn mừng chiến thắng của đội của họ và lễ kỷ niệm của nó dẫn đến việc phá hủy tài sản. Đó là điều mà họ khó có thể làm riêng.

Trong các nhóm, các cuộc thảo luận trong đó có hai vị trí đối lập thường kết thúc với các thành phần của các nhóm chấp nhận các vị trí thậm chí còn cách xa nhau hơn. Vậy Những cá nhân bảo thủ hơn trở nên thận trọng hơn và những người ủng hộ thay đổi sẽ gặp nhiều rủi ro hơn. 

Tôi làm những gì bạn không thể, và bạn làm những gì tôi không thể. Cùng nhau chúng ta có thể làm những điều tuyệt vời.

Xu hướng nhóm: bảo vệ nhóm của bạn bằng mọi giá

Tất cả mọi người duy trì sự tương tác liên tục với phần còn lại của xã hội. Lý thuyết về bản sắc xã hội nhằm giải thích hành vi của các nhóm. Nói rộng ra, định kiến ​​sẽ là kết quả từ sự so sánh giữa bên trong và bên ngoài của các nhóm xã hội. Các thành viên của các nhóm khác bị định giá thấp và các đặc điểm vốn có của nhóm chúng tôi được định giá quá cao.

Một ví dụ thực tế về thành kiến ​​nhóm, chúng ta có thể thấy điều đó trong thể thao ngày nay, khi bạn hỏi những người khác nhau nếu các trọng tài làm tổn thương đội của họ. Một số nghiên cứu đã kết luận rằng phần lớn những người nghiệp dư sẽ khẳng định mà không nghi ngờ rằng thiết bị của họ rõ ràng bị hư hỏng, Điều gây tò mò về những cuộc điều tra này là mỗi người được hỏi đến từ một nhóm khác nhau.

Khi đội của chúng tôi chiến thắng, chúng tôi sẽ gán thành công này cho tài năng và giá trị của người chơi chứ không phải cho các tình huống bên ngoài.. Những lỗi thuộc tính này đã ăn sâu vào suy nghĩ của chúng ta đến mức chúng rất khó xác định. Hơn nữa, vì đôi khi rõ ràng là chúng gây hại cho chúng ta và điều này củng cố ý tưởng này, chỉ lọc thông tin đi theo hướng đó và loại bỏ thông tin hỗ trợ cho luận điểm trái ngược..

"Có ba điều tôi sẽ nói với một nhóm để giúp bạn ở cùng nhau: Khi có sự cố xảy ra: Tôi đã làm điều đó. Khi một cái gì đó hoạt động tốt hơn hoặc ít hơn: chúng tôi đã làm nó. Khi một cái gì đó thực sự tốt: bạn đã làm nó "

-Paul "gấu" Bryant-

Tầm quan trọng của sự thiên vị trong đau khổ tâm lý Sự thiên vị nhận thức là các phím tắt của bộ não để giải thích thông tin, ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý của chúng ta và cần phải biết chúng hoạt động như thế nào. Đọc thêm "