Làm thế nào để giữ một nhóm làm việc cùng nhau

Các nhóm làm việc thường theo đuổi các mục tiêu rõ ràng và được xác định để đạt được những gì họ muốn đạt được. Thông thường, những thứ này được thiết lập bởi một nhà lãnh đạo, tuân theo một cấu trúc và thành tích của nó phụ thuộc vào mức độ hợp tác được thiết lập. Vì lý do này, việc giữ một nhóm cùng nhau là điều cần thiết cho sự phát triển đúng đắn của bất kỳ dự án nào.

Để có được nó, Có những chiến lược động lực khác nhau mà người lãnh đạo có thể đưa vào thực tế để đảm bảo sự thiết lập niềm tin và thúc đẩy hợp tác giữa các công nhân. Bằng cách này, người lao động có thể thực hiện các nhiệm vụ của mình hiệu quả hơn, ngoài ra còn cảm thấy thoải mái, tự tin và có giá trị hơn trong công việc.

Dưới đây chúng tôi giải thích một loạt các chìa khóa cơ bản để giữ cho các thành viên của một nhóm làm việc đoàn kết từ vị trí lãnh đạo. Hãy làm sâu sắc hơn.

1. Cho một ví dụ tốt

Khía cạnh này rất cần thiết. Người lãnh đạo phải liên tục ảnh hưởng đến khí hậu của đội, và bạn nên biết rằng tâm trạng xấu không phải là động lực tốt cho đồng nghiệp.

Ngoài ra,, phải trở thành một tấm gương về trách nhiệm, nỗ lực và quyết đoán. Chỉ sau đó, bạn có thể yêu cầu công nhân cư xử theo cùng một cách.

2. Lắng nghe các thành viên trong nhóm

Không thể phát triển thành công một dự án hoặc duy trì một loạt khách hàng trung thành nếu nhân viên không hài lòng trong công việc của họ. Để làm điều này, người lãnh đạo phải lắng nghe cẩn thận các thành viên trong nhóm của mình, hiểu vấn đề và mối quan tâm của họ, và đồng cảm với họ.

3. Đầu tư vào bản thân

Kiến thức luôn là một khoản đầu tư có lợi. Vì lý do đó, người lãnh đạo phải tính đến việc đào tạo và lo lắng về việc hoàn thiện các kỹ năng của mình. Theo nghĩa này, bạn có thể sử dụng các thực hành, khóa học, hội thảo, v.v. Điều quan trọng là thể hiện sự quan tâm và lo lắng về việc đào tạo mối quan hệ với người khác cũng như các loại kỹ thuật tạo động lực khác nhau

4. Cung cấp thông tin phản hồi

Công nhận và phê bình mang tính xây dựng sẽ luôn cho phép nhân viên học hỏi và thực hiện nhiệm vụ tốt hơn trong tương lai. Cái này sẽ là một yếu tố quan trọng khi nói đến việc giữ một nhóm làm việc cùng nhau và cho phép mỗi thành viên nhận thức được kết quả của họ.

5. Tạo môi trường làm việc thuận lợi.

Điều kiện làm việc tốt ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và phúc lợi của người dân. Do đó, điều quan trọng là đầu tư vào các khía cạnh như môi trường dễ chịu, cơ sở vật chất tốt hoặc hệ thống làm mát tốt. Bằng cách này, nhân viên sẽ hạnh phúc hơn và có nhiều động lực hơn trong môi trường làm việc.

6. Đặt mục tiêu đầy thách thức nhưng có thể đạt được

Đây là một điểm quan trọng để đạt được động lực của nhân viên và làm cho họ cảm thấy hoàn toàn nhận ra khi họ đạt được mục tiêu của dự án.

Để đạt được hiệu suất tối đa, điều cần thiết là thiết lập cho nhóm một loạt các mục tiêu có thể đạt được nhưng đòi hỏi nỗ lực. Tuy nhiên, cũng chúng tôi phải nhận thức được giới hạn của nhóm chúng tôi và những gì mỗi thành viên có thể đạt được.

7. Đầu tư vào sự phát triển của nhóm làm việc

Các khía cạnh như tiền lương, tính linh hoạt trong lịch trình hoặc khả năng thăng tiến là những khía cạnh quan trọng để nhân viên cảm thấy có giá trị và dễ dàng hơn để giữ một nhóm làm việc cùng nhau.

8. Làm rõ việc thiết lập mục tiêu

Việc thiết lập các mục tiêu có liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ, là nguồn động lực chính. Theo cách này, đặt mục tiêu rõ ràng và cụ thể dẫn đến sản xuất lớn hơn và do đó, hiệu suất nhóm tốt hơn.

9. Huấn luyện mọi người trong đội

Thu hút các thành viên khác nhau của nhóm, ủng hộ việc trao đổi kiến ​​thức chính xác và chia sẻ ý tưởng và ý kiến là một số khía cạnh quan trọng nhất khi nói đến việc giữ một nhóm làm việc cùng nhau.

Bằng cách này, mỗi thành viên trong nhóm có thể cảm thấy có giá trị hơn và sẽ nhận thức được tầm quan trọng của nó trong nhóm. Ngoài ra,, sẽ cho phép mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm trở nên vững chắc hơn.

10. Cấp hỗ trợ chính xác

Thay đổi trong các nhiệm vụ được thực hiện, nói chung, ngụ ý rằng nhóm phải học các kỹ năng mới để hiểu và diễn giải các cách làm việc mới.

Trưởng nhóm phải cho nhân viên cơ hội phát triển. Do đó, họ sẽ có thể trải nghiệm các phương pháp và mục tiêu mới cho các mục tiêu mà họ được trình bày cùng.

11. Làm rõ tầm nhìn của công ty

Phát triển, xác định, khớp nối và truyền đạt tầm nhìn của công ty là tương đối đơn giản. Tuy nhiên,, thử thách lớn là truyền cảm hứng cho những người khác làm theo nó. Để khuyến khích nhóm của bạn, một tầm nhìn đơn giản, rõ ràng và phù hợp về con đường phía trước là cần thiết. Ngoài ra, nó cũng đòi hỏi phải đáng tin cậy và đáng tin cậy.

12. Thể hiện sự đánh giá cao cho tất cả các thành viên trong nhóm

Mọi người cần được đánh giá cao và các thành viên trong nhóm sẽ không phải là ngoại lệ. Họ cần biết rằng người lãnh đạo có lợi ích cá nhân cho mỗi người và anh ta có một cam kết với họ. Nhận ra những điều tốt đẹp của mỗi người cho họ thấy rằng họ có giá trị, và cũng làm tăng động lực. 

Tóm lại, các khóa này sẽ rất hữu ích nếu bạn phải giữ một nhóm làm việc cùng nhau. Kiểm tra từng người trong số họ và khám phá tác dụng của họ. Bạn đã sẵn sàng chưa?

Bốn xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc Bạn có biết đó là những xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc không? Trong bài viết hôm nay, chúng tôi nói về bốn người trong số họ, vì vậy bạn có thể học cách phát hiện và tránh họ càng nhiều càng tốt. Đọc thêm "