Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thông minh về cảm xúc 7 ý chính

Dẫn đầu không chỉ là tạo điều kiện phù hợp để các thành viên trong nhóm làm việc chăm chỉ. Logic của việc kiểm soát công nhân để đáp ứng mức tối thiểu đã hoàn toàn lỗi thời vì một lý do đơn giản; tập trung vào công việc cá nhân, thay vì điều chính trong các trường hợp này: các quy trình quan hệ của một nhóm người.

Đó là lý do tại sao lãnh đạo cảm xúc là một cái gì đó có liên quan. Thay vì chỉ dựa trên việc hoàn thành các nhiệm vụ theo tiêu chí khách quan, các nhà lãnh đạo thông minh về mặt cảm xúc làm việc để các nhóm hoạt động như một đơn vị trong đó mọi người hiểu ý nghĩa của việc người ta làm và người khác làm. Cuối cùng, việc đưa chúng ta vào làm việc trong một tổ chức không ngăn cản chúng ta trở thành con người, và đó là vấn đề.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy một loạt các ý tưởng chính giúp tăng cường khả năng lãnh đạo cảm xúc được áp dụng cho các công ty, thể thao hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác trong đó cần có tinh thần đồng đội

• Bài liên quan: "Trí tuệ cảm xúc là gì?"

Chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo thông minh về cảm xúc

Ngày càng rõ ràng rằng trong thế giới của các tổ chức, những người lãnh đạo tốt nhất họ luôn tính đến khía cạnh tình cảm của bản thân và của người khác. May mắn thay, những ngày để làm một nhà lãnh đạo dường như đồng nghĩa với việc gửi và thực thi các quy tắc đã bị bỏ lại phía sau..

Vì tốt và xấu, các nhóm hướng dẫn hướng tới mục tiêu không còn đạt được mục tiêu bằng văn bản, mà có tính đến các mục tiêu và nhu cầu thực sự của các cá nhân và nhóm (hoặc bộ phận tổ chức)..

Mặt khác, cũng có bằng chứng rằng lãnh đạo cảm xúc không được áp dụng theo các hướng dẫn lý thuyết của một cuốn sách hoặc hướng dẫn, nhưng để làm tốt nó đòi hỏi phải thực hành và chụp. Tuy nhiên, các nguyên tắc cơ bản của kiểu lãnh đạo này có thể được tóm tắt trong các ý tưởng đơn giản để từ chúng chúng ta có một số khái niệm về những việc cần làm. Những nguyên tắc cơ bản cơ bản này, theo những nét rộng, như sau.

1. Ưu tiên sự quyết đoán

Có những người giả vờ lãnh đạo bằng cách nói chung, những người phụ trách phát hiện và giải quyết vấn đề của chính họ về năng suất và động lực làm việc. Mặc dù điều này không có vẻ xa vời nếu bạn chỉ làm việc với một số hồ sơ chuyên môn được đào tạo và chuyên môn cao, nhưng đó thường là một sai lầm. Không phải ai cũng có thái độ chủ động theo mặc định, và ít hơn tại thời điểm đưa ra tin xấu.

Vì lý do đó, cần phải rõ ràng rằng trong phần lớn các trường hợp, các nhà lãnh đạo là những người phải đưa ra bất kỳ vấn đề nào mà họ phát hiện ra, mặc dù điều đó có thể tạo ra một số khoảnh khắc khó chịu cho đến khi tìm thấy giải pháp. Tránh những khoảnh khắc này khi nói chuyện với một nhóm hoặc một công nhân về những điều cần cải thiện sẽ chỉ gây ra vấn đề tích lũy.

2. Tránh sự không nhất quán trong giao tiếp

Trong các tổ chức, truyền thông thiết lập cách phối hợp tất cả mọi người và các đội bao gồm họ. Do đó, điều quan trọng là không có sự mâu thuẫn hoặc mâu thuẫn trong những gì được nói, đòi hỏi phải đặt mình vào vị trí của người khác và diễn giải những gì được truyền đạt bằng cách đặt chúng ta vào vị trí.

Một lỗi trong khía cạnh này có thể khiến hàng chục người làm việc theo những gì họ không nên hoặc theo cách mà họ không nên, điều này tạo ra một thiệt hại to lớn cho toàn bộ. Cũng cần phải tính đến giao tiếp bằng miệng và rằng, trước hai phiên bản của cùng một thực tế, mọi người có xu hướng ở lại với người gây ra hậu quả tích cực hơn cho họ.

• Có thể bạn quan tâm: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"

3. Biết cách hạn chế giao tiếp không chính thức

Các nhà lãnh đạo thông minh về mặt cảm xúc tự phân biệt mình bằng cách kết nối với những người phụ thuộc, tính đến nhu cầu, niềm tin và động lực của họ, nhưng điều đó không có nghĩa là họ nên giả vờ là bạn của cả thế giới. Trong thực tế giả vờ rằng chỉ tạo ra sự khó chịu: phản ứng thái quá có thể được coi là lạm dụng quyền lực.

4. Biết cách loại bỏ các giao thức không cần thiết

Một tổ chức không thể là sự tích lũy của các sáng kiến ​​có vẻ tốt trên giấy nhưng không có ý nghĩa với bất kỳ ai hoặc cung cấp bất kỳ lợi thế thực tế nào. Vì lý do đó, thật tốt khi tham gia vào các thói quen chung hàng tuần mà theo quan điểm của các thành viên trong nhóm không có ý nghĩa gì khi biết điều này, quyết định xem có nên giải thích rõ hơn về tính hữu dụng của nó hay không, điều chỉnh lại định dạng của nó hoặc trực tiếp loại bỏ chúng.

5. Truyền các giá trị của tổ chức

Bất kỳ tổ chức nào cũng bị chi phối bởi một loạt các giá trị, ngay cả khi không có tài liệu thủ công về Quan hệ công chúng được tạo ra rõ ràng để thiết lập những gì họ đang có. Vì vậy, chúng ta phải cố gắng những giá trị này được truyền qua tất cả các kênh truyền thông, cả thông qua các hành động chung và thông qua hình ảnh và thành phần thẩm mỹ xác định nhóm hoặc tổ chức.

• Có thể bạn quan tâm: "10 loại giá trị: nguyên tắc chi phối cuộc sống của chúng ta"

6. Đừng ám ảnh về những sai lầm

Lỗi không thể là một điều cấm kỵ đối với người lãnh đạo hoặc đối với những người mà anh ta giám sát và tiếp sức. Nếu không, một nền văn hóa lý tưởng hóa và che giấu những điểm không hoàn hảo sẽ được thúc đẩy sẽ làm hỏng tiến trình của các đội khi thời gian trôi qua..

Ngoài ra, thúc đẩy việc truyền đạt các vấn đề và lỗi làm cho nó có thể tạo ra chẩn đoán hữu ích rằng họ tránh được rằng chuỗi sự kiện dẫn đến sai lầm này không tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực đến nhóm.

7. Làm quen với việc học hỏi không ngừng

Thông qua sự lãnh đạo cảm xúc, chúng tôi làm việc với mọi người, nhưng cũng với các nội dung lý thuyết và thực tiễn của tất cả các loại phải được học khi tổ chức hoặc nhóm đốt cháy các giai đoạn phát triển của nó. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo thông minh về mặt cảm xúc họ phải duy trì một thái độ cực kỳ linh hoạt khi học. Tất nhiên, luôn luôn tính đến tính khả thi của việc học một số điều nhất định và chi phí cơ hội liên quan đến đào tạo trong bất kỳ cuộc thi nào.

Làm thế nào để đào tạo trong lĩnh vực này?

Như chúng ta đã thấy, lãnh đạo cảm xúc không chỉ là tuân theo một loạt các bước được chỉ định hoàn hảo hàng ngày và mong đợi họ sẽ được đền đáp mà không cần phải lo lắng thêm. Chính bản thân họ phải thúc đẩy những thay đổi tích cực trong một nhóm, định hướng bản thân từ những kiến ​​thức phù hợp.

Đó là lý do tại sao cần có kinh nghiệm lý thuyết và thực tiễn chất lượng để đào sâu nghệ thuật trở thành một nhà lãnh đạo thông minh về cảm xúc. Khóa học chuyên môn về lãnh đạo cảm xúc của Viện de Formació Contínua-IL3 (Đại học Barcelona) là một cách tốt để có được các công cụ cơ bản để học cách tăng cường và tiếp sức cho các đội và tổ chức theo cách tốt nhất có thể.

Khóa học, bao gồm 3 tín chỉ ECTS và bắt đầu tại Barcelona vào ngày 19 tháng 10 năm 2018 (kết thúc vào ngày 10 tháng 11 cùng năm), có sự tham gia của các chuyên gia lãnh đạo dành riêng cho lĩnh vực chuyên nghiệp này và được thiết kế để trở thành một kinh nghiệm thực tế trong đó các công cụ lãnh đạo cá nhân, các nhóm và tổ chức được tiếp thu và hoàn thiện. Để biết thêm về chương trình đào tạo này, bạn có thể nhấp vào liên kết này.

Mặt khác, bất kỳ quá trình hoàn thiện khả năng lãnh đạo của chính mình đều đòi hỏi phải thực hành thường xuyên. Do đó, điều quan trọng là bao quanh bản thân bạn với đúng người và không lãng phí các kỹ năng của chúng tôi để có được những nhóm làm việc tốt nhất. Chỉ bằng cách học hỏi từ những sai lầm mắc phải và từ việc tiếp xúc với mọi thứ làm cho một tổ chức trở thành một hệ thống phức tạp, chúng ta mới nắm bắt được động lực được áp dụng trong từng trường hợp.