Chia sẻ:
Huấn luyện và tự ái
Chúng tôi trước một ví dụ rõ ràng về nhận thức khiếm khuyết về thực tế, bao gồm cả chính chúng ta. Tất cả chúng ta đều bị thiếu kiến thức về bản thân và trong số những khiếm khuyết và thái quá khác, chúng ta có thể nghĩ rằng bản thân mình rất quan trọng và thậm chí không thể thiếu; nhưng trong trường hợp của những người tự ái, sự biến dạng của thực tại của chính mình lại có thể thấy rõ và nổi bật: đó là một rối loạn nhân cách nghiêm trọng. Trước một người quản lý tự ái, không có cộng tác viên nào dám tiết lộ sự tự lừa dối và tình huống có thể không thể đảo ngược như xung đột: nói chung, đây là một đặc điểm đáng ngại - dường như không có gì tốt để đoán trước - trong những người điều hành quyền lực.
Hãy tiếp tục đọc bài viết này của PsychologyOnline, nếu bạn muốn biết thêm về mối quan hệ giữa Huấn luyện và tự ái.
Bạn cũng có thể quan tâm: Sự khác biệt giữa chỉ số huấn luyện và cố vấn- Giới thiệu
- Lòng tự ái
- Sự nguy hiểm cho rằng
- Làm thế nào để cùng tồn tại với một ông chủ tự ái?
- Bạn có tự ái không?
- Tự hiểu biết, để ngăn chặn
- Huấn luyện, để hủy kích hoạt
- Tin nhắn cuối cùng
Giới thiệu
Tất nhiên, có nhiều người quản lý hiệu quả, trung thực, khiêm tốn và nhận thức được điểm yếu của họ là điểm mạnh của họ; nhưng nó sẽ phải ngăn chặn lòng tự ái và cách tiếp cận của nó -sự thừa của tôn thờ bản ngã, và đến cuối cùng, sự cẩn thận tu luyện ủy thác Delphic, đi qua một thông tin phản hồi hiệu quả, chưa kể tôn trọng người khác. Nếu chúng ta không ngăn chặn được sự rối loạn, chúng ta sẽ khó đưa ra kết luận rằng chúng ta cần một huấn luyện viên, để giúp chúng ta thoát khỏi lòng tự ái; nhưng, đã có trước một huấn luyện viên chuyên gia, chúng ta sẽ nhận thức được thực tế và tiếp cận hình ảnh của chính mình với thực tế của chúng ta.
Hầu như tất cả chúng ta đã tiêu hóa kém một số thành tích và, Tất nhiên, nhiều người trong chúng ta dành một phần quan trọng trong việc nuôi dưỡng hình ảnh của chúng ta; nhưng trong một số trường hợp, sự tiêu thụ chú ý này có vẻ thực sự quá mức và hiệu suất chuyên nghiệp của chúng tôi không thể không bị ảnh hưởng. Đối với những người, có lẽ sau một số thành công ban đầu, hoặc có thể bị quyến rũ bởi sức mạnh mà họ quản lý, đi xa đến mức phác họa một tính cách tự ái, những gì xảy ra tiếp theo có thể là thảm họa đối với môi trường. Xung quanh người tự ái có những người bị lừa, nhưng cũng có những người khác nhận thức anh ta gần như anh ta, và thậm chí cảm thấy xấu hổ. Ở mức độ đủ, lòng tự ái phải được nhìn thấy, vượt quá sự tự trọng quá mức và nghiêm trọng, như một sự đồi trụy nguy hiểm; Dường như, trong một vài từ, sự mất đi thực tại của chính mình để đặt bản thân lên trên thiện và ác.
Sự thiếu tự phê bình nó có thể dẫn đến những hành vi sẽ làm chúng ta bối rối nếu chúng ta hiểu nhau hơn, hay nói cách khác, những gì chúng ta sẽ cố gắng tránh nếu chúng ta có nhận thức tốt hơn về thực tế của chúng ta; Nói cách khác, chúng ta có thể tự biến mình thành kẻ ngốc mà không nhận ra điều đó (tất nhiên điều đó cũng có thể xảy ra mà không cần tự ái). Những thiếu sót của hồ sơ này không chỉ giới hạn ở kiến thức bản thân, mà mở rộng sang các khía cạnh khác của trí tuệ cảm xúc; một người thông minh về cảm xúc, ngoài việc liên quan tốt với người khác và hiểu họ, còn được biết đến và “liên quan” tốt với chính nó: có vẻ không chính xác như trường hợp của người tự ái.
Không nên trùng hợp rằng, trong công ty, khái niệm lãnh đạo được quản lý nhiều không tránh khỏi cái gọi là trí tuệ cảm xúc, như đã được chỉ ra bởi các chuyên gia trong thập niên 90 (Tôi nhớ cụ thể một ngày ở APD, với Mulder, Medina, Marina ...). Nhưng đồng thời, chúng ta nên tự hỏi liệu cam kết coi các nhà lãnh đạo là lãnh đạo (đặc biệt là trong trường hợp của những người trẻ nhất) không ủng hộ rối loạn trong hơn một trường hợp, bên cạnh nguy cơ giảm người theo dõi, các chuyên gia người cao niên và đàn em từ môi trường. Ngoài ra, các nhà quản lý cũng được nói về như xe khách, làm tăng sự thăng thiên xe ngựa.
Một số độc giả sẽ không đồng ý, nhưng tôi nghĩ (sau khi đọc Drucker, Hock ..., sau khi phản ánh về điều này) rằng trong nền kinh tế tri thức và đổi mới này, một người quản lý tốt chắc chắn có thể (nghĩa là, nó có thể đóng góp quyết định đến kết quả tốt trong khu vực ảnh hưởng của nó, nghĩa là xúc tác cho họ) mà không nhất thiết phải thể hiện kỹ năng lãnh đạo hoặc huấn luyện (không thường xuyên, mặc dù hiểu); mặc dù đúng là lãnh đạo thường được nói đến như một vị trí, và huấn luyện như một chức năng của giám hộ, đánh giá hoặc cố vấn. Mặc dù tôi không tập thể dục huấn luyện, Tôi muốn tranh luận rằng người xác thực có thể phục vụ, trong số nhiều thứ khác, để chữa bệnh cho người tự ái, và thật khó để nghĩ rằng một người quản lý của một công ty, đồng thời, là một người tốt huấn luyện viên cho các giả định của bạn người theo dõi; nhưng trong điều này tôi biết rằng, thiếu thẩm quyền, tôi đi ngược lại chúng ta Thành lập: một trong những chuyên gia uy tín nhất của chúng tôi, Javier Fernández, định đề và gần như xem xét các từ đồng nghĩa, lãnh đạo và huấn luyện...
Mặt khác, nếu người quản lý thời của chúng ta, ngoài các cuộc họp truyền thống và định kỳ, có lẽ hàng tuần, với các giám đốc khác, và những người phụng vụ nhất như khởi động cuộc họp, v.v., với tư cách là một nhà lãnh đạo, một số người khác với những người theo họ, những người khác với huấn luyện viên, những người khác với xe ngựa, những người khác cho thông tin phản hồi của 360º và đánh giá, những người khác với khách hàng, những người khác với nhà cung cấp ... , ¿Sẽ có thời gian để học hỏi thường xuyên, cho sự phản ánh chiến lược và chiến thuật, để ươm mầm trực giác, cho các kế hoạch hành động, chú ý đến thị trường, để về nhà mà không giống như một tham công tiếc việc? Tha thứ cho sự trớ trêu, và hãy quay trở lại với lòng tự ái.
Lòng tự ái
Thật tò mò sự sùng bái bản ngã góp phần chính xác vào việc vô hiệu hóa ý thức chế giễu của những người tự ái, mặc dù sự thật là không phải ai cũng nhận thấy chúng vô lý hoặc ngông cuồng, nhưng tất cả những người tự ái đều không tiết lộ với cùng một sự minh bạch. Người tự ái - chúng ta đã nhớ rồi - là một người nó được đánh giá quá cao đến một mức độ rất đáng chú ý, và cần được người khác ngưỡng mộ, người mà anh ta coi là thấp kém và coi thường.
Fantasea về thành tích và giá trị của mình quá khứ và thậm chí là tương lai, cho thấy thiếu đồng cảm, nó biểu lộ một cách ngạo mạn và không tha thứ cho những lời chỉ trích; sự sùng bái đối với bản thân anh ta cũng khiến anh ta cực kỳ quan tâm đến ngoại hình và quần áo. Với anh ấy hình ảnh tự giả, bạn có thể thấy một người tự ái nguy hiểm như thế nào trong các vị trí quản lý. Anh ta xem xét rằng cấp dưới của anh ta đang phục vụ thay vì công ty, và lợi ích của anh ta chiếm ưu thế hơn tính hợp pháp. Anh ta nghĩ rằng các quy tắc không dành cho anh ta và anh ta nhảy mà không cảm thấy tội lỗi. Mặc dù họ, hoặc là, nhiều người kéo dài, kiêu ngạo hoặc tự phụ, lòng tự ái dường như chắc chắn là một cái gì đó nghiêm trọng hơn, đáng lo ngại, nguy hiểm, đặc biệt là trong số những người quản lý quyền lực nhiều hơn.
Thật đáng để dành một vài phút để suy nghĩ về sự xáo trộn về tính cách này, trong việc phòng ngừa nó hoặc, khi thích hợp, theo đuổi một khả năng tự chẩn đoán có thể, mặc dù khó khăn. Nhưng trên hết để cùng nhau suy nghĩ về cách cùng tồn tại với một người quản lý tự ái, bởi vì, trong trường hợp đó và khi chúng ta phản ứng, chúng ta có thể đi “được rồi”, hoặc chúng ta có thể gặp rủi ro nghiêm trọng, bao gồm quấy rối tâm lý. Điều đáng ngạc nhiên là các tổ chức không quan tâm nhiều hơn đến các rối loạn vitandos, mà thậm chí có vẻ như là nguyên nhân.
Có lẽ hầu như tất cả chúng ta đã trải qua một số giai đoạn của lòng tự trọng thái quá -hoặc đánh giá thấp, nhưng khi trưởng thành chúng ta nên được chữa khỏi và hiểu nhau hơn. Các chủ đề đã quan tâm tôi trong một thời gian dài. Khi còn nhỏ, có một doanh nhân là bạn của gia đình, người luôn là trung tâm của sự chú ý mọi lúc mọi nơi; tất cả họ đều coi anh ấy là một người đặc biệt, và anh ấy đã ăn mừng rất nhiều điều mà họ lắng nghe anh ấy. Bây giờ tôi liên hệ nó với một mức độ tự ái nào đó, nhưng sau đó nó có vẻ rất thông minh, một tài liệu tham khảo để xem xét: nó kết thúc tồi tệ, nhân tiện, chỉ được bao quanh bởi những người quan tâm. Sau đó, trong sự nghiệp chuyên môn của tôi với tư cách là một giáo viên và nhà tư vấn, tôi đã phải chịu đựng - và phải chịu đựng tôi - hơn một chục nhà lãnh đạo khác nhau, một - chỉ một - trong số đó tôi nghĩ là tự ái về mặt lâm sàng, ở một mức độ rất rõ ràng. Tôi không cảm thấy được khuyến khích để đánh giá các ông chủ của mình, cũng xem xét rằng bản thân tôi không nên là cộng tác viên lý tưởng; nhưng, với đủ thời gian quan sát, người ta có thể nhận ra một người quản lý tự ái, phân biệt anh ta với những người trông giống anh ta nhưng không phải, và với những người chỉ đơn giản là đe dọa là một. Các chuyên gia cho chúng tôi manh mối: hãy xem.
Đọc trong một cuốn sách thú vị (Di động) bởi Iñaki Piñuel, người thỉnh thoảng đọc lại, DSM IV (Cẩm nang chẩn đoán và thống kê rối loạn tâm thần) chỉ ra những hành vi đặc trưng của tính cách tự ái. Rõ ràng, người ta đã có thể nói về điều đó, nếu một nửa những điều sau đây được đưa ra:
- Môn học có một ý tưởng tuyệt vời về tầm quan trọng của chính nó.
- Họ hấp thụ bạn tưởng tượng thành công không giới hạn và quyền lực.
- Nó được coi là đặc biệt và độc đáo, và chỉ có thể được hiểu bởi những người đặc biệt khác.
- Nó có một quá cần được ngưỡng mộ.
- Nó có một ý nghĩa của “thể loại”, với những kỳ vọng không hợp lý về một điều trị đặc biệt thuận lợi.
- Khai thác người khác và tận dụng lợi thế của họ để đạt được mục đích của họ.
- Thiếu sự đồng cảm.
- Ghen tị, thụ động hoặc chủ động, có một vị trí vĩnh viễn trong ý thức của bạn.
- Nó biểu hiện kiêu ngạo và kiêu ngạo.
Có lẽ tất cả chúng ta có thể đối mặt với các tính năng này bởi vì chúng ta đã thấy chúng trên TV, trong rạp chiếu phim hoặc có thể trong môi trường của chúng ta. Nhưng chính Piñuel, trong một chương của cuốn sách về quấy rối tâm lý, đã đưa chúng ta đến môi trường của các tổ chức, để xác định các đặc điểm cụ thể hơn của tự ái. Tác giả đặt người tự ái, trong số các hồ sơ khác, như một kẻ quấy rối hoặc quấy rối có thể, và đó là lý do tại sao anh ta dành nhiều trang. Trong số các đặc điểm của rối loạn này ở vị trí làm việc của mình, ông chỉ ra:
- Suy nghĩ hoặc tuyên bố tự đánh giá chuyên nghiệp.
- Những câu chuyện về những thành tựu vĩ đại trong quá khứ.
- Quá mẫn với đánh giá của người khác.
- Sử dụng của người khác như một tấm gương hoặc khán phòng.
- Vi phạm các quy tắc đạo đức của tổ chức.
- Cảm giác không thể thiếu và thậm chí là không thể sai lầm.
- Độc quyền công đức của người khác hoặc tập thể.
- Tự quy cho tầm nhìn chiến lược lớn.
- Tránh người khác đứng ra.
- Tuyên truyền về sự tầm thường, để tỏa sáng mà không gặp trở ngại.
- Niềm tin rằng các quy tắc không dành cho họ.
- Chú ý đến cấp bậc trong mối quan hệ của họ với người khác.
- Khinh thường đồng nghiệp và cấp dưới.
- Nỗi ám ảnh đến thất bại.
Sự nguy hiểm của sự xáo trộn mà chúng tôi mô tả đã được xác nhận. Thiệt hại mà họ có thể gây ra cho các tổ chức của họ tỷ lệ thuận với sức mạnh của họ và chúng tôi không thể ngạc nhiên khi một giám đốc điều hành tự ái đầu tiên kết thúc khiến công ty của anh ta thất bại. Đối với một người quan sát, không phải một vài giám đốc điều hành của các công ty lớn có vẻ xa cách, lạnh lùng, căng thẳng và tự cho mình là trung tâm, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng khiến họ tự ái. Đối với tôi, theo kinh nghiệm của riêng tôi, tôi đã bị sốc bởi thực tế là ông chủ của tôi luôn trả lời một cách rất trừu tượng cho những câu hỏi mà chúng tôi đã hỏi anh ta trong các cuộc họp lớn, và rằng, khi chúng tôi hỏi anh ta một cách cụ thể, anh ta đã đi ra chi tiết nhỏ; Bây giờ tôi biết rằng đây dường như cũng là một triệu chứng của rối loạn.
Người đọc có thể đi đến một kết luận khác, nhưng đối với tôi, tự ái có thể có nguồn gốc từ sự tiêu hóa tồi tệ của một số thành công ban đầu, và được ưa chuộng bởi sự thừa nhận quá mức về môi trường. Nếu, ngay cả khi chưa trưởng thành, cá nhân đạt được thành công âm thanh và tiếp tục gặt hái kết quả tốt, nó có thể làm nổi bật hồ sơ được chỉ định; và khi mà dường như bình thường, một số thất bại đã đến, nó đã có thể là quá muộn để lương tâm của cá nhân có thể chấp nhận nó.
Ở đó, tính cách tự ái mà chúng ta mô tả có thể được củng cố, có lẽ như một sự bảo vệ vô thức của thực tại bất lợi, nhưng cũng bằng cách thực hiện quyền lực liên tục thuần túy với niềm vui. Ngày qua ngày, việc thực thi quyền lực đối với cấp dưới dường như nuôi dưỡng khoảng cách mà người tự ái nhận thấy. Tôi có thể đơn giản hóa quá nhiều, nhưng người đọc có thể đối lập với cách nhìn có căn cứ của chính mình, từ quan điểm của mình. Tất nhiên, người ta có thể có những thành công mà không cần đưa nó vào đầu, vì nhiều doanh nhân, nhà quản lý và công nhân cho chúng ta một ví dụ về điều này..
Sự nguy hiểm cho rằng
Rõ ràng, người tự ái nguy hiểm hơn với những gì anh ta làm hoặc không làm, hơn những gì nó là; Ví dụ, anh ta thường thực hành sự tầm thường của dân quân, như một tư nhân con chó từ người làm vườn. Có lẽ người ta sẽ nghĩ rằng sẽ ít quan trọng hơn nếu một người quản lý tự ái nếu nó cũng hiệu quả, nghĩa là, nếu anh ta đạt được kết quả mong đợi; nhưng chính sự tự ái làm giảm hiệu quả trong ngắn hạn và dài hạn, và làm xói mòn chất lượng cuộc sống trong môi trường của nó. Vì vậy, đây là một rối loạn nguy hiểm ảnh hưởng đến song song mong muốn của Hiệu suất và sự hài lòng chuyên nghiệp: một rối loạn dường như thông báo thảm họa.
Chúng tôi sẽ một ông chủ sẽ đưa chúng ta ra khỏi vòng tròn đạo đức về sự hài lòng cho hiệu suất, động lực và hiệu suất cao, đưa chúng ta đến sự luẩn quẩn của entropy, mệt mỏi tâm lý, căng thẳng và năng suất thấp, nếu không nói đến trầm cảm. Người ta có thể nói rằng, điều nguy hiểm nhất đối với một người quản lý tự ái nghiêm khắc là:
- Bạn đã thay đổi tầm nhìn của bạn về thực tế.
- Nó giữ vô dụng chiếm một phần quan trọng của sự chú ý của nó.
- Không dễ để thiết lập giao tiếp đích thực với anh ta.
- Bỏ qua các quy tắc của tất cả các loại, bao gồm cả đạo đức.
- Anh ta không nhận thức được những sai lầm của mình, anh ta không sửa chữa và anh ta không học hỏi.
- Sự giúp đỡ của sự đồng cảm, trực giác thực sự và các tài nguyên khác bị mất.
- Anh ấy không thể đạt được sự kích hoạt cảm xúc tích cực của các cộng tác viên của mình.
- Bỏ qua phẩm giá của đồng nghiệp và cấp dưới, và làm nhục họ hoặc không.
- Nó sợ khách hàng, ngoại trừ thông đồng hoặc đồng lõa.
- Đặt mục tiêu không thực tế.
- Tạo cảm xúc tiêu cực trong môi trường của họ.
- Thường chạy trốn về phía trước, trong trường hợp khó khăn.
- Nó hỗ trợ hoặc đảm bảo sự tầm thường xung quanh nó.
- Nó là một tài liệu tham khảo truyền nhiễm cho người chưa trưởng thành.
- Thực hành hình phạt tâm lý cho cấp dưới.
Có thể người đọc có thể thêm các chi tiết khác, nhưng tất cả những điều trên, nếu chúng tôi đồng ý, cản trở sự thịnh vượng của tổ chức và làm suy yếu khí hậu của nó. Ngoài khả năng tham nhũng được thêm vào - tham lam hoặc tham lam - có mức độ khác nhau, nếu chúng ta phản ánh trong danh sách trước đó, người ta sẽ tự hỏi tại sao các tổ chức của những nhà quản lý kỳ dị này không được tha thứ: ¿có lẽ bởi vì văn hóa của chính tổ chức - kiến trúc quyền lực - tạo ra chúng như một hiệu ứng phụ? Mặt khác, tôi sẽ nhấn mạnh vào khí hậu tầm thường của dân quân thường tạo ra lòng tự ái như sự tự bảo vệ: ai đó đã trình bày những ý tưởng tuyệt vời hoặc sáng tạo sẽ nhanh chóng được phát hiện và sẽ được bất động, trung hòa một cách tinh tế. Người tự ái không thể chịu đựng được nhiều độ sáng hơn mức anh ta muốn tạo ra; anh ta không thể ăn mừng những thành công không phải của mình; nó phải là tốt nhất, ngay cả khi chơi tennis hay mus; và bạn cần, trong ngắn hạn, một môi trường tầm thường.
Ngoài ra chúng tôi sẽ nhấn mạnh sự phá sản của tinh thần cộng đồng; nhưng tất cả mọi thứ, nói chung, cho thấy điềm báo xấu. Ngoài ra, trong hành trình tìm kiếm sự nổi tiếng của mình, người quản lý này có thể sử dụng vị trí của mình để trở thành một phần của các câu lạc bộ, hiệp hội và các sáng kiến khác nuôi dưỡng cái tôi đói của mình (một cách tự nhiên và mặc dù không cần phải nói, thực tế là tham gia vào các sáng kiến khác nhau, ngay cả với một nhân vật chính nào đó, không ngụ ý tự ái). Tiếng vang được tìm thấy trong các diễn đàn này bởi người tự ái có thể liên quan nhiều hơn đến đóng góp vật chất của anh ta hơn là người trí thức, bởi vì anh ta ngay lập tức tiết lộ bản thân, và không chỉ tiết lộ bản thân mà còn có thể làm mất uy tín của công ty mà anh ta đại diện..
Chúng ta phải nhấn mạnh rằng chúng ta đang đối phó với một hành vi loạn trí xảy ra ở các mức độ khác nhau - cũng ở một mức độ nhẹ - nhưng thực tế là Các triệu chứng của nó bao gồm giả dối, kiêu ngạo, phán xét liều lĩnh và khoe khoang, tất cả đều rất rõ ràng và đáng ngờ; có thể tự hào về những thành tựu trong tương lai (điều gần như không bao giờ đến).
Đối với một cộng tác viên thân thiết, làm cho tình huống có thể chịu được phụ thuộc vào các thái cực của mối quan hệ của ông chủ tự ái với cấp dưới và đặc biệt là với anh ta; nhưng, trên hết, mức độ sức mạnh trong mối quan hệ này thể hiện. Bạn có thể thưởng cho việc nộp với mức tăng lương tốt, nhưng bạn cũng có thể áp dụng hình phạt về tâm lý và kinh tế cho những người không nộp. Những điều này có thể được thực hiện, và đôi khi được thực hiện, như chỉ lạm dụng quyền lực bên ngoài lòng tự ái, nhưng chắc chắn rối loạn này thúc đẩy chúng..
Làm thế nào để cùng tồn tại với một ông chủ tự ái?
Như trước một giám đốc điều hành thần kinh hoặc tham nhũng, cũng trước một người tự ái và tùy thuộc vào mức độ rối loạn, mức độ phân cấp và các trường hợp khác, có một số câu trả lời: hãy từ chức, tâng bốc và giành được sự ủng hộ của họ ... và, nếu trường hợp đặc biệt nguy hiểm , rời đi, ở lại cho đến khi con tàu chìm, hoặc chìm cùng nó. Nhưng không cần thiết phải loại bỏ rằng công ty đã cố gắng đặt mình vào vùng nước và gió thuận lợi, và tiếp tục quỹ đạo của mình một cách hòa bình. Nghĩ rằng có lẽ vì chúng tôi không tìm thấy một sự thay thế nào để xem xét, chúng tôi sẽ sống với một người quản lý tự ái rõ ràng, ¿chúng ta có thể làm gì Nếu, trong một tình huống nghiêm trọng và cho dù nó có chuyên nghiệp hay kỷ luật đến đâu, một người thiếu dạ dày phải, có vẻ như tự nhiên rằng một số chiến lược sinh tồn nên được triển khai. Có lẽ, về mặt này, chúng tôi có thể đồng ý về một số khuyến nghị hữu ích.
Trước khi làm như vậy và mặc dù người đọc sẽ tự hỏi ai đã buồn hơn, hãy để tôi nhớ một chi tiết cá nhân. Tôi nhớ rằng khi ông chủ tự ái của tôi tiếp cận khu vực làm việc của tôi và ngay cả khi anh ta không nói với tôi, tôi sẽ lập tức đứng dậy; Tôi nhận thấy rằng anh ta đang quay đầu khi anh ta rời đi, để xem cuộc diễu hành của anh ta có trùng với việc tôi ngồi xuống lần nữa không. Cũng với ý định đó, khi anh ấy gọi tôi đến văn phòng của anh ấy, tôi lấy áo khoác từ lưng ghế, đi nhanh đến văn phòng của anh ấy, đứng ở cửa và trước mắt anh ấy, tôi vội vàng mặc áo khoác trước khi bước vào và Tôi thắt nút trong cà vạt của tôi. Là người trẻ nhất, những điều này khiến tôi thích thú, nhưng anh ấy không bao giờ bảo tôi ngừng làm những điều vô nghĩa. Tôi có thể sai, nhưng tôi vẫn tin rằng anh ta đã không nhận ra rằng tôi đang đùa anh ta, và tôi thú nhận sự bất kính của tôi khi tôi nhớ anh ta với một số sự chán ghét. Tất nhiên, ông chủ của tôi có thể chỉ để tôi làm điều đó, quy cho tôi, có lẽ với nền tảng, một số rối loạn tâm thần ngày nay rõ ràng đã khắc phục (tôi không còn vui vẻ với những điều đó).
Chà, xung quanh người tự ái chắc chắn có những người chọn tham gia vào tòa án của những người tuần hoàn và những lời cầu xin, chờ đối tác; Bạn cũng có thể nhận ra chính xác, người cho rằng họ nên trung thành với ông chủ, bất kể đó là gì và làm những gì anh ta làm; tương tự như vậy, có thể có những người duy trì sự độc lập của họ, giữ khoảng cách và chấp nhận rủi ro. Nếu bạn. từ chối môi trường độc hại được tạo ra bởi hành vi của người tự ái nhưng, trong khi một sự thay thế chuyên nghiệp phù hợp xuất hiện, chọn sống sót trang nghiêm nhất có thể, giữ gìn sự toàn vẹn và độc lập đạo đức của nó, đây là một số đề xuất thu thập:
- Tránh chỉ trích hoặc giới hạn chúng nhiều về chiều sâu và hình thức.
- Hãy cảnh giác với những công việc gian lận có thể được giao phó cho bạn.
- Ngăn chặn bản thân những lời buộc tội hoặc cáo buộc không đáng.
- Làm công việc của bạn, nếu bạn thích, với một cách từ xa được ngụy trang.
- Thở không khí trong lành (nghĩa là cố gắng mở rộng chân trời của bạn) theo thời gian.
- Hỗ trợ tu luyện xung quanh bạn.
- Nhớ lại lời khen ngợi nội bộ bạn nhận được.
- Thực hành học tập suốt đời.
- Đừng khoe khoang về kiến thức của bạn, ngay cả khi bạn không.
- Tránh thể hiện khoảng cách tình cảm của bạn với sếp và tòa án của bạn.
- Làm cho ít tiếng ồn, nhưng đi kiếm được sự tôn trọng chuyên nghiệp.
- Một cách thông minh, ngăn chặn chúng chiếm đoạt công đức của họ.
- Phát triển sự tự chủ của bạn.
- Đừng kéo dài một tình huống cá nhân ngột ngạt quá nhiều.
Về cơ bản, đó là về việc ngăn chặn sự thù địch và cũng để chuẩn bị phòng thủ trong trường hợp họ đến. Nhưng bạn thấy đấy: bạn, người có sự nhất quán đạo đức nhất định, sẽ phải dành một phần tài nguyên hạn chế đó là sự chú ý, để ngăn chặn và chống lại sự quấy rối có thể của một ông chủ tự ái trước một cộng tác viên không được đệ trình. Bây giờ tôi sẽ đề xuất một cuộc kiểm tra lương tâm ngắn gọn trong trường hợp bạn muốn chắc chắn rằng bạn không tự ái.
Bạn có tự ái không?
Tôi hỏi nó bởi vì, nếu nó là, Tôi có lẽ sẽ không nhận thức được nó. Nếu bạn đã đọc bài viết này thoải mái, không quan tâm nội bộ, mà không cho phép mình ám chỉ, chắc chắn bạn không; nhưng nếu bạn cảm thấy có gì đó không thoải mái khi đọc, thì hãy bắt đầu nghi ngờ chính mình. Ý định của tôi là làm phiền những người tự ái có thể, vì lợi ích riêng của họ và vì sự không tôn trọng được công nhận của tôi. Nếu đó là trường hợp, tìm kiếm thông tin phản hồi Đáng tin cậy và phản ánh; và nếu bạn thích, hãy điền vào bảng câu hỏi nhỏ sau đây và sau đó tham khảo lời sấm truyền. Tôi đã làm cho nó lấy cảm hứng từ niềm tin của người tự ái, như được tác giả xây dựng trong cuốn sách quan trọng mà tôi đã đề cập đến.
Bạn đã biết: đây là cho nghi phạm tự ái. Cho bản thân từ 0 đến 4 điểm, trong trường hợp mỗi đề xuất sau đây xác định bạn:
- Cộng tác viên của tôi đang ở dịch vụ của tôi.
- Tôi không bị ràng buộc bởi các quy tắc.
- Tôi rất cần thiết.
- Tôi thu thập những công đức phi thường.
- Tôi có một tầm nhìn lớn về tương lai.
- Tôi không sai.
- Mọi người nợ tôi mọi thứ.
- Tôi có thể mong đợi những điều tuyệt vời từ bản thân.
- Tôi rất thông minh.
- Tôi là đối tượng của sự đố kị lớn.
Bạn đã phải đạt được 0 điểm hoặc chỉ một vài điểm, và do đó bạn không thể bị coi là tự ái; Nhưng nếu trả lời bằng tất cả sự chân thành mà anh ta có khả năng, anh ta sẽ có được hơn 20 điểm, tôi cũng sẽ nghi ngờ bạn. Và nếu anh ta đã đạt được hơn 30, anh ta sẽ cần điều trị khẩn cấp, và có lẽ, nên tìm sự giúp đỡ. Bạn có thể bắt đầu với một tốt huấn luyện viên, mà không loại bỏ phân tâm học; mặc dù tốt nhất là phòng ngừa.
Tự hiểu biết, để ngăn chặn
Khi Warren Bennis hỏi các giám đốc Làm thế nào họ trau dồi kiến thức bản thân, những điều này thường nói với anh ấy rằng anh ấy đã giúp họ rất nhiều thông tin phản hồi đến từ các nguồn tốt. Như đã biết, Bennis có lẽ là chuyên gia vĩ đại nhất trong lãnh đạo tổ chức và ông biết rằng những người quản lý giỏi nhất cố gắng bao quanh mình với những người thông minh và trung thực, có khả năng mang lại cho họ giá trị thông tin phản hồi và giúp đỡ trong việc đưa ra quyết định. Lee Iacocca thậm chí còn kích thích thông tin phản hồi trong đó anh ấy gọi một cái gì đó như “phe đối lập”. Và đó có phải là thông tin phản hồi là, như Rick Tate đã nói, “bữa sáng của nhà vô địch”. Chỉ những người không vô địch mới có thể khó tiêu hóa một bữa sáng ngon, đó là, một thông tin phản hồilàm giàu và xây dựng chính xác. Hiểu biết về bản thân là tốt cho tất cả mọi thứ và, tất nhiên, để ngăn chặn sự tự ái.
Các nhà quản lý tốt nhất không chỉ ăn thông tin phản hồi: cũng tiêu hóa tốt. Sửa đổi, khi thích hợp, ý kiến, quyết định hoặc hành vi của họ, và cũng phản ánh và làm phong phú các mô hình tinh thần của họ cho tương lai. Họ xác định nguồn tốt của họ sớm và họ thường xuyên chúng. Và họ không chỉ đi đến những nguồn này; trong thực tế, họ tạo ra một môi trường chức năng, trong đó tất cả các cộng tác viên của họ có thể giải quyết chúng bất cứ khi nào họ muốn. Không sợ hãi cũng không sinh ra sợ hãi: họ là những nhà quản lý hiện đại và được quản lý trong điều kiện tin cậy. Nhưng chúng tôi nhấn mạnh vào tiêu hóa: đôi khi nó cần có thời gian, nhưng điều quan trọng là phải làm tốt. Suy nghĩ phản xạ là một bài tập thực sự lành mạnh. Dường như, trong sự chậm chạp của những suy nghĩ đặc trưng của sự phản ánh của chuyên gia, chúng tôi thảo luận với chính mình, xem xét lý luận của chúng tôi, đặt câu hỏi về hành động của chúng tôi, khám phá các kết nối mới, nhận thức về thói quen phòng thủ của chúng tôi, quan sát thái độ và nhận thức của chúng để cải thiện. Sự phản chiếu được kích hoạt theo những cách khác nhau, nhưng, chắc chắn, có giá trị thông tin phản hồi Đây là một trong số họ; và thường xuyên luyện tập, ngăn ngừa rối loạn chiếm lĩnh chúng ta.
Huấn luyện, để hủy kích hoạt
Bạn phải nhớ rằng mỗi cá nhân nhận thức thực tế theo cách riêng của họ. Một mặt, não có xu hướng lấp đầy các khoảng trống theo ý muốn, khi nó thiếu một số dữ liệu; mặt khác, giáo dục, niềm tin, ý thức hệ, kinh nghiệm, làm cho chúng ta nhìn mọi thứ theo một cách rất riêng; và thậm chí nhiều hơn: lợi ích, mong muốn, mối quan tâm, cũng bóp méo thực tế. Nói cách khác, cả người được thừa kế, người được học và người được chọn, đều góp phần làm sai lệch thực tế, bao gồm cả chính chúng ta: như chúng ta tự nhiên biết rất ít, nhưng bị ảnh hưởng bởi sự rối loạn mà chúng ta đang nói đến, ít hơn. Với nhiều bộ lọc, chúng tôi nhận thức được thế giới bên ngoài, nhưng với nhiều hơn nữa bên trong.
Chúng ta phải đi sâu vào bản thân để hiểu rõ hơn về bản thân; chúng tôi phải đặt câu hỏi cho nhiều giả định và chúng tôi không biết làm thế nào để làm điều đó một mình. Ở đây tôi đề nghị với người đọc sự giúp đỡ của một huấn luyện viên, bởi vì tôi dường như nhận thấy những thay đổi lớn ở những người đã trải nghiệm phương pháp này. Tôi đã gặp những người, luôn luôn từ quan điểm khiếm khuyết của tôi, dường như nuôi dưỡng bản ngã của họ quá mức, và ai, sau một quá trình huấn luyện, có mặt hôm nay, không có gì đáng nghi. Tôi không biết những gì sẽ có trong các quỹ, nhưng trong các hình thức tôi đã thấy những thay đổi căn bản, và điều đó đã khuyến khích tôi viết những đoạn này. Tất nhiên, tốt huấn luyện viên và một khuynh hướng nhất định của cá nhân: dường như đối với tôi. Điều đó cũng xảy ra rằng, như người đọc sẽ nghĩ, với sự trưởng thành, chúng ta sẽ hiểu điều gì đó tốt hơn ..., nhưng đôi khi cần phải đẩy nhanh sự trưởng thành này với sự giúp đỡ của một chuyên gia.
Tin nhắn cuối cùng
Cuối cùng bạn phải nói rằng mỗi người rất phức tạp và không phù hợp với tính từ; chúng tôi phức tạp hơn rất nhiều khi phát triển cá nhân và chuyên nghiệp hơn. Đó là, nói chung, chúng ta phải sử dụng nhiều tính từ tích cực và tiêu cực để mô tả mỗi cá nhân. Về lòng tự ái, chúng tôi không chỉ nói ở đây rằng đó là một sự đồi trụy: còn là một sự rối loạn: như một loại biến dạng chuyên nghiệp cần tránh trong các nhà quản lý ... Tôi nghĩ rằng có thể có những công nhân và những người quản lý quá tệ hại, hoặc hơn cả những người tự ái , nhưng những điều này là ở một mức độ lớn; tuy nhiên, tôi sắp thú nhận rằng có lẽ tôi đã trở nên quan tâm đến lòng tự ái một cách vô hình. Ngoài ra, tôi không loại trừ việc đã phạm tội khi còn trẻ, ít nhất là tại địa phương.
Tôi nghĩ rằng Đó là giá trị phản ánh về các rối loạn hoặc sai lệch thường xuyên trong các nhà quản lý và công nhân, bởi vì hiệu suất của chúng tôi không chỉ phụ thuộc vào sự chuẩn bị và ý chí của chúng tôi (năng lực và các yếu tố ý chí). Có lẽ, ngoài việc nói về trí tuệ cá nhân và tập thể của các tổ chức, chúng ta nên nói về sức khỏe, cũng như cá nhân và tập thể, thường xuyên hơn. Nó dường như thực sự có cơ hội để đóng góp vào sự phản ánh về hiện tượng tự ái. Cảm ơn những người đã đến đây, gật đầu, không đồng ý hoặc đặt phòng và tôi nhân cơ hội này để chúc mừng họ nếu bạn trau dồi kiến thức bản thân để cải thiện và nhìn thấy nó trau dồi trong môi trường của bạn.
Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.
Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Huấn luyện và tự ái, Chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Huấn luyện của chúng tôi.