10 chìa khóa để phát hiện và giữ chân nhân tài trong công ty của bạn

Một trong những chìa khóa thành công của một công ty là phát hiện và giữ chân nhân tài của công nhân. Vốn nhân lực của công ty là động cơ sẽ dẫn đến việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của việc này.

Do đó, điều quan trọng là phải biết cách phát hiện và giữ chân những nhân viên có thể tiếp tục phát triển trong công ty và những người có thể đóng góp cho tổ chức một sự cải tiến không ngừng.

Tại sao điều quan trọng là phải coi trọng tài năng của công ty

Mặc dù nhiều công ty không nhận thức được tầm quan trọng của việc có một kế hoạch phát triển tổ chức (OD) tốt và nhiều người chưa hiểu khái niệm về một hệ thống nhân sự toàn diện, may mắn thay, những người khác xác định rất rõ kế hoạch đào tạo phát triển kiến ​​thức và kỹ năng của nhân viên của mình, phục vụ để đảm bảo đạt được các mục tiêu và sự phát triển không ngừng của công ty.

Các công ty này nhấn mạnh vào sự phát triển và cải tiến của một tổ chức và đặc biệt coi trọng một trong những trụ cột cơ bản của bất kỳ công ty hay doanh nghiệp nào: vốn nhân lực.

Biết tài năng của người lao động, một chiến lược tuyệt vời

Một công ty có tầm nhìn này lựa chọn, đào tạo và giữ cho nhân viên của mình có động lực, nhận thức được lợi ích mà họ cung cấp. Doanh thu nhân viên và nhu cầu đưa nhân viên bên ngoài mới là một chi phí cao đối với công ty, vì vậy một chiến lược tốt là biết những gì bạn có trong chính ngôi nhà của mình, để thu được lợi ích tối đa từ những người lao động mà bạn đã có.

Đối với điều này, điều quan trọng là phát hiện tài năng nội bộ, bởi vì một công nhân đã biết công ty hoàn thiện có thể có một loạt các kỹ năng có thể hữu ích ở vị trí khác hoặc ở vị trí khác. Tài năng tiềm ẩn trong các tổ chức là một viên kim cương thô mà mọi công ty hoặc tổ chức nên biết cách phát hiện và tận dụng..

Làm thế nào để phát hiện và giữ chân nhân tài của một công ty

Để phát hiện và tận dụng tài năng là cần thiết hiểu khái niệm năng lực, trong đó có liên quan đến kiến ​​thức, thái độ, bí quyết và kiến ​​thức của một công nhân. Nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào về điều này, trong bài viết "Cách đối mặt với một cuộc phỏng vấn bằng năng lực: 4 chìa khóa để có được công việc" được giải thích hoàn hảo.

Nhưng ... Làm thế nào có thể phát hiện tài năng? Làm thế nào có thể giữ nó ?:

1. Xác định sự cần thiết của công ty

Khi công ty có một kế hoạch nhân sự toàn diện, bạn sẽ dễ dàng biết được nhu cầu của công ty, đặc biệt nếu bạn có một danh mục năng lực cho từng vị trí trong tổ chức. Nếu nó không phải là trường hợp, thì nó là cần thiết điều tra về những nơi làm việc khác nhau và về sứ mệnh, tầm nhìn hoặc giá trị công ty Đây là điều cần thiết để biết những gì chúng tôi muốn một công nhân đóng góp.

2. Và ... những tài năng liên quan

Bây giờ là lúc để xác định tài năng của từng vị trí. Ví dụ, nếu chúng ta cần một người giám sát cho bộ phận điều dưỡng, trước hết chúng ta phải biết những kiến ​​thức, kỹ năng hoặc khả năng mà nghề nghiệp này yêu cầu. Vì vậy, nếu chúng ta biết rằng một trong những năng lực chúng ta cần cho vị trí này là "lãnh đạo", chúng ta nên tìm kiếm những nhân viên, ngoài việc là một y tá giỏi, có kỹ năng lãnh đạo tốt.

3. Đo lường tài năng

Một khi tài năng cần thiết đã được xác định cho các vị trí khác nhau của công ty và chúng tôi biết những gì chúng tôi muốn từ nhân viên để đáp ứng nhu cầu của nơi làm việc và công ty, đó là lúc để đo lường các kỹ năng và tiềm năng của người lao động. Thông qua các cuộc phỏng vấn kiểm tra hoặc kiểm tra tình huống có thể biết những gì một công nhân có thể mang lại cho công ty.

4. Phân loại tài năng

Khi công nhân đã vượt qua các bài kiểm tra khác nhau và một người đã có hình ảnh về kết quả, điều đó là cần thiết phân loại công nhân theo tài năng. Đối với điều này, có các công cụ khác nhau. Ví dụ: Nine Box Grid, phân loại công nhân theo điểm số đạt được trong chín bảng tài năng.

5. Khen thưởng tài năng

Một khi bạn có tài năng được phân loại và bạn biết rằng bạn quan tâm đến việc giữ chân, bạn phải thưởng cho nó để nó không biến mất. Mặc dù bạn có thể sử dụng một khuyến khích kinh tế cá nhân, có những chiến lược hiệu quả không kém khác. Ngoài ra, nếu bạn cho rằng thời gian là đúng, bạn có thể chiêm ngưỡng quảng cáo nội bộ và quảng bá nó như là sự công nhận cho tài năng của họ.

6. Phát triển các chương trình phát triển và tăng trưởng

Công nhân được hưởng sức khỏe nghề nghiệp lớn hơn và cảm giác thuộc về công ty nếu họ cho rằng họ có thể phát triển trong công ty. Có các chương trình phát triển tài năng được xác định rõ là động lực và có thể hữu ích trong việc giữ chân nhân tài.

Vì vậy, để ngăn chặn công nhân cảm thấy bị mắc kẹt, Bạn phải làm rõ các khả năng phát triển mà bạn có trong công ty và đảm bảo bạn sẽ có khả năng hiệu quả để đạt được trách nhiệm mới.

7. Làm việc thương hiệu của công ty

Các nghiên cứu cho thấy rằng khi người lao động cảm thấy họ đang ở trong một công ty có thương hiệu được công nhận và có giá trị, họ cảm thấy hài lòng hơn với công việc và cam kết với công ty cao nhất. Làm việc với thương hiệu có thể giúp bạn giữ chân nhân tài.

8. Hãy để họ chia sẻ những thành tựu

Tạo một môi trường làm cho nhân viên của bạn cảm thấy như một phần quan trọng của công ty bạn. Nhân viên nên cảm thấy có giá trị và được công nhận, và một số cách để đạt được điều này là lấy ý kiến ​​của bạn về các quy tắc hoặc thay đổi có thể cần thiết.

Liên quan đến họ trong thành tích của công ty, khuyến khích thiết lập mục tiêu và để họ đưa ra lựa chọn của riêng họ cũng có thể có tác động tích cực cho họ. Làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị là một chiến lược tốt để giữ chân nhân tài.

9. Làm cho kỳ vọng và mục tiêu rõ ràng

Điều quan trọng là những kỳ vọng, mục tiêu của công ty và chức năng của nó mà nhân viên thực hiện là rõ ràng. Mô tả công việc họ phải thực hiện là phù hợp để nhân viên biết những gì được yêu cầu của họ.

Các giao tiếp trong công ty phải xuất sắc, trực tiếp và rõ ràng. Mặt khác, các hiện tượng như xung đột hoặc mơ hồ về vai trò có thể có tác động tiêu cực đến sự căng thẳng của nhân viên và làm tăng sự khó chịu của họ, điều này có thể dẫn đến việc bỏ rơi công nhân.

10. Tạo môi trường làm việc phù hợp

Nơi làm việc phải một nơi kích thích, nơi người lao động cảm thấy thoải mái. Đối với điều này, cần phải tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và trung thực.

Đưa ra phản hồi về công việc được thực hiện và sẵn sàng lắng nghe những mối quan tâm của nhân viên của bạn là cần thiết để giữ chân nhân tài. Khi nhân viên thoải mái, họ thực hiện nhiều hơn và công ty cũng được hưởng lợi.