6 thủ thuật để đối phó với những người rất cạnh tranh

Trong một xã hội nơi năng suất đã trở thành gần như một tôn giáo, những người cạnh tranh dường như có nhiều ưu đãi hơn bao giờ hết.

Hãy nhớ rằng cuộc sống chuyên nghiệp đang ngày càng trộn lẫn với cuộc sống riêng tư, ngoài ra, tinh thần cạnh tranh này xuất hiện trong tất cả các loại tình huống: cố gắng thu hút sự chú ý của ai đó có ảnh hưởng, phô trương sự giàu có, khi trở thành hàng xóm với hình ảnh công khai tốt nhất hoặc ngay cả khi điều bạn muốn là cạnh tranh với số người theo dõi bạn có trong mạng xã hội như Instagram.

Kết quả của điều này là, ngày nay, hầu hết tất cả chúng ta đều biết một số lượng lớn những người cạnh tranh, những người coi trọng sự kiện vượt qua người khác hơn là sự kích thích của chính nỗ lực đó. Điều này có thể khiến những người này dễ bị chủ nghĩa cơ hội, thao túng hoặc thậm chí mong muốn hy sinh tất cả công việc của họ (và của những người làm việc với họ) cho các dự án không có lợi lắm chỉ đơn giản là vượt qua các đối thủ khác..

Cách đối phó với những người cạnh tranh

Những gì đã được nói ở trên làm cho những người cạnh tranh nhiều hơn là cơ bắp của các công ty và tổ chức; họ cũng có thể là tia lửa khởi xướng những xung đột không cần thiết, là nguồn lo lắng về bạn bè và gia đình và những người truyền bá môi trường làm việc tồi tệ.

May mắn thay, có nhiều cách để đối phó với kiểu người này để mặt tiêu cực nhất của họ được xoa dịu.

1. Đừng để cái tôi của người khác thắng thế

Một cách hiệu quả để ngăn chặn những người cạnh tranh luôn cố gắng thu hút sự chú ý của người khác là, đơn giản, đừng thưởng cho loại hành vi này. Ví dụ, khi trong một cuộc họp không chính thức hoặc một bữa tiệc, một người cạnh tranh để thu hút sự chú ý liên tục làm gián đoạn người khác và nói về kinh nghiệm, thị hiếu và ý kiến ​​của họ, bạn có thể được yêu cầu không can thiệp và, Một lần, làm cho quá trình của cuộc trò chuyện theo khóa học của nó.

Trong những trường hợp này là một chiến lược tồi để hành xử giống như người cạnh tranh trong câu hỏi, cạnh tranh với cô ấy trong một cuộc thi để xem độc thoại nào được áp đặt cho người khác, vì điều này không phá vỡ logic của tính cạnh tranh.

2. Để khẳng định chính mình

Khi giao dịch với những người cạnh tranh, không chỉ quan trọng là duy trì một khuôn khổ các mối quan hệ thuận lợi cho đa số; cần phải bảo vệ quyền của chính mình.

Do đó, nếu sự kiêu ngạo và kiêu ngạo của người khác làm suy yếu phẩm giá của chúng ta, thì tốt nhất là gọi sự chú ý để những tình huống như vậy không được lặp lại và, thông qua, trật tự có thể được duy trì. Trong những trường hợp này sự quyết đoán là chìa khóa.

3. Kiểm soát môi trường làm việc

Nếu những tác động tiêu cực của việc có một người cạnh tranh ở gần được chú ý tại nơi làm việc, vì họ sử dụng các thủ thuật phi đạo đức để đạt được mục tiêu của họ hoặc vì họ đặt ra các mục tiêu khác với kế hoạch, Một trong những chiến lược có thể được thực hiện là can thiệp trực tiếp vào môi trường làm việc thay đổi hệ thống phần thưởng hoặc "hình phạt". Ví dụ: nếu người được hỏi cố gắng làm cho người khác gục ngã bằng cách độc quyền tất cả các phần thưởng cho hiệu suất, đặt giới hạn cho các cơ chế động lực này là một giải pháp rất hiệu quả.

Điều quan trọng cần lưu ý rằng đây là một biện pháp có tác động tập thể và nó không chỉ ảnh hưởng đến người cạnh tranh. Tuy nhiên, thực tế này cũng có thể là một lợi thế, vì nó được coi là một biện pháp công bằng ảnh hưởng đến mọi người như nhau.

4. Giáo dục các nguyên tắc bình đẳng

Nếu người cạnh tranh trong câu hỏi còn trẻ và sẵn sàng tham gia vào giáo dục và đào tạo của họ, Thật tốt khi đưa cô ấy suy ngẫm về các giá trị đạo đức đằng sau hành vi của cô ấy và cách mà họ phù hợp với một nền văn hóa coi trọng các cơ hội như nhau. Nhưng đây không phải là một nhiệm vụ chỉ nên được thực hiện từ lý thuyết; cũng có thể được dạy từ thực tiễn của các trò chơi và hoạt động nhóm trong đó điều quan trọng nhất là sự quan tâm của tập thể.

Trong các công ty vừa và lớn, việc mời tất cả các thành viên tham gia vào các trò chơi có tính chất tập thể, chẳng hạn như bóng đá hoặc paintball, vì lý do này ngày càng phổ biến. Theo nghĩa này, ví dụ, sự chú ý của truyền thông đã được thu hút vào trường hợp của một công ty ở Trung Quốc đã phát triển một nhóm diễn viên (Truyền thống Catalan) trong đó công nhân của nó có thể tham gia để tạo nên những tòa tháp nhân văn ngoạn mục nhất.

5. Kỹ thuật đảo ngược để khám phá nguồn gốc của hành vi cạnh tranh

Nhiều lần có những trường hợp những người không nổi bật vì bị cạnh tranh họ bắt đầu tham gia vào các động thái hành vi của chủ nghĩa cá nhân cực đoan.

Trong những trường hợp này, hoàn toàn có khả năng một sự thay đổi gần đây trong bối cảnh hàng ngày của người này đã có sự thay đổi trong thái độ này. Khám phá những lý do cho sự chuyển đổi này là một trong những cách để quản lý cách mà người này ảnh hưởng đến chúng ta và đôi khi, thậm chí còn giúp chúng ta có thể giúp cô ấy..

6. Kiểm soát nỗi sợ hãi và hoang tưởng

Khi bạn ở trong một tình huống được coi là nguy hiểm hoặc nguy cơ cao, Một trong những biểu hiện đầu tiên của sự lo lắng và sợ hãi mà điều này tạo ra là hành vi cạnh tranh.

Thực tế là người ta không thể tin tưởng bất cứ ai khiến người khác coi mình là phương tiện để kết thúc hoặc, đôi khi, là mối đe dọa tiềm tàng phải được bảo vệ. Trong những trường hợp này, giao tiếp và thiết lập các thỏa thuận với các đảm bảo là rất hữu ích để làm cho thái độ phòng thủ này không phải là vấn đề.