Giá của một công việc bằng cách có liên hệ

Các công đức không phải lúc nào cũng đảm bảo quyền truy cập vào một công việc, và quá thường xuyên Điều thực sự quan trọng là có hay không biết ai đó liên quan đến tổ chức hoặc dự án đang đề cập. Khi công việc khan hiếm và thất nghiệp tăng, như đã xảy ra ở nhiều quốc gia trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua, thậm chí còn có nhiều lý do hơn để xem xét những hậu quả mà thực tiễn gia đình trị có thể có ở nơi làm việc.

Bởi vì điều rõ ràng là ai đó tiếp cận công việc vì họ biết ai đó đang nhận được một số lợi ích: điều đó xảy ra là họ không có công việc mà họ có thể không đủ điều kiện để có mà không cần qua quá nhiều bộ lọc lựa chọn nhân sự. Nhưng có thể việc thực hành "cắm" cũng có tác động tiêu cực đến người thụ hưởng. Một loại cân nhắc khó phát hiện hơn là tích cực kiếm được một vị trí mà không khó thử.

Sự kỳ thị thông qua các phích cắm

Một nhóm các nhà tâm lý học từ Đại học Butler đã xuất bản một bài báo trong Tạp chí kinh doanh và tâm lý học nơi chứng cứ về pháo đài được trình bày kỳ thị xã hội người mang những người đã được chọn cho một vị trí vì gia đình trị. Cụ thể, những người tiếp cận công việc vì họ là người thân của ai đó không chỉ bị đánh giá tiêu cực vì đã lợi dụng các liên hệ đặc biệt của họ, mà còn họ được coi là ít có khả năng làm công việc của họ.

Điều tra

Các nhà nghiên cứu tập trung vào phân tích các câu trả lời được đưa ra bởi 191 sinh viên quản trị kinh doanh. Các thành viên của nhóm tình nguyện viên này đã phải tưởng tượng mình là công nhân trong một ngân hàng nơi ông chủ của họ chưa được chọn và sau đó đọc thông tin về ba ứng cử viên cho công việc đó. Hai trong số các ứng cử viên này luôn giống nhau: một hồ sơ đủ điều kiện đáp ứng các yêu cầu cho vị trí tuyển dụng và một hồ sơ khác rõ ràng. Ứng dụng thứ ba, ứng dụng tương ứng với người cuối cùng được tuyển dụng, khác nhau giữa ba cấp độ trình độ.

Trong một số trường hợp, ứng cử viên này có trình độ tốt hơn so với hai ứng cử viên khác, nhưng trong những trường hợp khác, nó có cùng mức độ với ứng cử viên "mạnh" của hai người trước hoặc thấp hơn một chút. Trong bất kỳ khả năng nào trong ba khả năng này, ứng cử viên thứ ba đều đáp ứng các yêu cầu tối thiểu để tiếp cận vị trí này. Tuy nhiên,, một nửa số tình nguyện viên được thông báo rằng ứng cử viên này, người được chọn, là người thân của phó chủ tịch.

Trải qua giai đoạn này, các tình nguyện viên phải điền vào một số câu hỏi mà họ đánh giá người được chọn là cấp trên của họ về các yếu tố như mức độ năng lực, may mắn, khả năng và năng lực chính trị..

Những điều nghiệp chướng

Kết quả cho thấy những người được chọn có giá trị tồi tệ hơn đáng kể khi có dấu hiệu gia đình trị. Trong thực tế, trong ba mức độ đủ điều kiện mà ứng cử viên thứ ba có thể trình bày, nó luôn có giá trị tồi tệ hơn so với ứng cử viên đã được lựa chọn bởi công đức. Các sinh viên cho rằng người này đã được chọn chủ yếu cho mối quan hệ gia đình của họ, bất kể mức độ khả năng của họ được phản ánh trong sơ yếu lý lịch của họ. Theo cách này, những người được chọn được đánh giá như thể họ thiếu tất cả đặc điểm điển hình thường được liên kết với các nhà quản lý tốt, bất kể người được chọn trên cơ sở "cắm" là nam hay nữ.

Theo cách này, ngay cả những người, vì thông tin chuyên môn và học thuật có sẵn dường như đã chuẩn bị tốt cho vị trí này, được coi là không có khả năng. Nghịch lý thay, kiểu kỳ thị được thấy trong nghiên cứu có thể khiến những người được chọn bởi các kết nối của họ khó phát triển công việc hơn vì loại môi trường làm việc mà họ đưa vào trong tổ chức. Nó cũng có thể khiến họ phải vượt lên trên tầm ảnh hưởng của người đã chọn họ.

Tài liệu tham khảo:

• Padgett, M. Y., Padgett, R. J. và Morris, K. A. (2014). Nhận thức của những người thụ hưởng Nepotism: Giá ẩn của việc sử dụng kết nối gia đình để có được công việc. Tạp chí kinh doanh và tâm lý học, 30 (2), trang. 283 - 298.