Lãnh đạo chuyển đổi, nó là gì và làm thế nào để áp dụng nó vào các nhóm?

Lãnh đạo chuyển đổi là một cột mốc mới khi quản lý đội và thiết lập động lực làm việc trong đó mọi người đều thắng. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là những người ảnh hưởng trực tiếp đến những thay đổi diễn ra trong xã hội, có sức thu hút đặc biệt và quan tâm đến việc trung thành với những người theo họ.

Như từ "trans" chỉ ra, đó là một sự thay đổi về tầm nhìn, quan điểm và thái độ về người khác mà một người có bài tập lãnh đạo. Một số giá trị quan trọng nhất của mô hình này là Trung thực, vị tha hoặc đạo đức.

• Bài viết liên quan: "10 đặc điểm tính cách của một nhà lãnh đạo"

Các nguyên tắc cơ bản của mô hình này là gì?

Sự lãnh đạo biến đổi đã nổi lên như là đại diện của "văn hóa thay đổi", bắt đầu từ giới muốn loại bỏ chủ nghĩa cá nhân, vượt qua những hạn chế của nó và đi về phía tập thể tốt.

Một nhóm, tổ chức, nhóm làm việc hoặc bất kỳ thực thể nào có nhiều hơn 3 thành viên, được hướng dẫn để các thành viên của nó phát triển và tăng cường khả năng giải quyết vấn đề tập thể.

Bằng cách này, người ta luôn mong đợi rằng các thành viên của nhóm thực hiện trên mong đợi, vượt quá mong đợi được đặt ra thành quả của động lực cao mà nhà lãnh đạo biến đổi truyền đi.

• Bài viết liên quan: "Các loại động lực: 8 nguồn động lực"

7 đặc điểm cơ bản của lãnh đạo chuyển đổi

Trong phần này, chúng tôi sẽ phân tích các điểm chính để thực hiện mô hình dựa trên sự lãnh đạo chuyển đổi.

1. Tinh thần tạo động lực

Có tính đến các giá trị tạo nên nhà lãnh đạo biến đổi, đó là sự sáng tạo, đạo đức, đạo đức và sự nhiệt tình, toàn bộ gợi lên một mức độ động lực trong những người theo ông mà các mô hình khác không đạt được.

Biến đổi thành viên nhóm vì mô hình liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của con người, sự tham gia và trên hết là lòng tự trọng của người lao động, sẽ hiệu quả hơn khi hợp tác với nhau.

2. Sự lôi cuốn

Lãnh đạo chuyển đổi cần các nhà lãnh đạo với liều cao lôi cuốn, trên các phẩm chất nghề nghiệp, và khuyến khích thái độ này đối với người khác bằng cách có một hành vi mẫu mực.

Loại tính năng này nó được trao bởi sự tôn trọng và tin tưởng rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi có được theo thời gian, cho phép tạo ra một tác động trực tiếp đến các thành viên còn lại trở thành hình mẫu.

• Bạn có thể quan tâm: "Làm thế nào những người thu hút và quyến rũ chúng ta?"

3. Liên kết cảm xúc được tạo ra

Trong một thời điểm cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi chuyên môn và căng thẳng công việc, mô hình chuyển đổi cho phép một môi trường gần hơn và ảnh hưởng lớn hơn. Các nhà lãnh đạo của nó liên tục chịu trách nhiệm giải quyết các nhu cầu và mối quan tâm ở cấp độ cá nhân của từng thành viên trong nhóm.

4. Hợp tác và giúp đỡ được nhấn mạnh

Trong các động lực nhóm này, sự lãnh đạo được đưa ra cũng có thể đòi hỏi một trách nhiệm "phụ" nhất định đối với người lãnh đạo, như trực tiếp giải quyết hầu hết các đề xuất và đề xuất từ ​​cấp dưới của bạn, hình thành một quy mô tham gia ngang.

Cần nhớ rằng một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người đưa ra mệnh lệnh và ra lệnh, nhưng một bên liên quan đến các thành viên của mình trong tất cả các khía cạnh của tổ chức, đảm nhận trách nhiệm khi tình huống yêu cầu.

5. Hiệu ứng domino

Do tính chất và sự năng động của mô hình, những người theo dõi hoặc các thành viên của nhóm cuối cùng chấp nhận hình bóng của người lãnh đạo biến đổi. Tích cực tham gia vào tất cả các loại quyết định, khi thời điểm đó đòi hỏi, những người lao động tương tự sẽ đảm nhận vai trò của người lãnh đạo khi vắng mặt.

Đây là, trong những dịp đặc biệt, người lãnh đạo anh ấy phải học cách ủy thác với các bạn cùng lớp để không làm gián đoạn sự tiến bộ của tập thể.

6. Tương tác và chủ nghĩa tập đoàn

Các tổ chức áp dụng lãnh đạo chuyển đổi thường làm việc trong một môi trường năng động. Nhà lãnh đạo cam kết giữ cho công nhân của mình luôn cập nhật với đào tạo, cập nhật và phát triển công nghệ mới.

Càng nhiều thành viên của nhóm thấy rằng công ty hoặc tổ chức quan tâm đến họ, tham gia và tận tâm nhất sẽ là với công ty.

7. Tăng tính sáng tạo

Thành quả của sự tham gia và nhân vật chính của các thành viên trong nhóm, các nhà lãnh đạo biến đổi khuyến khích sự sáng tạo bằng cách phơi bày những ý tưởng mới bởi các thành viên của nhóm.

Người lãnh đạo không phải là người duy nhất có trách nhiệm hoặc quyền hạn tối đa khi trình bày các giải pháp hoặc cách thức thực hiện một thách thức mới. Chúng ta phải có một viễn cảnh trong tương lai để áp dụng các phương pháp tốt nhất, bỏ lại phía sau sự lãnh đạo thông thường.

• Bài viết liên quan: "14 chìa khóa để tăng cường sự sáng tạo"

Có những trường hợp đặc biệt

Đây là một "nguyên mẫu" lý tưởng cho các thế hệ tương lai, nó không hoàn toàn hoàn hảo. Chúng ta phải rất cẩn thận với việc biết nơi nào và trong môi trường làm việc nào chúng ta phải nhường chỗ cho mô hình lãnh đạo biến đổi.

Ví dụ, trong một công ty hoặc tổ chức nơi động lực làm việc ổn định, tuyến tính và hoạt động hoặc nhiệm vụ của họ khá ít thay đổi, nên áp dụng một mô hình cổ điển hơn một chút, như mô hình giao dịch, kể từ khi các thành viên được hưởng trạng thái nhất định, là các chuyên gia trong lĩnh vực của họ và có quyền tự chủ.

• Bài viết liên quan: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"