Đặc điểm lãnh đạo chính thức, ưu điểm và nhược điểm

Phần lớn thành công hay thiếu nó trong một công ty hoặc nhóm phải làm với sự lãnh đạo. Yếu tố này có thể khiến một nhóm người trước đây không thể phối hợp công việc của họ để đạt được mục tiêu, đi làm trong sự hài hòa gần như hoàn toàn.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải quyết Các đặc điểm chính của lãnh đạo chính thức, một trong những kiểu lãnh đạo phổ biến nhất.

• Có thể bạn quan tâm: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"

Lãnh đạo chính thức là gì?

Lãnh đạo chính thức dựa trên một nhà lãnh đạo đã được lựa chọn thông qua một thủ tục trong đó rõ ràng là anh ta có quyền thực hiện các chức năng lãnh đạo đối với một nhóm người. Có thể có các nhà lãnh đạo trong các bối cảnh khác nhau, chẳng hạn như chính trị, thể thao, học thuật, v.v ...

Các nhà lãnh đạo chính thức nên có những đặc điểm tính cách nhất định giúp họ dễ dàng quản lý các nhóm, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng xảy ra theo cách đó.

Để bạn có thể coi ai đó là một nhà lãnh đạo chính thức Đó là một yêu cầu mà lãnh đạo của bạn đã không có được một cách tự nhiên; nếu vậy, thì chúng ta sẽ có sự hiện diện của một nhà lãnh đạo không chính thức, người không hơn ai là người đóng vai trò lãnh đạo trong một nhóm xã hội mà không có bất kỳ thủ tục nào trao cho anh ta vị trí đó.

• Bài viết liên quan: "Chìa khóa tâm lý hữu ích để cải thiện khả năng lãnh đạo doanh nghiệp"

Lợi ích của kiểu lãnh đạo này

Đây là một bản tóm tắt ngắn gọn về những lợi ích mà lãnh đạo chính thức mang lại cho các công ty và nhóm.

1. Quyền lực được giao bên ngoài

Điều này giúp người lãnh đạo chính thức dễ dàng kiểm soát các thành viên trong nhóm của mình, kể từ khi họ phải tuân theo không phải vì họ nhất thiết phải làm điều đó, mà vì đó là nhiệm vụ của họ làm đi Lợi ích này chủ yếu hữu ích khi các thành viên của nhóm làm việc không quen thuộc với một chủ đề mà nhà lãnh đạo tự nhiên là một chuyên gia.

2. Nó dựa trên một nhà lãnh đạo thực tế

Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo chính thức thường đến vị trí đó nhờ vào kiến ​​thức của họ chứ không phải khả năng làm hài lòng mọi người, Họ dễ dàng hơn trong việc đưa ra các mệnh lệnh và thực hiện các biện pháp mà họ cho là cần thiết để thực hiện tốt nhất nhóm của họ, họ không thấy phán xét của mình bị ảnh hưởng nhiều bởi cảm xúc hay các mối quan hệ cá nhân.

3. Hiệu quả cao hơn để đạt được các mục tiêu cụ thể

Các nhóm có hình dạng của một nhà lãnh đạo chính thức trong hàng ngũ của họ có xu hướng đạt được mức độ hiệu quả khá tốt, nhờ mức độ kiểm soát của nhà lãnh đạo chính thức đối với cấp dưới của mình là rất cao.

Nhược điểm của nó

Không phải tất cả mọi thứ là khía cạnh tích cực; lãnh đạo chính thức cũng có một số nhược điểm.

1. Mức độ giải phóng mặt bằng trong nhân viên

Nói chung, mọi người không có vẻ quá động lực khi họ bị buộc phải thực hiện một hoạt động mà họ không thích. Điều này thường xảy ra trong các đội có hình người lãnh đạo chính thức.

2. Vấn đề giao tiếp

Nói cùng một ngôn ngữ không đảm bảo một sự hiểu biết rõ ràng. Cách thức mà mọi thứ giao tiếp cũng quan trọng. Thông thường, nhà lãnh đạo chính thức truyền đạt mong muốn của mình theo cách hơi khô khan, điều này có thể tạo ra xung đột để thông điệp của anh ta được đón nhận.

3. Khả năng đối xử thù địch cao hơn

Mặc dù nó không phải là một khoa học chính xác, có nhiều khả năng chuyên chế trong các nhóm làm việc dựa trên sự lãnh đạo chính thức. Có thể là do người tập luyện như một nhà lãnh đạo chính thức để tập trung vào sức mạnh nhiều hơn tài khoản và đánh mất mục tiêu tập thể, chờ đợi các thành viên trong nhóm của mình tỏ lòng tôn kính.

Sự khác biệt với lãnh đạo tự nhiên

Thuật ngữ đối kháng của lãnh đạo chính thức là lãnh đạo tự nhiên. E xảy ra khi một chủ thể quản lý để thực hiện các chức năng của người lãnh đạo trong một nhóm người nhất định mà không cần phải có được một vị trí thông qua một số thủ tục trước đó và không cần một chuỗi lệnh được thiết lập.

Nhà lãnh đạo tự nhiên sử dụng đức tính của mình cho các mối quan hệ giữa các cá nhân, chỉ dựa trên đặc điểm tính cách của anh ta, anh ta sẽ khiến người khác theo dõi anh ta và đưa anh ta vào tài khoản như một người có thẩm quyền.

Các nhà lãnh đạo tự nhiên có xu hướng đồng cảm hơn so với các đối tác của họ, kể từ khi đội theo anh ấy vì sức thu hút của anh ấy và không nhất thiết cho vị trí anh ấy chiếm giữ. Vì vai trò của người lãnh đạo tự nhiên có thể được đánh giá cao hơn, nên nó không cần phải hiệu quả như vai trò của một nhà lãnh đạo chính thức, có tính đến sự khác biệt đáng kể trong hiệu suất của nhóm. Trong trường hợp tốt nhất có thể xảy ra rằng người thực hiện như một nhà lãnh đạo chính thức cũng làm như một nhà lãnh đạo tự nhiên; kịch bản này sẽ là lý tưởng cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm làm việc.

Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo chính thức

Tiếp theo chúng ta sẽ thấy những hành vi điển hình của các nhà lãnh đạo nắm lấy vai trò lãnh đạo chính thức.

1. Nhận thức về vai trò của bạn

Đặc điểm nội tại đặc trưng cho các nhà lãnh đạo chính thức là quyền kiểm soát của ông đối với nhóm đã được thiết lập bên ngoài. Theo cách này, chúng là một phần của hệ thống phân cấp rõ ràng của môi trường mà chúng thực hiện. Thông thường các nhà lãnh đạo chính thức đạt được vị trí đó dựa trên thành tích học tập và kinh nghiệm của họ.

2. Kiểm soát nhóm

Vai trò của người lãnh đạo chính thức mang đến sự dễ dàng trong chỉ huy, có tính đến việc người giữ vị trí lãnh đạo có thể ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới, ** mà không cần phải có được tình cảm của họ **.

3. Chuỗi chỉ huy

Điều này có nghĩa là để tồn tại con số nhà lãnh đạo chính thức, phải có một trật tự phân cấp chịu trách nhiệm phân biệt các phạm vi khác nhau trong môi trường.

Tài liệu tham khảo:

• Nye, J. C. (2011). Những phẩm chất của người lãnh đạo. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Tâm lý học và công việc ngày nay: giới thiệu về tâm lý học công nghiệp và tổ chức. Thượng Yên River, N.J.: Hội trường Prentice. tr. 171.