Lãnh đạo thấu cảm thúc đẩy tinh thần đồng đội với sự đồng cảm

Ở thời điểm hiện tại, chúng tôi đang tìm kiếm và phát triển một loại hình mới để thành lập các nhóm trong công việc nhóm: người lãnh đạo thấu cảm. Vai trò mới này có liên quan nhiều đến sự thay đổi thế hệ, với tâm lý cởi mở hơn đối với người lao động, do đó phá vỡ kế hoạch truyền thống của ông chủ độc đoán.

Khái niệm tương tự bao gồm một phẩm chất của con người: sự đồng cảm. Lãnh đạo thấu cảm là sự lãnh đạo có cách phù hợp với một nhóm các cá nhân dựa trên sự kết nối giữa con người với con người và sự tiếp xúc gần gũi. Hiểu người khác và tăng cường cảm xúc của họ trong nhóm trở thành một điều cần thiết.

• Có thể bạn quan tâm: "15 loại sếp: bạn chia sẻ văn phòng với ai trong số họ?"

Xác định lãnh đạo thấu cảm

Có sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường lao động. Trong thị trường lao động bạn đang tìm kiếm giá trị gia tăng, một điểm cộng thêm có thể tạo ra sự khác biệt so với phần còn lại. Đó là, các công ty không còn chỉ tìm kiếm kiến ​​thức chuyên môn hoặc học tập. Các công ty lớn hay nhỏ tìm kiếm đặc điểm sư phạm và cảm xúc đó ở một ứng viên sẽ lãnh đạo nhân viên.

Do đó, lãnh đạo thấu cảm giả vờ dựa trên hiểu biết sâu sắc hơn về từng thành viên của một đội. Biết các kỹ năng của họ, đức tính của họ, thiếu sót của họ, kỹ năng giao tiếp, hợp tác và hội nhập của họ. Mục tiêu cuối cùng của kỹ thuật này là tăng cường hiệu suất làm việc và liên quan đến tất cả các thành viên của nhóm.

Lãnh đạo so với Ông chủ

Lưu ý sự khác biệt giữa "ông chủ" và "người lãnh đạo". Người đầu tiên giữ một vị trí phân cấp trong một công ty. Đây là người chuyên tâm phân phối các hướng dẫn và truyền lệnh trong các nhiệm vụ khác nhau, không có nhiều chỗ để phân biệt hoặc thể hiện sự phản đối với những gì được ra lệnh.

Người lãnh đạo, tuy nhiên, chiếm được cảm tình, cấp dưới của chính mình chuyển giao quyền lực đó, tính hợp pháp đó. Sự khác biệt giữa hai hồ sơ là một vấn đề về thái độ. Lãnh đạo thấu cảm được hình thành trên cơ sở tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa công nhân và cấp trên.

• Bài viết liên quan: "10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo"

Đặc điểm của người lãnh đạo thấu cảm

Lãnh đạo thấu cảm không chỉ giới hạn ở sự đồng cảm như một mô hình xác định. Nó đáp ứng với một loạt các cơ sở và phẩm chất sâu sắc hơn nhiều so với thái độ cá nhân.

Đặc biệt, đây là 7 trụ cột của sự lãnh đạo thấu cảm:

1. Khiêm tốn

Đây là nguyên tắc cơ bản của loại lãnh đạo này. Kiêu ngạo, kiêu ngạo hoặc chê bai là những khái niệm đối nghịch với sự đồng cảm. Một nhà lãnh đạo giỏi nên đối xử với tất cả các thành viên một cách tôn trọng và không ảnh hưởng đến nhân phẩm của họ, đơn giản là.

2. Linh hoạt

Điều này chuyển trực tiếp thành sự thiếu cứng nhắc vô lý, mà không quên rằng từ cuối cùng trong việc ra quyết định vẫn là người lãnh đạo. Thường bạn mất quyền nếu bạn không chăm sóc tốt chi tiết này.

3. Đam mê

Con số của người lãnh đạo phải thể hiện mọi lúc một thái độ tích cực và năng lượng. Điều này phải truyền các giá trị này đến phần còn lại của nhóm, sao cho tất cả các hàng theo cùng một hướng.

4. Giá trị

Trong nhiều công ty và các nhóm thiếu điều này khi truyền các giá trị nhất định. Tập đoàn rất quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp, và lãnh đạo phải nêu gương và củng cố các nguyên tắc của công ty.

5. Kiến thức

Người lãnh đạo, hơn ai hết, phải chứng minh kiến ​​thức tuyệt đối về vấn đề này. Đây là giá trị gia tăng mà sự tôn trọng đối với các thành viên khác trong nhóm sẽ bao hàm. Điều rất quan trọng để biện minh cho sự lãnh đạo cho công đức và thể dục.

6. Tin tưởng

Một trong những yếu tố cuối cùng để thể hiện khả năng lãnh đạo tốt. Người đứng đầu nhóm phải thể hiện sự tự tin về khả năng của các thành viên khác và hỏi họ về cách tạo ra hoặc phá vỡ.

7. Học tập

Nhiều như kiến ​​thức là phẩm chất của bất kỳ ứng cử viên nào để lãnh đạo hoặc lãnh đạo một nhóm cụ thể, Học thêm không bao giờ đau. Trên hết, học hỏi từ cùng một thành viên trong nhóm, phải có phản hồi từ cả hai bên và một nhà lãnh đạo giỏi cần lắng nghe người khác để phát triển chuyên nghiệp..

Tại sao hiện tượng này xuất hiện?

Tất cả điều này đáp ứng với một sự tiến hóa thế hệ trong tất cả các khía cạnh. Xã hội học đã chỉ ra rằng chúng ta đang hướng tới một xã hội tập thể hơn, ít phân cấp hơn, trong đó sự đồng thuận được coi trọng hơn.

Bằng cách này, điều này cũng đã được chuyển giao và áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Thời của cha mẹ chúng ta đã khác. Nhiều thập kỷ trước, ông chủ là người có thẩm quyền cao nhất, Không có vấn đề quá nhiều nhu cầu của mỗi công nhân. Cách quản lý cổ xưa này của một nhóm người thường được thảo luận.

Lãnh đạo thấu cảm nảy sinh từ nhu cầu cải thiện hiệu suất sản xuất kết hợp với sự thay đổi các giá trị ở cấp độ xã hội. Cần đưa ra một giá trị cá nhân và cá nhân cho mỗi cá nhân là một phần của một nhóm.

Do đó, nhiều nghiên cứu và báo cáo đã nhấn mạnh hiệu quả và năng suất của việc thực hiện mô hình lãnh đạo thấu cảm, là người duy nhất có thể đáp ứng các nhu cầu và mối quan tâm khác nhau để tăng phúc lợi nhóm..

• Có thể bạn quan tâm: "21 động lực làm việc nhóm vui vẻ và hữu ích"