Brainstorming là Brainstorming thực sự hiệu quả?

Có lẽ bạn đã nghe hoặc đọc cụm từ sau: "Không ai thông minh như tất cả chúng ta cùng nhau". Câu nói tiếng Nhật này, rất phổ biến hiện nay, thường được sử dụng trong các môi trường nơi sáng tạo phải được kết hợp với làm việc nhóm.

Cụ thể, nó thường được phát âm bởi người dũng cảm chịu trách nhiệm cung cấp năng lượng cho một phiên động não o động não, một công cụ làm việc rất phổ biến cả trong các công ty và trong môi trường giáo dục. Trong khi động não, người chịu trách nhiệm tiếp sức cho các nhóm làm việc này sẽ cố gắng giữ cho tất cả các thành viên của nhóm có động lực vì năng suất tập thể, đồng thời đảm bảo rằng không có ý tưởng nào của các thành viên trong nhóm bị chế giễu..

Một bộ não tập thể

Nhiều người ủng hộ việc động não đã quen với việc nghĩ đến việc động não như một loại não tập thể, một thần đồng có khả năng đưa ra phản ứng tốt nhất có thể cho bất kỳ vấn đề nào nhờ vào lời dạy của mỗi người tham gia. Những người này nghĩ: "Chắc chắn, bất chấp tất cả những nỗ lực đầu tư vào nó, trải nghiệm này rất đáng giá và chúng tôi có thể tạo ra ý tưởng tốt nhất có thể trong số tất cả ... phải không?".

Sự thật là, mặc dù một số người đã tô điểm cho khái niệm động não ("một nguồn trí tuệ được tạo ra một cách hữu cơ bởi cái chung", v.v.) có vẻ như làm việc nhóm không phải thiên về sự sáng tạo. Trên thực tế, có nhiều lý do để nghĩ rằng chúng tôi nảy ra nhiều ý tưởng hơn khi chúng tôi làm việc một mình hơn là khi chúng tôi thực hiện nó trong một nhóm, mặc dù chúng tôi tin tưởng rằng phương pháp này theo năng lực sáng tạo của chúng tôi.

Tại sao điều này xảy ra? Về cơ bản, bởi vì bộ não của chúng ta chưa sẵn sàng để làm việc như thế này.

Động não, hoặc sáng tạo nhóm nghi vấn

Hiệu quả tương đối thấp của động não dường như được giải thích bởi một hiện tượng thắt cổ chai, đó là, mỗi đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm "kiềm chế" phần còn lại trong quá trình chuẩn bị kế hoạch của họ: điều đó có nghĩa là, một mặt, mọi người không đứng ra phối hợp rất tốt Khi cùng nhau suy nghĩ về một giải pháp, và mặt khác, suy nghĩ về một giải pháp trong khi lắng nghe đồng nghiệp là tốn kém về năng suất. Trong một nhóm, các ý tưởng được trình bày tuần tự, khiến chúng tôi phải liên tục điều chỉnh lại bài diễn thuyết của mình, trong khi một người có khả năng xáo trộn một số ý tưởng một cách có trật tự, loại bỏ ngay từ đầu những ý tưởng có vẻ không quan trọng, và trả lời rõ ràng.

Ngoài ra, người ta cũng đề xuất rằng sự lo lắng tạo ra bởi sự hiện diện của những người khác, những người phán xét cả chúng ta và sự can thiệp của chúng ta, có thể đóng vai trò như một cú hích đối với một nhiệm vụ phải được đặc trưng bằng cách thúc đẩy sự khinh miệt và sáng tạo. Việc tạo ra một môi trường thoải mái, một trong những tiền đề của phương pháp, bị ảnh hưởng bởi khuynh hướng của chúng ta là hướng sự chú ý đến các khía cạnh của xã hội hoàn toàn hoặc ít nhất là không liên quan đến công việc cần xử lý..

Mặc dù tất cả điều này, chúng tôi vẫn nghĩ rằng triển lãm nhóm ý tưởng tăng cường tính sáng tạo của chúng tôi và nói chung, cho phép chúng tôi đạt được các giải pháp tốt. Một số nhà tâm lý học đề cập đến điều này theo khái niệm ảo tưởng về hiệu quả nhóm. Sự lừa dối này có thể là do ba khả năng. Đầu tiên là sự thất bại về trí nhớ, trong đó mọi người tự gán cho mình những ý tưởng mà những người tham gia khác đã đóng góp (nguồn), có thể giúp ích cho lòng tự trọng. Lý do thứ hai là trong quá trình làm việc nhóm, mỗi người tham gia có cơ hội nghỉ ngơi trong khi một người khác nói, điều này làm giảm khả năng bị chặn, mà không cần phải giả sử kết quả cuối cùng tốt hơn (nguồn). Thành phần thứ ba của ảo ảnh này có thể là, khi so sánh hiệu suất của chúng tôi với hiệu suất trung bình của nhóm, điều có thể xảy ra nhất là chúng tôi tin rằng chúng tôi cảm thấy ngang bằng với phần còn lại ngay cả khi chúng tôi đang vật lộn một chút (về khả năng sáng tạo hoặc năng suất) và điều này tạo ra phúc lợi (nguồn).

Không phải tất cả mọi thứ là buts

Tất nhiên, tất cả điều này không có nghĩa là động não có thể là một lựa chọn thú vị trong một số trường hợp. Hiệu quả của loại phương pháp này rất khó đo lường, và các phân tích thống kê bị mù với sự đánh giá chủ quan của các ý tưởng được sinh ra với sự động não. Có thể động não không phải là phương tiện thích hợp để tạo ra nhiều ý tưởng theo cách của nhóm, nhưng có lẽ nó ảnh hưởng đến chất lượng trong số này.

Thậm chí có thể bạn có một tác dụng chữa bệnh về các thành viên của một tập thể hoặc những người biết, thậm chí cải thiện môi trường làm việc tại một thời điểm nhất định bằng cách phá vỡ thói quen và thúc đẩy kiến ​​thức lẫn nhau. Trong loại câu hỏi này, như mọi khi, bạn phải kể kinh nghiệm của từng người.

Một cái bẫy tinh thần nhỏ

Ảo tưởng về hiệu quả của nhóm là một ví dụ khác về thực tế rằng, trong tâm lý của các tổ chức, không phải lúc nào cũng vậy sự hợp lý. Động não, mặc dù không hiệu quả hơn nhiều so với các hình thức làm việc nhóm khác, nhưng trong loại bẫy tinh thần này có thể giúp nó tiếp cận các tổ chức ở lại.

Vì vậy, bạn biết: nếu bạn đã từng tự hỏi tại sao một số người có sở thích khác nhau, cách suy nghĩ và trách nhiệm khác nhau có thể đánh giá cao một phương pháp như động não mặc dù hiệu quả đáng ngờ của nó, câu trả lời có thể là, đơn giản, họ thích làm điều đó.