Mô hình dự phòng hiệu quả lãnh đạo

Mô hình được đề xuất bởi Fiedler Mitchell chỉ ra rằng các lý thuyết về các tình huống bất ngờ đã chi phối suy nghĩ về lãnh đạo trong 15 năm qua và chúng tiếp tục là mô hình chính.

Trong bài viết sau đây về Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi giải thích chi tiết về những gì Lý thuyết dự phòng của Fiedler.

Mô hình dự phòng của Fiedler (1965)

các Mô hình dự phòng của Fiedler (1965,67) là lý thuyết đầu tiên và chính đề xuất các mối quan hệ dự phòng trong lĩnh vực lãnh đạo. các hiện thực hóa nhóm nó là một chức năng chung của cấu trúc động lực của người lãnh đạo và mức độ kiểm soát và ảnh hưởng có sẵn trong tình huống. Tác giả phân biệt giữa các nhà lãnh đạo có động lực đối với nhiệm vụ và các nhà lãnh đạo thúc đẩy các mối quan hệ giữa các cá nhân. Số lượng kiểm soát hoặc ảnh hưởng được hình thành như một sự kết hợp của các mối quan hệ thành viên lãnh đạo, cấu trúc của nhiệm vụ và sức mạnh vốn có trong vị trí. Nói chung, các nhà lãnh đạo có động lực hướng tới nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong các tình huống kiểm soát cao hay thấp, các nhà lãnh đạo định hướng giữa các cá nhân có hiệu quả hơn trong các tình huống kiểm soát trung gian.

Quản lý là một mối quan hệ trong đó một người sử dụng sức mạnh và ảnh hưởng của mình để khiến nhiều người cùng làm việc và thực hiện một nhiệm vụ chung. Hướng ngụ ý lãnh đạo và cũng trách nhiệm về kết quả. Có một số phong cách lãnh đạo trung gian có thể. Thích hợp nhất sẽ chỉ được xác định bởi hoàn cảnh và loại nhiệm vụ.

Fiedler (1965) đã phát triển một bảng câu hỏi, LPC bao gồm một bộ gồm 20 tính từ như thân thiện, không thân thiện, hợp tác, không hợp tác mà một cá nhân có thể sử dụng để mô tả đối tác mà anh ta sẽ gặp khó khăn hơn khi làm việc, để xác định phong cách lãnh đạo của một cá nhân. Đánh giá có được bằng cách cho mỗi trong số 20 khái niệm của thang đo có giá trị từ 1 đến 8 điểm, với 8 là cực thuận lợi nhất của vật phẩm. Một người có trình độ chuyên môn cao là người mô tả đối tác làm việc ít ưu tiên của mình bằng các điều khoản và sự chấp nhận tương đối thuận lợi. Các nhà lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao có xu hướng khoan dung, không chỉ thị và cân nhắc với các thành viên trong nhóm, hướng tới mối quan hệ của con người, những người đạt điểm thấp có xu hướng độc đoán, ép buộc và kiểm soát nhiệm vụ. Một

Cô lập 3 chiều chính xác định, ở một mức độ lớn, phong cách quản lý hiệu quả nhất trong các tình huống khác nhau.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Mô hình dự phòng hiệu quả lãnh đạo, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.