Cấu trúc đơn giản

các cấu trúc đơn giản nó trình bày một sự khác biệt tối thiểu của các đơn vị và một vài cấp bậc, một sự phân chia công việc mơ hồ và mức độ chính thức hóa các hành vi rất thấp. Về cơ bản hữu cơ, và sự phối hợp đạt được thông qua giám sát trực tiếp. Quyền quyết định và kiểm soát hoạt động của tổ chức tập trung ở giám đốc điều hành, người là bộ phận trung tâm và cơ bản của loại cấu trúc này.

Cấu trúc đơn giản

Các công nhân là một phần của cấu trúc này, hầu như không có nhân viên, quản lý cấp trung và kỹ thuật viên hỗ trợ. Các nhóm được hình thành trên các tiêu chí chức năng và linh hoạt và sự phối hợp của họ phụ thuộc vào giám đốc điều hành. Các luồng giao tiếp về cơ bản là không chính thức và nằm giữa trực tiếp và tất cả các thành viên khác. Quy trình làm việc linh hoạt và các nhiệm vụ được thực hiện không chuyên sâu và khá hoán đổi cho nhau giữa các công nhân.

Các quyết định được đưa ra theo hướng và việc tập trung hóa có thể giúp trả lời nhanh chóng. Trách nhiệm của giám đốc là xây dựng chiến lược và kế hoạch. Các điều kiện của loại cấu trúc này Là các tổ chức hữu cơ cho phép thích ứng nhanh với môi trường thay đổi của nhân vật đơn giản. Môi trường năng động, tương lai không thể đoán trước và ít phức tạp là phù hợp nhất, bởi tính linh hoạt và đơn giản của chúng, có khả năng thích ứng tuyệt vời. Hệ thống kỹ thuật ít phức tạp và ít quy định. Họ có thể tồn tại mà không cần nhân viên và hỗ trợ kỹ thuật, họ trình bày một mức độ quan liêu và chính thức hóa thấp. Cấu trúc xuất hiện chủ yếu trong các tổ chức có quy mô nhỏ và vài năm tồn tại.

Loại cấu trúc được thông qua bởi một phần lớn các tổ chức trong những năm đầu tiên và duy trì nhiều kích thước nhỏ trong suốt sự tồn tại của nó. Các biến khác nhau có xu hướng được cấu hình để chúng thể hiện một "cử chỉ" cấu trúc hiệu quả trong những điều kiện nhất định, nhưng điều đó có thể ngừng là nó ở người khác. Ưu điểm và nhược điểm của cấu trúc đơn giản Các quyết định được tập trung trong con người của giám đốc, với kiến ​​thức trực tiếp về tiến trình của tổ chức, ủng hộ linh hoạt và khả năng thích ứng của các phản ứng của tổ chức. Điều này có thể dẫn đến sự nhầm lẫn giữa các vấn đề chung và chiến lược trong tổ chức và những vấn đề liên quan đến các vấn đề cụ thể.

Một số quyết định có thể bị hiểu nhầm bằng cách tập trung sự quan tâm của giám đốc vào những người khác. Cơ cấu có rủi ro phụ thuộc vào một vài cá nhân, nhà quản lý. Có chính thức ít thủ tục, các vị trí, vv Người có thông tin và chỉ đạo tổ chức là trung tâm. Sự mất tích không lường trước của họ có thể gây ra một vấn đề lớn cho các tổ chức này. Một khía cạnh tích cực là sự hài lòng mà nó tạo ra ở nhiều nhân viên của mình vì nó nhỏ, với các mối quan hệ giữa các cá nhân dễ dàng, không có hệ thống phân cấp lớn, với công việc ít được phân chia, v.v..

Có những người cho rằng họ rất hạn chế. Salmi và Cummings Họ chỉ ra rằng các nhà quản lý cấp cao hài lòng hơn trong các tổ chức nhỏ, những người ở cấp trung hoặc cấp thấp hài lòng hơn trong các tổ chức lớn. Sự khác biệt cũng có thể được tìm thấy ở các nhân viên ở cấp độ khác. Loại hình tổ chức bị chỉ trích vì tính gia trưởng, chuyên quyền và không phù hợp với nhu cầu tổ chức hiện tại, khiến chúng trở thành thực thể xã hội lỗi thời, tuy nhiên, chúng tồn tại và trong một số bối cảnh chúng có hiệu quả và thích nghi.

Cấu hình chính

Trong những thập kỷ gần đây, nhu cầu có được dữ liệu về cấu trúc của các tổ chức không quan liêu đã được nhấn mạnh vào.

Cần thiết lập các kiểu chữ cấu trúc đủ rộng để bao quát tính đa dạng của các tổ chức hiện có. Có nhiều khía cạnh môi trường, bối cảnh và cấu trúc của tổ chức và nhiều kết hợp có thể xuất phát từ các yếu tố này.

Bạc hà (1979) đặt ra vấn đề lấy điểm khởi đầu là giả thuyết về cấu hình, theo đó các tổ chức hiệu quả sẽ đạt được sự cân nhắc nội bộ giữa các tham số khác nhau xác định chúng. Tính nhất quán làm phát sinh cấu hình logic của các yếu tố dự phòng và các tham số cấu trúc đặc trưng cho các loại hình tổ chức chính.

Sự kết hợp của các tham số này là nhiều, nhưng các loại tổ chức cho phép phân loại các tổ chức thực sự là:

• cấu trúc đơn giản,
• quan liêu cơ khí,
• quan liêu chuyên nghiệp,
• hình thức phân chia,
• "chế độ phụ quyền".

Quan điểm có hệ thống không xem xét mối quan hệ giữa các biến khác nhau theo cách chia đôi và đơn hướng mà chỉ hiểu chúng là "cử chỉ" của các yếu tố dự phòng và các yếu tố cấu trúc. Không có biến phụ thuộc và độc lập, bất cứ điều gì phụ thuộc vào bất kỳ khác. Các tổ chức, ít nhất là những tổ chức hiệu quả, cố gắng thay đổi các tham số có thể - liên kết và cấu trúc - để duy trì sự gắn kết của cử chỉ của họ.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Cấu trúc đơn giản, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.