Đạo đức lao động

Tổ chức chọn người dựa trên giá trị của họ cho chơi các hoạt động khác nhau và vai trò sẽ cho phép đạt được các mục tiêu của nó. Huấn luyện những người này để nâng cao và cải thiện các kỹ năng, kỹ năng và khả năng của họ để họ hiệu quả hơn và cố gắng thúc đẩy họ, thông qua các quy trình khác nhau để họ ở lại tổ chức và phát triển đủ nỗ lực và năng lượng để thực hiện một mức độ công việc đầy đủ về số lượng và chất lượng. Kiểm sát cung cấp cơ hội quảng bá cho các thành viên cho phép họ phát triển "sự nghiệp" trong chính tổ chức. Các cá nhân đồng ý tham gia vào tổ chức, chọn nó và đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu trong chừng mực thu nhập hoặc vĩnh viễn của họ cung cấp cho họ phương tiện để trang trải cá nhân.

Đạo đức lao động

Nâng cao kỹ năng và năng lực mà cá nhân phải đưa vào hoạt động tổ chức cho phép anh ta thực hiện các nhiệm vụ và vai trò của mình hiệu quả hơn, anh ta sẽ chỉ làm điều đó miễn là anh ta có động lực để làm điều đó. Trong thời gian ở đây, cá nhân đang tìm kiếm một n lớn hơn hoặc ít hơnº về khả năng phát triển "sự nghiệp" của bạn và thúc đẩy bản thân.

Các yếu tố kích hoạt trong các thành viên của tổ chức với các phản ứng đối với công việc của họ và các yếu tố môi trường mà nó phát triển. Phản ứng, thái độ và cảm xúc, có thể rất đa dạng. 2 nghiên cứu nhóm lớn: các phản ứng tích cực như sự hài lòng và tinh thần làm việc được điều tra, sự chú ý được chú trọng hơn, với sự nhấn mạnh hơn, đến các phản ứng tiêu cực và đặc biệt là sự thất vọng, xa lánh và căng thẳng.

các đạo đức đó là trạng thái tâm trí của một cá nhân hoặc của một tập thể liên quan đến những gì nó dự định đạt được. Trong khuôn khổ của tổ chức, dường như nó đề cập đến một mối quan hệ nhất định giữa cảm xúc của người lao động và hiệu suất mà công ty tìm kiếm. Một phản ứng mà cả tập thể và cá nhân liên quan đến mục tiêu của tổ chức.

Các nghiên cứu về đạo đức lao động của Maier (1975) là kết quả của sự quan tâm mà một số chính phủ đã thể hiện bằng đạo đức quốc gia và thái độ cá nhân trong nỗ lực của nhóm. Đối với Katz, đạo đức bao hàm 2 yếu tố: sự tồn tại của một mục tiêu chung giữa các thành viên trong nhóm, chấp nhận các giải pháp được xã hội thừa nhận để đạt được mục tiêu.

Sikula (1979) xác định đạo đức và thái độ của các cá nhân và nhóm đối với môi trường làm việc của họ và đối với sự hợp tác tự nguyện của họ. Kịch bản (1958) phân biệt các loại định nghĩa khác nhau và chỉ ra các khả năng và hạn chế của chúng. Các định nghĩa đó là: đạo đức như sự gắn kết nhóm: có ý nghĩa như một cơ sở làm việc hữu ích, dường như không tính đến cá nhân; đạo đức như thái độ liên quan đến công việc: thái độ đối với giám sát, thái độ đối với các kích thích kinh tế, thái độ đối với sản phẩm và những điều tương tự, sự hài lòng trong công việc; đạo đức như không có xung đột:

• Có vẻ hơi tiêu cực, nhưng không có nghi ngờ rằng nó tiềm ẩn trong một phần tốt của các biện pháp và cuộc trò chuyện của ban quản lý;
• đạo đức như một sự điều chỉnh cá nhân tốt: chúng ta cần một khái niệm liên quan nhiều đến công việc hơn là sự điều chỉnh trơn tru và mức độ;

đạo đức như một cảm giác của niềm vui:

• bạn có thể hạnh phúc và háo hức trong công việc, nhưng mặc dù vậy, không phải vì nó;
• đạo đức như sự chấp nhận cá nhân đối với các mục tiêu của nhóm: định nghĩa này coi rằng đạo đức là một thuộc tính của cá nhân, nhưng nó là một thuộc tính chỉ tồn tại với tham chiếu đến nhóm mà nó là thành viên, một định nghĩa lai được chấp nhận rộng rãi nhất.

Có sự đồng thuận trong việc áp dụng các thuật ngữ "thái độ", "thích ứng" và "sự hài lòng" để mô tả các trạng thái riêng lẻ, trong khi bảo lưu thuật ngữ "đạo đức" để mô tả tình trạng của một nhóm người.

Theo Maier (1975) điều kiện nhóm ảnh hưởng đến tinh thần là: mức độ mà các thành viên của nhóm có một mục tiêu chung, mức độ mà mục tiêu được coi là có giá trị, mức độ mà các thành viên cảm thấy rằng mục tiêu có thể đạt được. và mục tiêu của nó là các yếu tố chính trong nghiên cứu về đạo đức. Thực tế là các mục tiêu của tổ chức phù hợp với các mục tiêu của nhóm cho phép hiệu quả của tổ chức. Người ta cho rằng khí hậu chung của công ty có mối quan hệ quan trọng với hiệu quả của nó. Đối với một số tác giả, môi trường tổ chức chỉ là tổng số thái độ của người lao động trong công ty, đặc biệt là liên quan đến sức khỏe và sự thoải mái của nhân viên. Đối với những người khác, môi trường tổ chức là tập hợp các điều kiện môi trường bên trong của một công ty.

Theo lý thuyết hệ thống, Môi trường tổ chức có thể được coi là một khái niệm rộng lớn hơn bao gồm toàn bộ công ty và bao gồm thái độ, thực hành, truyền thống và phong tục. Đạo đức là một khái niệm nhóm liên quan đến thái độ. Đối với Sikula (1979) thay đổi trong môi trường tổ chức xảy ra chậm hơn so với thay đổi về đạo đức. Yếu tố quan trọng nhất trong nghiên cứu về đạo đức công việc là nhóm. Đạo đức đề cập đến các mối quan hệ ngang hàng dựa trên các mục tiêu được chia sẻ.

Định nghĩa khái niệm về đạo đức công việc

Các thuật ngữ "thái độ nhân viên", "sự hài lòng trong công việc" và "đạo đức công việc" đã được sử dụng như một từ tương đương. Cần phân biệt giữa thái độ hoặc khuynh hướng hành động một cách xác định liên quan đến các khía cạnh cụ thể của công việc hoặc tổ chức, và sự hài lòng của công việc, kết quả của một số thái độ mà một nhân viên đối với công việc của mình và các yếu tố với anh ta liên quan Một "thái độ chung" xuất phát từ nhiều thái độ cụ thể liên quan đến các khía cạnh khác nhau của công việc và tổ chức.

Để Cào cào (1976) sự hài lòng của công việc là một trạng thái cảm xúc tích cực hoặc dễ chịu do nhận thức chủ quan về kinh nghiệm làm việc của đối tượng. Sự hài lòng trong công việc có liên quan đến đạo đức làm việc. Cả hai đều đề cập đến trạng thái cảm xúc của tính cách tích cực mà nhân viên có thể có. Đạo đức lao động là sản phẩm phụ của một nhóm và chính nhóm này tạo ra nó. Nó có 4 yếu tố quyết định: cảm giác đoàn kết của nhóm, cần có mục tiêu, tiến bộ có thể quan sát được đối với mục tiêu, cá nhân tham gia vào các nhiệm vụ quan trọng cần thiết để đạt được mục tiêu.

các đạo đức làm việc là một phần của nhân viên, được chấp nhận và thuộc về một nhóm công nhân, bằng cách tuân thủ các mục tiêu chung và sự tự tin về sự thuận tiện của những mục đích đó nhấn mạnh hơn vào các sự kiện hiện tại và thậm chí trong quá khứ, đạo đức được định hướng nhiều hơn về tương lai; đạo đức làm việc trình bày một tài liệu tham khảo nhóm, trong khi sự hài lòng là một thái độ cá nhân tích cực có tính chất chung trước khi làm việc và tổ chức. Đạo đức được xác định bởi sự hài lòng trong công việc, vì một người thường đạt được mục tiêu trong công việc hoặc đang trên đường đạt được chúng sẽ có niềm tin vào tương lai nhiều hơn so với người không đạt được chúng..

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Đạo đức lao động, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.