Lãnh đạo - Định nghĩa và Khái niệm là gì

Khi chúng ta đề cập đến khái niệm lãnh đạo, một nhân vật mạnh mẽ, mạnh mẽ và có khả năng quản lý cả một nhóm người thường xuất hiện trong tâm trí. Từ tâm lý học, nhiều tác giả đã cố gắng xác định lãnh đạo là gì và những đặc điểm tạo nên nó, tuy nhiên, là một khía cạnh tiếp tục trong nghiên cứu liên tục cho rằng rất khó để thiết lập mối quan hệ trực tiếp giữa một phong cách cá tính và khả năng lãnh đạo.

Tiếp theo, trong bài viết đầy đủ này của Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi sẽ cung cấp một cách tiếp cận lý thuyết cho định nghĩa lãnh đạo.

1. Định nghĩa lãnh đạo theo tâm lý học
2. Định nghĩa lãnh đạo theo tác giả
3. Phương pháp lý thuyết để lãnh đạo doanh nghiệp theo tâm lý học
4. Các loại lãnh đạo: kiểm tra và bài viết

Định nghĩa lãnh đạo theo tâm lý học

Trong đánh giá của Vượn (1969)^[1] trình bày và thảo luận về các nỗ lực khác nhau để xác định lãnh đạo: nhà lãnh đạo là cá nhân thực hiện nghề nghiệp nói trên, nhà lãnh đạo là trọng tâm (trọng tâm) cho hành vi của các thành viên trong nhóm, định nghĩa của nhà lãnh đạo về lựa chọn xã hội học, nhà lãnh đạo là thành viên có ảnh hưởng đến người khác, phân biệt giữa lãnh đạo và lãnh thổ, để thuật ngữ lãnh đạo chỉ được áp dụng khi ảnh hưởng được chấp nhận một cách tự nguyện hoặc khi nó được chia sẻ, định nghĩa của người lãnh đạo về tầm ảnh hưởng đối với "sintalidad", nhà lãnh đạo là người có ảnh hưởng rõ ràng đến tính tầm thường của nhóm (tính hiệu quả trong tổng số thực hiện của nhóm như vậy), định nghĩa về lãnh đạo tập trung so với Phân phối, lãnh đạo được hình thành như một phẩm chất của nhóm, như một tập hợp các chức năng phải được thực hiện bởi nhóm, để các nhà lãnh đạo tự nhận mình về tần suất, tính đa dạng và mô hình của các chức năng được thực hiện., lãnh đạo là thành viên thực hành hành vi lãnh đạo.

Lãnh đạo là gì: định nghĩa

Có lẽ đó là cách giải thích lâu đời nhất và mở rộng nhất về lãnh đạo. Người ta coi rằng người lãnh đạo là chủ thể có tập hợp các phẩm chất cho phép bạn đạt được vị trí thống lĩnh trong mọi tình huống. Thành công của nó có thể là do thực tế là nó được thể hiện trong ý tưởng phổ biến rằng một số người "được sinh ra là lãnh đạo" và có những đặc điểm kỳ lạ khiến người khác muốn theo dõi họ. Aristotle chỉ ra:

"ngay từ khi mới sinh ra, một số người đã có duyên với sự vâng lời và những người khác để kiểm soát".

Định nghĩa lãnh đạo theo tác giả

Bennis (1959)^[2] Ông chỉ ra rằng định nghĩa và kích thước của khái niệm và ý nghĩa lý thuyết của nó vẫn chưa rõ ràng và không có thỏa thuận chung. Trong thực tiễn tổ chức và lý thuyết, khái niệm lãnh đạo là mơ hồ.

Về bối cảnh tổ chức, lãnh đạo đã có 3 ý nghĩa chính:

• thuộc tính của một vị trí
• đặc điểm của một người
• một loại hành vi.

Lãnh đạo là một khái niệm về mối quan hệ bao gồm hai thuật ngữ, tác nhân ảnh hưởng và người chịu ảnh hưởng.

Xe đẩy (1965)^[3] đặt giữa chúng phương pháp gây ảnh hưởng. Bản chất của mối quan hệ lãnh đạo-người theo dõi đó là trong sự phụ thuộc lẫn nhau giữa những người liên quan đến việc đạt được các mục tiêu chung. Để xác định mối quan hệ ảnh hưởng của người lãnh đạo này, chúng ta phải xem xét đồng thời sự tương tác của 3 yếu tố quyết định: "người lãnh đạo", với tính cách, nhận thức của anh ta và các nguồn lực có liên quan để có được mục tiêu, "người theo dõi", với tính cách, nhận thức của họ và các tài nguyên liên quan của nó, bối cảnh tình huống trong đó các biến này hoạt động. Bỏ qua bất kỳ yếu tố nào trong số này phá hủy đặc tính nhuộm cơ bản của hiện tượng.

Katz và Kahn (1978)^[4] họ chỉ ra rằng bản chất của lãnh đạo tổ chức chính thức là tăng cường ảnh hưởng trên mức độ tuân thủ cơ học đối với các mệnh lệnh thông thường đến từ tổ chức. Dường như có sự đồng thuận về thành phần ảnh hưởng xã hội của lãnh đạo, nhưng có ít thỏa thuận hơn về các khía cạnh cơ bản của hành vi của người lãnh đạo. Ý nghĩa và các thuộc tính hành vi của các khía cạnh khác nhau của lãnh đạo thay đổi tùy theo cách tiếp cận vấn đề đang được nghiên cứu và phương pháp được sử dụng..

Phương pháp lý thuyết để lãnh đạo doanh nghiệp theo tâm lý học

Lãnh đạo được coi là một đặc điểm tính cách một chiều được phân phối trong dân chúng. Mọi người khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm này, những khác biệt này có khả năng đo lường được. Vấn đề xác định các tính năng này có vẻ đơn giản và dễ dàng, mặc dù không phải vậy. Tất cả sự nhấn mạnh được đặt vào các đặc điểm cá nhân của các nhà lãnh đạo. Nghiên cứu tâm lý hầu như không hỗ trợ phương pháp này. Các kết quả nhất quán trong nghiên cứu chỉ ra rằng dường như không có một tập hợp các đặc điểm nào phân biệt tốt với các nhà lãnh đạo tồi.

Khái niệm lãnh đạo

Không có một tính năng nào được tìm thấy mà luôn phân biệt đối xử giữa các nhà lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả trong tất cả các loại tình huống. Những người là lãnh đạo giỏi trong một tình huống, có thể thất bại trong cùng chức năng này trong một tình huống khác. Khả năng lãnh đạo dường như không phải là một tập hợp các kỹ năng hoặc đặc điểm có thể dự đoán được. Điều quyết định hiệu quả của một nhà lãnh đạo dường như không phụ thuộc vào đặc điểm cá nhân của họ mà phụ thuộc vào bản chất của tình huống mà họ dự kiến ​​sẽ lãnh đạo và đặc điểm và nhu cầu của những người theo dõi.

Những phẩm chất và đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi

Vượn (1969) chỉ ra rằng các đặc điểm như trí thông minh, hướng ngoại, điều chỉnh, thống trị và đồng cảm dường như đặc trưng cho các nhà lãnh đạo thuộc các loại khác nhau trong các tình huống nhất định và trong các điều kiện cụ thể, dường như làm nổi bật tính tương đối tình huống của các đặc điểm tính cách. Robbins (1979) chỉ ra rằng điều tốt nhất có thể nói là những đặc điểm như trí thông minh, hướng ngoại, tự tin và đồng cảm có xu hướng liên quan đến thành tích và duy trì vị trí của người lãnh đạo, nghĩa là các nhà lãnh đạo có xu hướng sở hữu những đặc điểm này ở một mức độ tương đối lớn hơn các thành viên khác trong nhóm mà họ lãnh đạo, nhưng những kết quả đó cho phép ít khái quát hóa.

Thất bại trong việc thiết lập mối quan hệ tính cách dứt khoát và khả năng lãnh đạo có thể do một hoặc nhiều yếu tố sau: mô tả và đo lường các đặc điểm tính cách là không thỏa đáng, rằng các nhóm nghiên cứu đã khác biệt rõ rệt với nhau, rằng các yếu tố tình huống có thể, và đôi khi làm, loại bỏ các yếu tố tính cách, sự lãnh đạo đó là một mô hình phức tạp và có thể không nhất quán về vai trò chức năng. Nếu bạn muốn biết thêm về phương pháp lý thuyết này, chúng tôi khuyên bạn nên đọc bài viết này về giới thiệu lãnh đạo trong các tổ chức.

Các loại lãnh đạo: kiểm tra và bài viết

Theo Goleman, có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau:

• Nhìn xa trông rộng
• Hướng dẫn
• Chi nhánh
• Dân chủ
• Người giúp việc
• Độc đoán

Để biết cái nào là của bạn, bạn có thể thực hiện bài kiểm tra lãnh đạo sau đây với kết quả.

Mặt khác, như chúng ta đã thấy trong suốt bài viết này về lãnh đạo là gì, Có nhiều loại và cách lãnh đạo một công ty. Do đó, nếu bạn muốn biết thêm về chủ đề này, chúng tôi khuyên bạn nên đọc bài viết sau về các loại lãnh đạo doanh nghiệp khác nhau.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Lãnh đạo - Định nghĩa và Khái niệm là gì, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.

1. Gibb, C. A. (1969). Lãnh đạo: bài đọc được chọn. Chim cánh cụt (Không kinh điển).
2. Bennis, W. G. (1959). Lý thuyết lãnh đạo và hành vi hành chính: Vấn đề thẩm quyền. Khoa học hành chính hàng quý, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Ảnh hưởng, lãnh đạo, kiểm soát.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. Tâm lý xã hội của các tổ chức.