7 đặc điểm xác định một ông chủ độc hại

Một ông chủ độc hại là người sử dụng quyền lực không phù hợp điều đó khẳng định vị trí của anh ấy. Tất cả các nghiên cứu tâm lý học nghề nghiệp chỉ ra rằng một mối quan hệ tốt giữa các thành viên của một tổ chức chuyển thành năng suất và tiến bộ lớn hơn. Mặc dù vậy, vẫn có nhiều người quản lý tham gia vào hành vi hoặc sử dụng các phương pháp hoàn toàn có hại cho nhân viên của họ.

Có một di sản phong kiến ​​nhất định trong loại "lãnh đạo" này. Họ có một ý tưởng độc đoán về quyền lực và đó là lý do tại sao họ không lo lắng về việc gây ra sự khó chịu với hành vi của anh ấy. Họ hiểu công ty hoặc tổ chức là một cỗ máy phải hoạt động đúng và trong đó cấp dưới của nó chỉ là một phần của thiết bị. Các ông chủ độc hại tập trung vào kết quả hơn là các quy trình.

"Công nhân có nhu cầu tôn trọng hơn bánh mì".

-Karl Marx-

Nó được chứng minh rằng lãnh đạo tích cực tạo ra hiệu quả cao hơn. Các kế hoạch dân chủ và ngang tạo ra, về lâu dài, sự tôn trọng lớn hơn thay mặt cho người lao động. Một nhà lãnh đạo thực sự tập thể dục trên tất cả thẩm quyền đạo đức của mình. Nó không phụ thuộc vào sự ép buộc hay các biện pháp trừng phạt để khiến nhân viên cam kết với các mục tiêu của công ty, nhưng thúc đẩy và thưởng cho họ để tạo ra cảm giác thân thuộc hơn và cam kết nhiều hơn.

Một thủ lĩnh độc hại, trong khi đó, nhấn mạnh sự sợ hãi. Đây là công cụ được sử dụng để đạt được sự kết dính của nhân viên đến các mục tiêu thể chế. Mặc dù trong ngắn hạn, chương trình này có thể hoạt động, trong trung và dài hạn, nó chỉ có thể làm phát sinh các tổ chức đình trệ, và nhân sự cảm thấy thất vọng và chỉ chờ dịp rời khỏi công ty. Đây là một con số có hại cho tổ chức và sau đây là một số tính năng nổi bật nhất của nó.

Các ông chủ độc hại là kiêu ngạo

Một ông chủ độc hại nghĩ rằng anh ta có một khoản phí quyền lực làm điều đó tốt hơn những người khác. Bất kể anh ta đến nơi đó như thế nào, anh ta luôn cảm thấy vượt trội vì là một phần của lãnh đạo. Anh ta cũng tin rằng thực tế chỉ là một ông chủ cho anh ta giấy phép đối xử với người khác như thể họ có ít giá trị hơn anh ta.

Sự kiêu ngạo được thể hiện trong cử chỉ của anh ta, trong giọng điệu họ sử dụng khi nói và trong cách chỉ đạo các nhiệm vụ. Những ông chủ độc hại muốn đe dọa và giải thích nỗi sợ hãi của nhân viên là một tín hiệu tích cực. Sự kiêu ngạo, trong mọi trường hợp, luôn liên quan nhiều hơn đến sự bất an và thiếu tự tin, hơn là một sự vượt trội thực sự.

Họ không biết cách lắng nghe hay giao tiếp

Một trong những dấu hiệu rõ ràng nhất của một ông chủ độc hại là anh ta khó lắng nghe người khác. Những kiểu người này tin rằng việc chú ý đến những gì nhân viên nói là mang lại cho họ tầm quan trọng mà họ không xứng đáng. Họ cho rằng lắng nghe cấp dưới làm giảm sức mạnh mà họ có đối với họ.

Một ông chủ độc hại cũng không biết cách giao tiếp. Trong thực tế, nó có thể làm cho hướng dẫn của bạn phức tạp không cần thiết, chỉ đơn giản là một cách để đe dọa nhân viên. Nó sử dụng các biểu thức phân loại, trong một nỗ lực để nhấn mạnh rằng chính ông là người có từ cuối cùng trong mọi thứ. Nó cũng thường làm mất giá những gì người khác nói, thông qua sự thờ ơ hoặc bằng cách thẩm vấn họ một cách thiếu tôn trọng.

Chúng là bộ điều khiển và không linh hoạt

Một ông chủ độc hại không hiểu sự khác biệt giữa chỉ đạo và kiểm soát. Ông cũng không có khái niệm về sự khác biệt giữa dẫn và gửi. Anh ta không tin tưởng những người mà anh ta làm việc cùng và đó là lý do tại sao anh ta nghĩ rằng chiến lược tốt nhất là kiểm soát ngay cả những hành động nhỏ nhất của anh ta. Giả định rằng nhiệm vụ của anh ta là trên hết cảnh giác và hình phạt liên tục cho những hành vi mà anh ta cho là không phù hợp.

Các ông chủ độc hại cũng không linh hoạt. Luôn cố gắng đặt mọi thứ trong điều khoản đen trắng. Anh ta cho rằng sức mạnh cũng giống như sự cứng nhắc và việc không nghiêm khắc quyết liệt có thể khiến anh ta trông yếu đuối. Đó là lý do tại sao các đơn đặt hàng của anh ta không được thảo luận và ý tưởng của anh ta là những người được áp đặt. Mọi thứ phải được thực hiện chính xác như ông nói nếu không họ sẽ bị xử phạt.

Họ không biết làm thế nào để quản lý xung đột

Loại ông chủ này nhìn thấy sự tức giận với đôi mắt tốt. Họ bắt đầu từ ý tưởng rằng sự hài hước và cáu kỉnh xấu là dấu hiệu của sự nghiêm túc và trách nhiệm trong công việc. Điều này được hiểu là một biểu hiện của cam kết và nhu cầu. Đó là lý do tại sao thông thường họ thể hiện các đơn đặt hàng với giọng điệu khó chịu hoặc để giải quyết vấn đề la hét. Họ tin rằng họ có quyền "mắng" nhân viên của mình.

Nếu họ gặp khó khăn với một trong những nhân viên của mình, điều đó thường được giải quyết bằng cách áp đặt các lệnh mới hoặc áp dụng các biện pháp trừng phạt. Họ không quan tâm rằng các cộng tác viên của họ trải nghiệm sự khó chịu. Nếu họ không tuân theo các quy tắc của bức thư, họ làm như vậy vì thiếu ham muốn hoặc thiếu tính cách. Một ông chủ độc hại tạo ra bầu không khí căng thẳng và đàn áp vì ông cho rằng điều này là hợp lệ để duy trì nhịp điệu tốt trong công việc.

Từ chối các sáng kiến

Có sáng kiến ​​là dấu hiệu của sự tự chủ, sức mạnh, năng lực. Đó là lý do tại sao Đối với một ông chủ độc hại, nhân viên có sáng kiến ​​tương đương với một mối đe dọa. Họ thậm chí nghĩ rằng họ đang thực hiện các bản phân phối không tương ứng với họ hoặc cho rằng thực tế là một thách thức đối với chính quyền của họ. Đó là lý do tại sao họ sẽ từ chối bất cứ ai đề xuất đổi mới hoặc ý tưởng để cải thiện.

Đối với loại sếp này, chỉ có một cách để làm mọi việc và đó là của bạn. Nhân viên nhanh chóng hiểu loại logic đó và học cách tự suy nghĩ hoặc cố gắng đóng góp tương đương với việc khiêu khích họ. Cuối cùng, người thua cuộc là tổ chức, vì không có nhân viên nuôi dưỡng bằng sáng kiến ​​nhiệm vụ của thực thể hoặc công ty.

Họ không biết cách quản lý thời gian

Việc quản lý thời gian hợp lý là điều cần thiết để việc quản lý được thực hiện suôn sẻ. Một trong những khía cạnh biến người quản lý thành ông chủ tồi là chính xác là quản lý thời gian tồi. Điều này bao gồm lập kế hoạch kém cho các hoạt động và ưu tiên kém như nhau.

Những gì được tạo ra từ đây là một môi trường hỗn loạn. Nhiều lần các nhiệm vụ sẽ phải được hoàn thành trong thời gian kỷ lục. Những lần khác sẽ có những khoảng thời gian mà hầu như không có gì để làm. Trong những trường hợp này, những gì cuối cùng chiếm ưu thế là một cảm giác bất ổn và rối loạn làm tăng thêm căng thẳng và căng thẳng.

Họ bỏ qua nhu cầu của nhân viên

Những ông chủ tồi không biết được nhu cầu của công nhân là gì. Trên thực tế, họ không quan tâm đến việc tìm hiểu. Giả sử rằng mối quan hệ việc làm không bao gồm các khía cạnh cá nhân và thậm chí đó là một yếu tố không liên quan trong các công việc hàng ngày. Hoặc một trở ngại trong cảnh lao động.

Một ông chủ độc hại khẳng định rằng nhu cầu cá nhân của người lao động không liên quan gì đến các nhiệm vụ. Vì họ là để nhìn mọi thứ dưới góc nhìn trắng đen, họ sẽ coi bất kỳ khó khăn cá nhân nào của nhân viên là cái cớ để không thực hiện công việc của họ hoặc để biện minh cho một lỗi. Loại sếp này có một thời gian khó khăn để xem nhân viên là một người không thể thiếu.

Mặc dù luật lao động trên khắp thế giới tìm cách bảo vệ người lao động, trong thực tế vẫn còn nhiều ông chủ đi theo đường lối bất hợp pháp. Họ khéo léo bỏ qua các quyền và dựa vào sự biến động của các mối quan hệ của con người để che đậy thái độ lạm dụng của họ.

Các ông chủ độc hại đầy rẫy trong thời kỳ khủng hoảng. Họ biết rằng họ có thể vượt qua ranh giới và một phần tốt của nhân viên của họ sẽ không bị khiển trách, vì sợ mất việc. Tuy nhiên, mọi công nhân phải nhận thức được rằng anh ta có quyền và anh ta có thể đưa ra những yêu sách tôn trọng khi anh ta cảm thấy rằng mình đang bị ngược đãi..

Làm thế nào để sống sót với một ông chủ độc hại Chúng tôi cung cấp cho bạn một loạt chìa khóa để tồn tại một ông chủ độc hại để đối phó với anh ta mà không khiến cuộc sống của bạn trở nên bất khả thi và địa ngục Đọc thêm "