Nhiều khi nghi ngờ rằng phá hủy tất cả

Gần đây một tay vợt nổi tiếng đã thay đổi huấn luyện viên. Trong thể thao, huấn luyện viên có xu hướng là người đầu tiên ngã khi một vận động viên hoặc một nhóm vận động viên bắt đầu gặt hái kết quả xấu. Trong thực tế, điều này xảy ra Thực tế không cần thiết rằng kết quả rất tệ, đủ để họ tệ hơn dự kiến. Một thất bại là đủ để làm cho sự nghi ngờ xuất hiện, bởi vì nghi ngờ vấn đề thất bại nhiều hơn là thành công.

Trong phần còn lại của cuộc sống, chúng tôi không có huấn luyện viên, nhưng chúng tôi làm một số biến nhất định mà chúng ta có xu hướng xem xét (tái phát) khi chúng ta nhận thấy, điều đó không có nghĩa là chúng tồn tại, một số vấn đề nhất định. Ví dụ, nếu chúng ta cảm thấy yếu hoặc mệt mỏi, chúng ta sẽ bắt đầu phân tích số giờ chúng ta ngủ hoặc cấu hình của chế độ ăn uống. Có lẽ đây không phải là các biến số ảnh hưởng nhất đến mức độ kích hoạt của chúng tôi, nhưng thay vào đó chúng là các biến phổ biến nhất và qua đó chúng tôi có nhiều quyền kiểm soát hơn.

"Chúng tôi dao động trong số các ý kiến ​​đa dạng nhất; chúng tôi không muốn bất cứ điều gì với sự tự do hoàn toàn, không phải theo cách tuyệt đối, cũng không liên tục "-Michel de Montaigne -

Chúng tôi nghi ngờ, sau đó chúng tôi tồn tại

Nghi ngờ đã đồng hành cùng con người trong suốt lịch sử. Đã có những nghi ngờ đã đánh dấu lịch sử triết học, như sự nghi ngờ hủy diệt của những kẻ ngụy biện hoặc sự nghi ngờ có phương pháp của Descartes. Những người đầu tiên, với sự nghi ngờ của họ, đã tìm kiếm gót chân Achilles của tất cả sự chắc chắn, để khẳng định, chính xác, rằng không có sự chắc chắn.

Descartes chắc chắn là triết gia của sự nghi ngờ hay đúng hơn là triết gia của việc tìm kiếm sự vắng mặt của sự nghi ngờ. Chủ nghĩa duy lý của ông, ngoài việc đối mặt với chủ nghĩa kinh nghiệm, đã cấu trúc suy nghĩ của ông. Trong đó anh tìm thấy bằng chứng về sự tồn tại của chúng tôi. Một thử nghiệm vượt quá nghi ngờ: đó Con người chúng ta nghĩ. Chúng tôi nghĩ bởi vì chúng tôi tồn tại.

"Để điều tra sự thật cần phải nghi ngờ, càng nhiều càng tốt, về tất cả mọi thứ" - René Descartes -

Không đánh giá thấp triết lý, những nghi ngờ của chúng ta thường trần tục hơn nhiều và trong nhiều trường hợp, câu trả lời càng bức xúc hơn. Ngoài ra, không chỉ liên quan đến các khái niệm, mà còn có người chơi. Do nghi ngờ, chúng tôi quay lại khi chúng tôi rời khỏi nhà để kiểm tra xem chúng tôi đã trả tiền cho nhà bếp hay đèn chưa.

Nhưng như chúng tôi nói, nghi ngờ cũng ảnh hưởng đến mọi người. Ví dụ, trong một tội phạm, bạn nghi ngờ lời khai của tất cả những người có động cơ và phương tiện để thực hiện nó. Do đó, một mặt nghi ngờ dẫn đến xác minh. Một tấm séc có thể trở nên ám ảnh và thậm chí có thể kết thúc nghi thức. Tôi rửa tay hai hoặc ba lần trong trường hợp một là không đủ và nghi thức này hoạt động như một lối thoát, nhất thời, tạo ra sự lo lắng tạo ra sự nghi ngờ.

Nghi ngờ như một động cơ của sự thay đổi

Nghi ngờ cũng là một động cơ của sự thay đổi, chúng tôi đã nhìn thấy nó ngay từ đầu với ví dụ về các huấn luyện viên. Dường như đối với các vận động viên hoặc cho các đội, điều đó có nghĩa là chi phí tài nguyên để thay đổi huấn luyện viên thấp hơn so với việc kiểm tra xem huấn luyện viên có thực sự là phần không hoạt động trong thiết bị hay không. Ít ai tự hỏi liệu kỳ vọng của họ có thực tế không, liệu có xui xẻo hay đó là một biến số khác liên quan đến vận động viên hoặc nhóm có ảnh hưởng.

Chỉ khi các huấn luyện viên đã được thay đổi nhiều lần, các tùy chọn này được dự tính. Điều đó có nghĩa là, đã xác minh rằng huấn luyện viên trưởng có lẽ đã không làm điều xấu khi sau đó nhiều người khác vượt qua và kết quả không cải thiện. Do đó, quá trình nghi ngờ dựa trên kết quả nhận thức kém thường là một quá trình có trật tự. Ra lệnh cho đến khi nó trở nên vô chính phủ và thậm chí là loạn trí.

Theo nghĩa này nghi ngờ kích thích chúng ta, nhưng nó cũng có thể bão hòa chúng ta và làm xấu đi các mối quan hệ. Vài năm trước họ đã mở một cửa hàng trái cây trong khu phố của tôi và cặp vợ chồng điều hành nó rất tốt bụng. Chúng tôi rất hợp nhau và bất cứ khi nào chúng tôi đi qua, chúng tôi trò chuyện một lúc về thời tiết và những diễn biến khác của cuộc sống. Không có gì quan trọng.

Một ngày nọ, một hộp táo biến mất khỏi những quả anh từng mua. Tôi phải nói rằng hương vị của tôi đối với táo là một chút man rợ và tôi nghĩ họ chỉ bán loại đó vì tôi yêu cầu chúng. Chà, họ đã không nói với tôi về sự mất tích này và trùng hợp với tuần đó tôi đã không hỏi họ về những quả táo.

Họ, sau khi tìm kiếm thông qua tất cả các trang web, kết luận rằng ai đó đã đánh cắp chúng và họ bắt đầu tìm kiếm tên trộm. Tất nhiên lúc đầu họ không làm điều đó cho tôi, nhưng sau đó họ không thể làm như vậy và sử dụng thực tế là tuần đó họ đã không đặt mua táo như một sự xác nhận cho giả thuyết của họ.

Đó là một cuộc hôn nhân khá đáng ngờ. Đối với họ, xác định tôi là một tên trộm được cho là đã kiểm soát người có thể đánh cắp họ trong tương lai. Nghi ngờ của anh ấy thích mở ra giả thuyết đó và giữ nó trước khi duy trì mối quan hệ thân mật với tôi.

Nghi ngờ và chịu đựng sự không chắc chắn

Trong trường hợp này và các trường hợp khác sự nghi ngờ tạo ra sự không chắc chắn. Một sự không chắc chắn mà không phải tất cả con người chịu đựng theo cùng một cách. Trên thực tế, tôi chắc chắn bạn biết những người có thể chịu đựng rất nhiều trong khi chờ đợi một kết quả, ngay cả khi sự đau khổ của họ không thể thay đổi kết quả đó.

Điều này thiếu chịu đựng sự không chắc chắn (hoặc sự lo lắng này khi đối mặt với sự nghi ngờ) cũng thể hiện ở những tình huống mơ hồ hoặc không có ý nghĩa rõ ràng. Hầu hết mọi người đau khổ trong giai đoạn đầu của tình yêu. Anh ấy yêu tôi, anh ấy không yêu tôi, anh ấy yêu tôi, anh ấy không yêu tôi ... Cử chỉ dường như chỉ ra có, cử chỉ dường như chỉ ra không. Ở giữa, sự nghi ngờ.

Trong mọi trường hợp, như chúng ta đã thấy nghi ngờ là một yếu tố là một phần của cuộc sống của chúng ta. Nó là một phần của những lá thư họ cho chúng ta di chuyển khắp thế giới. Sau, Khi chúng tôi bắt đầu đi bộ, chúng tôi chịu trách nhiệm về những gì chúng tôi làm với nó, có tính đến việc các kết quả xấu và sự quản lý của họ có thể khiến chúng ta lo lắng hoặc khiến chúng ta vội vã đưa ra quyết định.

Nghi ngờ, được quản lý tốt, cho dù sau kết quả tốt hay xấu, khơi dậy sự tò mò và khám phá và có thể đóng vai trò như một động lực thay đổi hướng tới một thế giới tốt hơn, cho người khác và cho chúng ta.

Để hạnh phúc, tôi đưa ra quyết định Chúng tôi liên tục đưa ra quyết định, một cách có ý thức hoặc vô thức. Chúng tôi đang chỉ đạo khóa học của mình với những lựa chọn mà chúng tôi thực hiện Đọc thêm "