Các kiểu lãnh đạo theo Daniel Goleman

Trong xã hội ngày nay, nơi hầu hết mọi thứ được thực hiện kết hợp với những người khác, lãnh đạo đã trở thành một kỹ năng cơ bản. Nhiều người là các nhà tâm lý học đã nghiên cứu khái niệm này và, trong số đó, nêu bật con số của Daniel Goleman. Nhà tâm lý học này được biết đến trên tất cả để giải mã sức mạnh của trí tuệ cảm xúc cho công chúng nói chung. Tuy nhiên, ông cũng đã viết sách và thực hiện các nghiên cứu về chủ đề quan trọng này.

Sáu loại lãnh đạo theo Daniel Goleman là phân loại được sử dụng nhiều nhất trong các ngành khác nhau. Vì vậy, ví dụ, trong thế giới kinh doanh nhiều nhà quản lý nghiên cứu tài liệu của họ để cải thiện kỹ năng lãnh đạo. Do đó, trong bài viết này, chúng tôi sẽ nói về chúng là gì và chúng là gì.

Các loại lãnh đạo theo Daniel Goleman là gì?

Trong cuốn sách của anh ấy Lãnh đạo có kết quả, Daniel Goleman đã mô tả sáu loại lãnh đạo khác nhau. Mỗi người trong số họ dựa trên một thành phần của trí tuệ cảm xúc. Tuy nhiên, tất cả đều có điểm chung là những người phát triển chúng nhận được kết quả.

Mặt khác, các kiểu lãnh đạo theo Daniel Goleman không tương thích. Trái lại, các nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể lấy các yếu tố từ mỗi người trong số họ để thích ứng với yêu cầu của thời điểm này. Trong mọi trường hợp, để chọn cái nào hữu ích nhất cho một tình huống, trước tiên cần phải biết tất cả. Theo mô tả của Goleman trong công việc của mình, sáu loại lãnh đạo như sau:

• Cưỡng chế hoặc độc đoán.
• Dân chủ.
• Chi nhánh.
• Nhìn xa trông rộng hoặc hướng dẫn.
• Người giúp việc.
• Huấn luyện viên.

Chúng tôi thấy mỗi người trong số họ.

1- Lãnh đạo cưỡng chế hoặc độc đoán

Loại lãnh đạo đầu tiên theo Daniel Goleman dựa trên kỷ luật. Các nhà quản lý theo mô hình này cố gắng giữ kỷ luật trên bất kỳ giá trị nào khác. Đối với điều này, họ thường sử dụng các hướng dẫn ngắn gọn, cụ thể và chính xác. Nói chung, ngoài ra, hậu quả của việc không tuân thủ án lệnh sẽ khó khăn và trong nhiều trường hợp sẽ cố gắng tạo tiền lệ, tạo thành một cảnh báo cho những người bị cám dỗ thư giãn hoặc không tuân theo các hướng dẫn.

Điều này, nói chung, việc giải trừ các thành viên của nhóm: công nhân cảm thấy rằng họ không kiểm soát được công việc của họ, rằng khả năng vận hành và ra quyết định của họ không vượt quá khả năng của một cỗ máy. Do đó, nó chỉ nên được sử dụng trong các tình huống cần thiết phải hành động theo một cách rất cụ thể hoặc trong đó có nhiều vấn đề tổ chức trong nhóm. Ví dụ: trong trường hợp khẩn cấp hoặc khi một nhiệm vụ cực kỳ phức tạp được thực hiện trong đó các giới hạn không để lại nhiều lỗi.

2- Lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo dân chủ theo ý tưởng rằng cần phải tính đến ý kiến ​​của cả nhóm khi đưa ra quyết định. Điều này thường bao hàm vô số các cuộc họp, tranh luận và nói chuyện. Do đó, nó sẽ đặc biệt hữu ích trong trường hợp có một thời gian dài để chọn con đường đi theo và trong những nơi mà sự hình thành của tất cả các thành viên của nhóm cho mục tiêu đề xuất là tương tự.

Mặt khác, lãnh đạo dân chủ thường được sử dụng khi nhóm làm việc đa ngành và do đó, cần kết hợp các chuyên ngành khác nhau để thực hiện các dự án. Ý tôi là, cần phải đạt được thỏa thuận ở những điểm mà các nguyên tắc tham gia hoặc chồng chéo, để các bên thực hiện tất cả phù hợp.

3- Lãnh đạo trực thuộc

Loại lãnh đạo thứ ba, theo Daniel Goleman, dựa trên việc tạo mối quan hệ giữa các thành viên khác nhau trong nhóm. Do đó, sự hài hòa và hợp tác giữa họ đạt được. Chúng ta đang nói về một kiểu lãnh đạo tìm kiếm, trên hết, rằng môi trường của con người là tốt, hiểu rằng đây là một sự kích thích cho người lao động.

Khó khăn chính mà loại lãnh đạo này gặp phải phát sinh khi thiếu kỷ luật và tổ chức là rất lớn. Ngoài ra khi một làn sóng xung đột nổ ra, bởi vì sự liên quan đến cảm xúc của những người chìm ngập trong họ sẽ lớn hơn nhiều.

4- Lãnh đạo có tầm nhìn hoặc định hướng

Các nhà lãnh đạo sử dụng phong cách này thúc đẩy cấp dưới của họ thông qua một tầm nhìn rõ ràng và thú vị. Vì vậy, họ cho mỗi người thấy vai trò của họ trong đó. Ưu điểm chính của kiểu lãnh đạo này là mọi người đều rõ về nơi nhóm sẽ đứng đầu, vì vậy động lực là hiện tại nhiều hơn.

Thông thường, đó là một trong những phong cách lãnh đạo đòi hỏi khắt khe nhất hiện nay.

5- Người lãnh đạo

Vai trò của người lãnh đạo người lái xe là thiết lập một khóa học và khiến nó ở lại. Anh ấy tự đặt mình làm ví dụ, vì vậy anh ấy luôn tìm cách hành động như một người mẫu. Nói chung, nó được sử dụng bởi những người thích cảm thấy nhân vật chính. Vấn đề lớn nhất của nó là nó ngăn cản nhóm thêm một cái gì đó vào dự án cuối cùng ngoài việc sao chép mô hình.

Kiểu lãnh đạo này đặc biệt hiệu quả khi người lãnh đạo là một chuyên gia trong lĩnh vực này và các thành viên còn lại trong nhóm phải đảm nhận một phân khúc lớn - theo yêu cầu của họ - như học tập.

6- Huấn luyện viên lãnh đạo

Loại lãnh đạo cuối cùng dựa trên giúp các thành viên trong nhóm tìm ra điểm yếu và điểm mạnh. Sau đó, hãy thử rằng mỗi người trong số họ phát huy hết tiềm năng của họ. Triết lý đằng sau đó là một công nhân tốt sẽ đóng góp nhiều hơn một người chưa đạt đến sự phát triển tối đa.

Mỗi loại lãnh đạo theo Daniel Goleman đều có những ưu điểm và nhược điểm. Vì lý do đó, đó là điều cơ bản để chọn tại mỗi thời điểm phù hợp nhất với nhóm và hoàn cảnh của nó. Theo nghĩa này, chúng tôi nghĩ rằng phát triển kỹ năng lãnh đạo sẽ hữu ích cho cả người quản lý công ty và cho tất cả những người phải làm việc theo nhóm để đạt được mục tiêu nào đó.

Lãnh đạo nhóm: 15 chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi Lãnh đạo nhóm hiệu quả là điểm mấu chốt để giúp công ty làm việc tốt nhất có thể. Khám phá làm thế nào để có được nó! Đọc thêm "