Các loại lãnh đạo 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất

Có nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau trong môi trường làm việc và mỗi người trong số họ với những lợi thế và bất lợi của nó. Văn hóa của công ty, các mục tiêu theo đuổi hoặc tính cách của nhân viên, trong số các yếu tố khác, xác định phong cách lãnh đạo nào phù hợp hơn với công ty. Trong một số tổ chức, thậm chí, các phong cách lãnh đạo khác nhau cùng tồn tại theo các nhiệm vụ hoặc các mục tiêu phải hoàn thành.

Vì vậy, vì mọi thứ phụ thuộc vào bối cảnh chúng ta tìm thấy chính mình, nếu chúng ta muốn tối đa hóa khả năng có một nhà lãnh đạo hoặc nhà lãnh đạo giỏi trước một nhóm hoặc tổ chức, trước hết cần phải biết các loại lãnh đạo, vì không có ai rõ ràng vượt trội hơn những người khác.

Các loại lãnh đạo: ¿những cái chính là gì?

Điều quan trọng là phải hiểu rằng phong cách hoặc kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi các giám sát viên hoặc quản lý cấp cao trong công ty sẽ luôn gây ra hậu quả cho người lao động, ngay cả khi chúng ta không nhận ra hoặc nhầm lẫn những tác động này với tính cách nội tại của mỗi người. Rõ ràng về điều này là rất quan trọng, vì lãnh đạo là những người, vì họ quyền quyết định, họ ở vị trí đặc quyền khi gây ảnh hưởng đến người khác, tốt hơn hay tồi tệ hơn.

Rằng chúng ta đã ở cùng một tổ chức trong nhiều năm và chúng ta luôn thấy cùng một người cư xử theo cùng một cách không có nghĩa là phạm vi hành vi này không thể được sửa đổi: bằng cách thay đổi kiểu lãnh đạo, công việc rất khác nhau và động lực quan hệ có thể xuất hiện, và trong sự thay đổi tâm lý này sẽ tham gia nhiều vào tổ chức.

Lãnh đạo "tốt" và "xấu"

Một kiểu lãnh đạo tích cực có thể cải thiện hiệu suất của nhân viên, phúc lợi của họ hoặc tăng lợi ích của công ty. Ngược lại, một phong cách tiêu cực hoặc có hại có thể tạo ra căng thẳng hoặc kiệt sức ở cấp dưới, hạ thấp lòng tự trọng của họ hoặc gây ra tổn thất cho công ty.

Đã có nhiều nhà nghiên cứu đã chú ý đến hiện tượng này và có nhiều giả thuyết nói về nó. Tiếp theo, chúng tôi trình bày cho bạn loại lãnh đạo phổ biến nhất.

1. Lãnh đạo Laissez-faire

Các loại lãnh đạo laissez-faire, còn được gọi là lãnh đạo đoàn, đó là một phong cách không can thiệp và thiếu thông tin phản hồi thường xuyên. Tên dùng để chỉ từ tiếng Pháp “buông tay” o “để nó là”. Nhà lãnh đạo laissez-faire chỉ can thiệp khi cần thiết và với số lượng kiểm soát ít nhất có thể. Đó là một phong cách không độc đoán dựa trên lý thuyết rằng nhân viên có kinh nghiệm cao, đào tạo và động lực, cần ít sự giám sát để có hiệu quả. Vì những công nhân này là chuyên gia và có kỹ năng thực hiện độc lập, họ có thể thực hiện các nhiệm vụ với rất ít sự cảnh giác.

Ưu điểm

Đối với một số nhân viên, quyền tự chủ là giải phóng, cải thiện sự sáng tạo và giúp họ cảm thấy hài lòng hơn với công việc họ làm. Kiểu lãnh đạo này có thể được sử dụng trong các tình huống cấp dưới đam mê và tận hưởng động lực nội tại cao.

Mặt khác, đôi khi kiểu lãnh đạo này cho phép những người chuyên sâu hơn trong công việc của họ hoặc những người đóng góp giá trị gia tăng lớn hơn không bị hạn chế bởi các thủ tục và sự cứng nhắc quá mức của tổ chức và làm những gì họ làm tốt nhất..

Nhược điểm

Dù sao đi nữa, Không phải tất cả nhân viên đều có những đặc điểm này.. Phong cách này không phù hợp khi làm việc với những nhân viên không sở hữu những năng lực nêu trên. Nhiều người không giỏi trong việc chỉ định thời hạn, quản lý các nhiệm vụ của riêng họ và giải quyết các vấn đề có thể phát sinh. Trong những tình huống này, các dự án hoặc ngày giao hàng có thể không được thực hiện khi các thành viên nhóm không được quản lý chính xác hoặc không được hưởng lợi từ thông tin phản hồi thích hợp.

Nhiều nghiên cứu dường như chỉ ra rằng kiểu lãnh đạo laissez-faire có thể dẫn đến sự thiếu kiểm soát, tăng chi phí công ty và năng suất kém.

2. Lãnh đạo chuyên quyền

các lãnh đạo chuyên quyền cho phép các giám sát viên đưa ra quyết định và thiết lập các hướng dẫn mà không cần sự tham gia của nhóm. Người lãnh đạo tập trung tất cả sức mạnh và không ai thách thức quyết định của họ. Đó là một bài tập lãnh đạo đơn phương, điều duy nhất cấp dưới phải làm là tuân theo các hướng dẫn của nhà lãnh đạo.

Ưu điểm

Nó có thể có hiệu quả trong môi trường làm việc, nơi các quyết định cần phải được đưa ra nhanh chóng. Nó cũng có vẻ hiệu quả cao với những nhân viên yêu cầu giám sát chặt chẽ các hoạt động, vì bằng cách loại bỏ xu hướng thư giãn của công nhân, nó có thể tăng năng suất và tốc độ trong các nhiệm vụ.

Nhược điểm

Những nhược điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền là hiển nhiên. Không tính đến ý kiến ​​của người lao động và nhân viên chỉ đơn giản là những người phải tuân theo mệnh lệnh. Một số nhân viênHọ có thể cảm thấy bị đánh giá thấp và có xu hướng thể hiện ít cam kết tình cảm với công ty, cuối cùng có thể rời khỏi công ty hoặc hoạt động ít hơn. Đó là một phong cách lãnh đạo, từng chút một, đang bị trục xuất khỏi các công ty hàng đầu.

3. Lãnh đạo dân chủ

Thường được gọi là lãnh đạo có sự tham gia, Kiểu lãnh đạo này được đặc trưng bằng cách tạo ra sự nhiệt tình trong công nhân bằng cách ưu tiên sự tham gia của cả nhóm. Nhà lãnh đạo thúc đẩy đối thoại giữa những người theo ông để xem xét ý kiến ​​của nhóm, nhưng quyết định cuối cùng được đưa ra bởi cấp trên.

Ưu điểm

Loại lãnh đạo này chiến thắng nhóm vì các nhân viên đóng góp vào quá trình quyết định. Do đó, nhân viên thường cảm thấy là một phần của công ty và những thay đổi có thể xảy ra trong tổ chức, cải thiện sự liên kết và cam kết của họ với công ty, giống như năng suất và năng lực đổi mới của họ. Theo cách này, ví dụ, nó mang lại nhiều động lực hơn để ở lại trong tổ chức, tạo điều kiện cho việc giữ chân nhân tài.

Nhược điểm

Mặc dù có một sự đồng thuận nhất định khi khẳng định rằng kiểu lãnh đạo này có nhiều ưu điểm, nhưng một số nhà nghiên cứu cho rằng nó cũng có nhược điểm. Ví dụ, thường không thể khắc phục sự bất đồng giữa hai hoặc nhiều phần của nhóm hoặc con đường trở nên chậm hơn khi đạt được mục tiêu, so với các phong cách lãnh đạo khác. Ngoài ra, kiểu lãnh đạo này đòi hỏi người lãnh đạo phải có khả năng tuyệt vời để duy trì động lực và hợp tác của những người theo dõi anh, cũng như hoàn toàn tự tin vào chính mình. Nếu không, sự cân bằng của một nhóm các cá nhân có thể bị phá vỡ ...

4. Lãnh đạo giao dịch

các lãnh đạo giao dịch được dựa trên các giao dịch, nghĩa là trên Quá trình trao đổi giữa các nhà lãnh đạo và những người theo họ. Người theo dõi nhận được giải thưởng cho hiệu suất công việc của họ và lợi ích của người lãnh đạo vì họ hoàn thành nhiệm vụ.

Ưu điểm

Đó là một kiểu lãnh đạo định hướng mục tiêu và, do đó, những người theo dõi được thúc đẩy với phần thưởng cho kết quả đạt được. Người lãnh đạo giao dịch tạo ra các cấu trúc rõ ràng, trong đó những gì được yêu cầu của cấp dưới và phần thưởng họ sẽ nhận thấy được xác định rõ. Do đó, kiểu lãnh đạo này tập trung vào các khía cạnh khách quan và các đơn vị phân tích dễ nhận biết, với nó tương đối dễ vận hành.

Nhược điểm

Hồ sơ theo dõi của người lãnh đạo giao dịch là một cá nhân hợp lý, được thúc đẩy bởi tiền và các lợi ích hoặc phần thưởng khác, có hành vi khá dễ đoán. Các nhà lãnh đạo giao dịch tập trung vào hiện tại và rất giỏi trong việc giúp tổ chức vận hành trơn tru và hiệu quả. Tuy nhiên, mặc dù lãnh đạo giao dịch liên quan đến việc tuân theo các quy tắc nhất định và hoạt động rất tốt trong khoảnh khắc ổn định, Trong thế giới thay đổi, chúng ta thấy mình ngày nay, nơi mà sự thành công của các công ty thường phụ thuộc vào những thay đổi liên tục, có những phong cách lãnh đạo hiệu quả hơn.

5. Lãnh đạo chuyển đổi

Lãnh đạo chuyển đổi sử dụng mức độ giao tiếp cao để đạt được các mục tiêu và cung cấp một tầm nhìn về sự thay đổi có thể truyền đến nhân viên.

Ưu điểm

Bằng cách này, họ thúc đẩy và tăng năng suất và hiệu quả của nhóm. Họ có một tầm nhìn và tính cách mạnh mẽ, nhờ đó họ dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức và có khả năng thay đổi sự mong đợi, nhận thức và động lực của đội. Khi những nhà lãnh đạo và những người theo họ làm việc cùng nhau, họ đạt đến một mức độ cao hơn về đạo đức và động lực. Điều quan trọng là trong tác động của họ đối với người theo dõi, kể từ khi cho biết các nhà lãnh đạo kiếm được sự tin tưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ như nhau.

¿Nhược điểm?

Lãnh đạo chuyển đổi, thay vì phân tích và kiểm soát các giao dịch cụ thể bằng cách sử dụng các quy tắc, hướng dẫn và khuyến khích, tập trung vào các phẩm chất vô hình, chẳng hạn như tầm nhìn, giá trị chung và ý tưởng, với mục đích tạo mối quan hệ, mang lại ý nghĩa lớn hơn cho các hoạt động độc lập và đưa ra một tầm nhìn chung cho phép làm việc cùng với những người theo dõi trong quá trình thay đổi.

Sự nhấn mạnh vào môi trường làm việc này có thể phản tác dụng trong các tình huống khủng hoảng, trong đó chúng ta phải phản ứng nhanh với khủng hoảng có thể khiến tổ chức sụp đổ trong thời gian ngắn, trong vài tuần.

Tài liệu tham khảo:

• Daft, R. L. (2002). Kinh nghiệm lãnh đạo. Học hỏi tình huống. Ấn bản thứ ba.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Nghiên cứu lãnh đạo của nam giới và phụ nữ. Tạp chí Chính sách và Chiến lược số 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Những phẩm chất của người lãnh đạo. Barcelona: Paidós.