Hợp đồng hành vi và hệ thống tổ chức dự phòng

các hợp đồng hành vi họ đang thay đổi thủ tục hành vibao gồm các thỏa thuận bằng văn bản giữa nhà tâm lý học và người muốn thay đổi hành vi theo một nghĩa nào đó hoặc giữa những người muốn tạo ra thay đổi trong hành vi của người khác và những người khác muốn sửa đổi hành vi.

Hợp đồng hành vi

Hợp đồng hành vi có các đặc điểm sau:

• Thu thập bằng văn bản các tình huống (củng cố hoặc trừng phạt) mà các hành vi được thực hiện sẽ có.
• Nó có một giá trị động lực vì nó được viết và ký (nó cũng có thể bằng lời nói)
• Nó phải được viết một cách khách quan để tránh nhầm lẫn
• Nó phải tuyên bố rõ ràng rằng một hành vi sẽ được củng cố hoặc trừng phạt
• Nó được sử dụng chủ yếu trong trị liệu cặp vợ chồng và trị liệu cha mẹ và con cái.
• Nó là một văn bản chính thức
• Nhà trị liệu phải kiểm soát các tình huống bất ngờ
• Bạn cũng có thể thêm mệnh đề Nó rất hiệu quả

ẢNH HƯỞNG CỦA HỢP ĐỒNG

1. Yêu cầu của mỗi bên được thể hiện thông qua các hành vi cụ thể được mô tả trong đó, điều này hàm ý sự thay đổi trong nhận thức về vấn đề và làm cho cấu trúc của nó dễ dàng hơn
2. Nó đưa ra tuyên bố về mối quan hệ hoặc sự phụ thuộc giữa phần thưởng hoặc hình phạt và các hành vi mong muốn
3. Nó cho phép kiểm soát môi trường một cách hiệu quả, để đạt được các mục tiêu mong muốn, giúp củng cố khả năng đối phó.

CÁC YẾU TỐ CỦA HỢP ĐỒNG

• Trách nhiệm của mỗi bên
• Phần thưởng cho việc hoàn thành chúng
• Hệ thống kiểm soát tuân thủ
• Khả năng thưởng (cho tốc độ, mở rộng các khái niệm.)
• Giải pháp cho việc không tuân thủ

HỢP ĐỒNG QUY TẮC

• Viết và ký bởi những người tham gia
• Phần thưởng thường là ngay lập tức
• Họ nên đề xuất các xấp xỉ nhỏ và không thay đổi lớn, tạo điều kiện cho việc đạt được mục tiêu và phần thưởng thường xuyên (phần thưởng nhỏ, không lớn)
• Họ phải yêu cầu và khen thưởng các sáng kiến ​​của các đối tượng và không chỉ hoàn thành những gì người khác đề xuất Phần thưởng phải được trao sau khi hoàn thành và phụ thuộc vào hành vi.
• Không được giải thưởng.
• Tất cả các bên sẽ đàm phán hợp đồng cho đến khi họ thấy nó đúng trong tất cả các yếu tố của nó
• Các hành vi phản ánh trong hợp đồng phải có thể quan sát và đo lường được
• Người ký phải trung thực và có ý định thực hiện nó
• Các cam kết khác nhau phải được viết theo cách tích cực (đạt được phần thưởng) và không để tránh các hình phạt.

Hệ thống tổ chức dự phòng

Nó có thể được thực hiện riêng lẻ, mặc dù nó có lợi thế hơn trong các nhóm vì nó hoạt động với các kích thích tổng quát: Không có sự bão hòa (lợi thế)

Ưu điểm chính: Nó cho phép bạn làm việc với một loạt các chất tăng cường dài hạn Các chip đầu tiên phải được thay đổi ngay lập tức (để tạo động lực) Chip luôn đi kèm với một chất tăng cường tự nhiên khác (cười, nịnh hót). giá trị chức năng tổng quát

Giá trị của các hành vi: Đầu tiên chúng ta bắt đầu bằng một hành vi và sau đó chúng ta thêm từng chút một

Chỉ làm việc với những hành vi có động lực, miễn là bạn có thể tránh được hình phạt tốt nhất, vì đó là hệ thống phát sinh để củng cố. Trong những hành vi thường xuyên nhất, chúng tôi sẽ đưa ra ít thẻ hơn và với những hành vi ít thường xuyên hơn: Bạn phải thêm những hành vi dễ dàng củng cố và có một tỷ lệ tốt để các chip có ích. Vì các con chip là tiêu chuẩn, chúng ta có thể biết rõ đâu là thứ được gia cố nhiều nhất và ít nhất.

Giá trị của các hỗ trợ: Những gì bạn thích ít nhất: Nó tốn ít chip hơn và những gì bạn thích nhất, nhiều chip hơn, nhưng lúc đầu, bạn phải kết hợp một giá trị hỗ trợ có giá một vài chip để có động lực Bạn có thể sử dụng những gì bạn muốn hỗ trợ. , điều tốt nhất là có một số cốt thép của mỗi "giá" Bạn phải làm biến mất hệ thống chip bằng cách đi từ cốt thép liên tục và không liên tục và làm cho các cốt thép hỗ trợ đắt hơn. Nó phải được dần dần. Một cách khác là trì hoãn thời gian thay đổi chip

Họ không thể hết chip, vì vậy họ có thể tự kiểm soát và có được thứ họ cần. Kiểm soát không phải lúc nào cũng thay đổi để tránh bão hòa Bạn luôn phải kiếm chip: Không thay đổi với các chương trình đáp ứng chi phí. Nếu nó được kết hợp với chi phí đáp ứng, cần phải nhớ rằng cuối cùng nó phải kết thúc với một sự cân bằng tích cực: Nếu có những hành vi để củng cố và hành vi để trừng phạt, chúng ta phải củng cố thêm nhiều thẻ để các hành vi được củng cố vì chúng có tần số thấp và loại bỏ ít chip hơn cho các hành vi để trừng phạt vì chúng có tần suất cao Chúng tôi cũng có thể cung cấp ngay từ đầu một số chip như thể đó là khoản vay không hoàn lại. (Ví dụ: các điểm giao thông không cân bằng, vì bạn phải đợi nhiều năm để hành xử tốt họ cho bạn điểm và với bạn thì họ sẽ lấy đi.

THIẾT KẾ MỘT NỀN KINH TẾ

1. Xem lại tài liệu
2. Xác định các hành vi mục tiêu
3. Ghi lại đường cơ sở của các hành vi đích
4. Chọn hỗ trợ tăng cường
5. Chọn hình thức phù hợp nhất cho khách hàng (hấp dẫn, nhẹ, dễ mang, bền, dễ cầm, khó làm sai lệch)
6. Xác định những người có sẵn có thể giúp thực hiện chương trình
7. Nhận một nơi thích hợp và thiết bị
8. Quyết định thủ tục nộp đơn cụ thể
9. Chuẩn bị một hướng dẫn cho khách hàng và nhân viên
10. Bắt đầu nền kinh tế chip
11. Lập kế hoạch chiến lược để có được sự khái quát hóa cho môi trường tự nhiên
12. Quan sát và lập kế hoạch hướng dẫn đạo đức có liên quan trong từng bước

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Hợp đồng hành vi và hệ thống tổ chức dự phòng, Chúng tôi khuyên bạn nên tham gia vào chuyên mục Trị liệu và kỹ thuật can thiệp của Tâm lý học.