9 dấu hiệu cho thấy tổ chức của bạn thiếu sự đa dạng về suy nghĩ

Tất cả các tổ chức có vấn đề cần được giải quyết, ngoài nhu cầu phát triển để thích ứng với nhu cầu mới, điều kiện và kịch bản mới mà xã hội yêu cầu. Theo nghĩa này, Sự đa dạng của suy nghĩ có thể giúp thúc đẩy việc giải quyết các vấn đề theo một cách sáng tạo và sáng tạo.

Các thành viên của bất kỳ tổ chức nào họ nhận ra rằng họ phải hành động và tạo ra các chiến lược để thay đổi. Vậy tại sao đôi khi nó không đạt được? Mặc dù thực tế là những ý tưởng tốt nảy sinh, các chiến lược để thực hiện và phương pháp, phần lớn thời gian họ ở lại đó. Phải làm gì để biến nó thành hành động áp dụng?

Chìa khóa là trách nhiệm và cam kết. Rốt cuộc, người khác dễ dàng hơn nhiều để bắt đầu thực hiện các biện pháp để tránh khả năng phạm sai lầm. Tuy nhiên, tất cả các nhà lãnh đạo phải phát triển khả năng chấp nhận rủi ro được tính toán. Nếu họ không làm điều đó, đó là vì họ thiếu sự đa dạng trong suy nghĩ. Hãy làm sâu sắc hơn.

Đa dạng về tư tưởng: hoan nghênh sự thay đổi để phát triển

Các tổ chức phải nắm lấy sự đa dạng của tư tưởng để khám phá những cách làm mới và dẫn dắt sự thay đổi thành công. Trên thực tế, khả năng này dạy cách nắm lấy sự thay đổi để phát triển.

Glenn Llopis, tác giả của cuốn sách Tâm lý đổi mới, nghĩ rằng đa dạng về tư duy nên là một lợi thế cạnh tranh quan trọng cho các tổ chức. Vấn đề là sự đa dạng thường gây nhầm lẫn. Theo nghĩa này, theo Llopis, không còn nghi ngờ gì nữa, chúng ta là một xã hội đa dạng và đa văn hóa, nhưng khi nói đến việc đưa vào kinh doanh, hãy nói về sự đa dạng thường khuyến khích sự đối lập của sự bao gồm: ngoài lề và nạn nhân.

Đó là lý do tại sao vấn đề đa dạng không phát triển, cả ở cấp độ chung và cá nhân. Nó đã trở nên khá trong các cuộc đối thoại xung quanh các ý tưởng cùng chí hướng, rằng trong các đóng góp cá nhân.

Sự đa dạng của tổ chức tư tưởng của bạn có thiếu không?

Nhà lãnh đạo khôn ngoan phát hiện ra những ý tưởng liên quan thông qua sự khác biệt ở những người khác. Do đó, bạn có thể nhìn thấy và nắm bắt cơ hội nhanh hơn để thúc đẩy tăng trưởng, củng cố lợi thế cạnh tranh và tạo sự khác biệt trên thị trường. Đó là chìa khóa.

Tùy thuộc vào điều này, Glenn Llopis đề xuất chín dấu hiệu cho thấy một tổ chức không chấp nhận sự đa dạng về tư tưởng. Họ là như sau:

• Chỉ tập trung vào các khía cạnh truyền cảm hứng cho chúng tôi chứ không tập trung vào những khía cạnh làm phiền và tạo ra xung đột.
• Các nhà lãnh đạo muốn kiểm soát thay vì ảnh hưởng, họ muốn uy quyền và sự vâng lời thay vì cảm hứng và thái độ thúc đẩy để cải thiện.
• Doanh nghiệp xác định cá nhân, thay vì cá nhân xác định doanh nghiệp.
• Nơi làm việc không phản ánh sự thay đổi nhân khẩu học văn hóa.
• Chúng tôi cảm thấy quá thoải mái với những từ chúng tôi sử dụng và không muốn tạo ra căng thẳng.
• Các giá trị của công ty không phản ánh đúng thực tế nơi làm việc.
• Các mẫu cũ và cách hành động truyền thống không bị thách thức.
• Dễ bị tổn thương được coi là một điểm yếu.
• Các phòng ban hoạt động trong silo.

Cho phép sự đa dạng của suy nghĩ để vào một tổ chức sẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh. Điều này sẽ kích thích tăng trưởng mới, thu hút tài năng mới và tạo ra những cơ hội mới trên thị trường. Chỉ sau đó tổ chức có thể làm theo các bước theo đúng hướng để vượt ra ngoài sự tuân thủ và cam kết. Và cuối cùng, nó sẽ phát triển.

Sự khác biệt làm tăng giá trị

Lãnh đạo và tổ chức họ cần phải vượt ra ngoài sự đa dạng chuẩn mực và nắm lấy sự đa dạng của suy nghĩ. Nó củng cố các mô hình kinh doanh bằng cách cho phép sự khác biệt để tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp, được thúc đẩy bởi các mối quan hệ tại nơi làm việc dựa trên sự hợp tác và tin tưởng. Theo cách này, tăng trưởng được tăng tốc thông qua việc tạo ra các cơ hội chưa từng thấy trước đây.

Ngoài ra, nơi làm việc đòi hỏi sự đa dạng trong suy nghĩ cho xây dựng lại các doanh nghiệp, tổ chức và các tổ chức dựa trên niềm tin được chia sẻ.

Như chúng ta thấy, Sự đa dạng về tư tưởng ngụ ý sự thống nhất và chấp nhận sự khác biệt, khi được khám phá sâu hơn, hỗ trợ các giá trị đoàn kết các thành viên của tổ chức. Đặc điểm này dựa trên sự bao gồm: mọi người lắng nghe nhau và đánh giá cao sự khác biệt cá nhân đủ để mọi người đóng góp và tin rằng họ có thể đạt được thành công, tầm quan trọng và cuối cùng, sự tiến hóa để tốt hơn.

Ba giai đoạn của hiệu suất cao, theo Manuel Coloma Hiệu suất cao không phải là một khái niệm giới hạn cho các vận động viên ưu tú hoặc những người đàn ông / phụ nữ kinh doanh tuyệt vời. Tất cả chúng ta đều có thể khao khát trở thành những người có hiệu suất cao, bởi vì tất cả chúng ta có thể trở nên nhiều hơn chúng ta bây giờ, nhiều hơn những gì chúng ta có thể tưởng tượng. Đọc thêm "