6 quy tắc đơn giản thông minh

Yves Morieux là một nhà tư vấn Tập đoàn tư vấn Boston và giáo sư ở một số trường đại học trên thế giới đã nghiên cứu môi trường làm việc và kinh doanh. Trong những năm gần đây, ông tập trung vào nghiên cứu về lý do tại sao có quá nhiều sự không hiệu quả trong các công ty và quá thiếu sự cam kết trong công việc. Những suy tư của anh khiến anh nảy sinh khái niệm về sự đơn giản thông minh.

Đơn giản thông minh được định nghĩa là một khả năng để chuyển đổi các vấn đề phức tạp thành các giải pháp hợp tác, cụ thể và dễ hiểu cho tất cả mọi người. Yves Morieux đã tập trung khái niệm này về cơ bản vào các vấn đề hợp tác và hội nhập trong các công ty. Tuy nhiên, hiện tại nó áp dụng cho tất cả các loại nhóm và thậm chí cho từng hành động riêng lẻ.

"Lỗi không phải do thất bại, mà là do không giúp đỡ hoặc yêu cầu giúp đỡ".

-Jorgen Vig Knudstorp-

6 quy tắc đơn giản thông minh là các hướng dẫn được thiết kế để đảm bảo rằng các tổ chức và nhóm làm việc tốt hơn. Họ được định hướng đặc biệt để đảm bảo rằng môi trường làm việc, động lực và sự đoàn kết là lưu ý chủ yếu. Điều này, đến lượt nó, là một yếu tố làm tăng năng suất và cam kết. Hãy xem chúng là gì.

1. Hiểu những gì người khác làm, nền tảng của sự đơn giản thông minh

Trong trường hợp của tổ chức, nếu mỗi công nhân thực sự hiểu chức năng của các đồng nghiệp của mình là gì, bạn cũng có thể hiểu họ hơn. Điều này không thể giới hạn trong một mô tả chức năng của nó. Mọi người phải thực sự hiểu sự phức tạp của những gì người khác làm.

Trong các nhóm khác và trong các mối quan hệ cá nhân, quy tắc đơn giản thông minh này cũng có thể được áp dụng. Nó ngụ ý thực hiện bài tập thực sự đặt mình vào vị trí của người khác. Không hời hợt, nhưng hiểu được sự phức tạp của vị trí của nó trên thế giới.

2. Củng cố tích hợp

Củng cố các nhà tích hợp tại nơi làm việc có nghĩa là trao thêm quyền lực và quyền tự chủ cho các nhà lãnh đạo hoặc ông chủ. Đây là, cho phép họ quyết định mà không cần phải tuân theo các giao thức phức tạp kiểm soát hoặc thủ tục, đặc biệt là đối với các quyết định liên quan đến hợp tác.

Trong cuộc sống cá nhân, nguyên tắc đơn giản thông minh này cũng có thể được áp dụng. Giả sử tạo điều kiện cho các quyết định của những người có khả năng hoặc khả năng lớn hơn để điều hòa lợi ích, hoặc thúc đẩy các thỏa thuận. Nếu những người này có sự hỗ trợ rộng rãi, nhiều xung đột sẽ tránh được.

3. Tăng sức mạnh của tất cả các thành viên

Khi công nhân cảm thấy họ có một quyền lực đối với công việc của họ, họ thường đáp ứng với mức độ cam kết cao hơn. Sự đơn giản thông minh nói rằng khả năng của nhân viên sử dụng các tiêu chí và trí thông minh của riêng họ nên được củng cố, so với công việc của họ.

Trong cuộc sống gia đình và vợ chồng cũng được áp dụng. Rất khỏe mạnh để tìm kiếm sự cân bằng quyền lực. Mỗi thành viên có biên độ kiểm soát riêng đối với không gian, khách quan và chủ quan, được chia sẻ. Điều này có nghĩa là có khuynh hướng tốt hơn đối với người khác.

4. Mở rộng bóng tối của tương lai

"Cái bóng của tương lai" là một khái niệm thú vị được đề xuất bởi Yves Morieux. Nó có nghĩa là, trong điều kiện rất đơn giản, 'tạo chu kỳ của thông tin phản hồi. Đó là, tổ chức các hoạt động theo chu kỳ. Cuối cùng, đánh giá hậu quả của các hành động đã được thực hiện khi bắt đầu chúng.

Làm cho phản hồi về hành động là điều cần thiết. Cả trong thế giới cá nhân và trong thế giới công việc. Thúc đẩy sự đơn giản thông minh vì nó khiến mọi người phải cam kết. Ngoài ra, nó quản lý để xác định các điểm hoặc khía cạnh, về hành vi hoặc hoạt động của nó, gây ra vấn đề.

5. Tăng tính tương hỗ

Đồng thời, quyền tự chủ được thúc đẩy, điều rất quan trọng là tăng cường tính tương hỗ. Tự chủ không phải là tự cung tự cấp. Cả trong công việc và cuộc sống hàng ngày, chúng ta cần những người khác. Tuy nhiên, có những rào cản để tránh hợp tác. "Mọi người là của riêng họ" được nói.

Những rào cản tinh thần, và đôi khi là rào cản vật chất, không tạo điều kiện cho sự đơn giản thông minh. Tâm lý chung cho chúng ta biết rằng khi có sự hợp tác lẫn nhau, trái phiếu được tăng cường, khí hậu của môi trường được cải thiện và mọi thứ có xu hướng tốt hơn. Văn hóa hợp tác hiệu quả hơn và có cảm xúc tốt hơn.

6. Thưởng cho những người hợp tác

Đoàn kết là rất quan trọng để đạt được mục tiêu chung, rằng Tất cả các hành vi hợp tác phải luôn được củng cố. Cách tốt nhất để làm điều đó là nhận ra chúng và thưởng cho họ theo một cách nào đó. Điều này là cần thiết để giới thiệu lại giá trị to lớn này trong văn hóa, trong gia đình, trong các cặp vợ chồng, vv.

Nó dựa trên ý tưởng rằng bất kỳ khó khăn hoặc xung đột có thể được giải quyết nếu có sự hợp tác. Nếu trợ giúp được yêu cầu hoặc cung cấp đúng thời gian, kết quả thường tối ưu. Đó là lý do tại sao sự đoàn kết là giá trị lớn để cài đặt, củng cố và thúc đẩy.

Các quy tắc của sự đơn giản thông minh là thành quả của những nghiên cứu tuyệt vời và những suy tư dài. Họ đã được thử nghiệm trong thực tế và Họ đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc đạt được điều gì đó rất quan trọng trong công việc và cuộc sống cá nhân: tập trung vào những gì quan trọng và bỏ qua chuyện nhỏ.

Trưởng thành không phải lúc nào cũng thêm, nhưng cũng học cách trừ Chúng tôi tin rằng trưởng thành liên quan đến việc thêm nhiều thứ và những người không đóng góp gì. Điều gì xảy ra nếu sự trưởng thành thực sự là trong việc học để trừ? Đọc thêm "