Sự toàn diện là gì?

Sự toàn diện là một hệ thống tổ chức, trong đó thẩm quyền và các quá trình ra quyết định được đưa ra theo chiều ngang. Do đó, không có hệ thống phân cấp trong đó trách nhiệm và quyền lực được phân phối.

Hệ thống này, mặc dù có vẻ lạ và vô chính phủ, đã được một số tổ chức ở Úc, Đức, Hoa Kỳ, Pháp, New Zealand và Vương quốc Anh áp dụng..

Nguồn gốc của sự toàn diện

Hệ thống toàn diện được phát triển lần đầu tiên trong Phần mềm Ternary, một công ty CNTT từ Exton, ở Hoa Kỳ. Người sáng lập của nó là Ternary Brian Robertson, người đã đưa vào thực hành những ý tưởng đầu tiên của một hệ thống tổ chức tiểu thuyết vào năm 2007.

Sau đó, Hiến pháp toàn quyền được phát triển vào năm 2010. Nó thiết lập các nguyên tắc và thực hành để tuân theo đó là cơ sở của hệ thống tổ chức này. Do đó, nó phục vụ như một hướng dẫn hỗ trợ cho tất cả những công ty muốn thiết lập sơ đồ tổ chức của họ theo ý tưởng này.

Mặc dù Robertson là người đầu tiên định hình nó, thuật ngữ toàn diện có nguồn gốc từ chữ holarchy, được đặt ra bởi tiểu thuyết gia và nhà sử học Arthur Koestler. Trong cuốn sách "Tinh thần của cỗ máy", xuất bản năm 1967, ông đã nảy sinh ý tưởng về một tổ chức bao gồm các thánh.

Đây là những đơn vị tự chủ và tự túc phụ thuộc vào tập thể của chính họ. Do đó, Nói tóm lại, một nền dân chủ sẽ là một tập hợp các đơn vị tự điều chỉnh nhưng họ làm việc độc lập.

Tin tức được kết hợp bởi sự toàn diện

Tóm lại, sự toàn diện phát sinh là một hệ thống cố gắng chống lại hệ thống phân cấp cổ điển của các công ty. Theo nghĩa này, giả vờ bỏ qua hình bóng của ông chủ thành lập một tổ chức lý thuyết và bình đẳng hơn về mặt lý thuyết.

Sự khác biệt về tổ chức

Một trong những khác biệt chính trong tổ chức của công ty thông qua việc thiết lập sự toàn diện là loại bỏ một cấu trúc trong đó mỗi nhân viên được phân loại ở một vị trí cố định. Do đó, chức năng của mỗi công nhân sẽ không còn được mô tả trong sơ đồ tổ chức.

Nói tóm lại, sự toàn diện đề xuất một cấu trúc trong đó mỗi nhân viên có thể phát triển nhiều chức năng trong công ty. Đồng thời anh ấy sẽ là một phần của các đội khác nhau cùng một lúc và nhiệm vụ của anh ấy sẽ được cập nhật liên tục để thích ứng với nhu cầu của từng nhóm.

Theo ý tưởng cơ bản này, công ty có thể sử dụng các kỹ năng tốt nhất của mỗi công nhân, cho phép tự do hơn để đưa ra quyết định.

Sự khác biệt về thẩm quyền

Trong mô hình tổ chức truyền thống hơn, cấu trúc của công ty rất ít hoặc không có gì năng động. Các đơn đặt hàng luôn đến từ các lĩnh vực cao nhất và được đưa ra để được thực hiện bởi những người ở cấp thấp hơn của sơ đồ tổ chức.

Tuy nhiên,, sự toàn diện cố gắng liên tục sửa đổi cấu trúc của công ty để mỗi nhóm có quyền tự tổ chức, tùy thuộc vào cách tốt nhất để đạt được mục tiêu.

Sự toàn diện nhằm loại bỏ hình tượng độc đoán của ông chủ.

Sự khác biệt trong triết lý của công ty

Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của hệ thống dân chủ là tất cả các thành viên của nó, bao gồm cả Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành, phải tuân theo quy định rõ ràng. Triết lý này không nên tuân theo các quyết định mà chính quyền đưa ra.

Do đó, ý tưởng cơ bản là có sự minh bạch hoàn toàn trong các quy tắc, theo cách làm giảm tác động của chính sách của công ty trong các hoạt động của các nhóm làm việc. Ngoài ra, việc ra quyết định sẽ phụ thuộc ít hơn vào những người ở vị trí quyền lực.

Chính phủ chung của nền dân chủ

Trong một công ty thực hành sự toàn diện, công việc được phân phối trong các vai trò được cập nhật rất thường xuyên. Theo cách này, nhân viên có toàn quyền tự quyết định cách thực hiện các chức năng của mình miễn là sở thích của bạn không làm hại đồng nghiệp của bạn.

Mặt khác, sự toàn diện phải có một tập hợp các cuộc họp định kỳ trong đó tất cả các vai trò của vòng tròn tổ chức có thể can thiệp để xem xét và điều chỉnh lại công việc của họ.

Ngoài ra,, với các cuộc họp này, sự tương tác liên tục của một số vòng kết nối với những vòng tròn khác sẽ có thể, tạo điều kiện giao tiếp hiệu quả giữa các nhóm làm việc chia sẻ các thành viên. Các thành viên này có thể thực hiện vai trò của người lãnh đạo, thư ký hoặc người đại diện theo vai trò mà mỗi đội yêu cầu.

Thiếu giao tiếp nội bộ trong công ty Bạn có biết thiếu truyền thông nội bộ là gì và nó ảnh hưởng đến các công ty xảy ra như thế nào không? Trong bài viết hôm nay, bạn sẽ học cách xác định nó và chiến đấu với nó. Đọc thêm "