Làm việc trong một tổ của vipers

Làm việc trong một tổ của vipers / Làm việc

Quấy rối nơi làm việc cũng lâu đời như hành động làm việc. Ai chưa từng trải qua tình huống này khi bạn đến một nơi làm việc mới và thay vì tìm nơi trú ẩn, thứ bạn tìm thấy là một tổ ong vip hoàn hảo đang chờ để tiêm thuốc độc? Có những người nghĩ rằng thật thú vị khi hành hạ người khác.

Lạm dụng tâm lý tại nơi làm việc được biết đến bằng từ di động. Nó là một thuật ngữ xuất phát từ tiếng Anh đám đông, đề cập đến đám đông, khối lượng hoặc đàn chiên và ám chỉ đến cuộc bao vây hoặc sự phẫn nộ đối với ai đó. Nếu bạn không biết cách đối phó với nó, nó có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng cho sức khỏe tâm thần của chúng ta.

Những bí mật của di động

Trong những năm gần đây, nhiều lý thuyết đã được công bố về vấn đề này. các di động đã được Piñuel định nghĩa theo cách này:

"Một lạm dụng bằng lời nói và hành vi tiếp tục và thường xuyên trong thời gian, ít nhất là sáu tháng và điều đó xảy ra mỗi tuần; nó có mục tiêu cuối cùng là đánh đòn, áp đảo, giảm bớt, đe dọa và phá vỡ sự kháng cự tâm lý của nạn nhân để rời khỏi nơi làm việc thông qua việc từ chức, từ chức hoặc sa thải; và nghĩa vụ của các nạn nhân là đi đến nơi làm việc mà họ biết rằng họ sẽ bị sa thải ".

Chúng tôi tìm thấy một tài liệu tham khảo về chủ đề này trong nhà nghiên cứu nổi tiếng Konrad Lorenz, người dành cả cuộc đời để nghiên cứu hành vi động vật. Lorenz quan sát thấy rằng ở một số loài động vật, những cá thể yếu nhất đôi khi tạo ra các liên minh để tấn công các thành viên mạnh hơn mình. Năng khiếu nhất là một mối đe dọa tiềm ẩn cho sự sống còn của họ.

Một cái gì đó tương tự xảy ra trong con người. Ai quấy rối đồng nghiệp, trong một số ý nghĩa cảm thấy vượt trội. các di động nó có thể bắt nguồn từ sự đố kị hay ghen.

Ngoài ra là một cơ chế để buộc "cái mới" được tích hợp vào các mã của tổ chim viper: phải mưu mô như họ, phải phục vụ và ranh mãnh như họ, tôn trọng thứ bậc của loại băng đảng này. Nếu anh ta không làm điều đó, hoặc để anh ta làm điều đó, một cuộc bức hại tâm lý đối với anh ta được giải phóng.

Kẻ quấy rối muốn áp đặt sức mạnh nhỏ bé của mình lên người khác, sử dụng sự thiếu hiểu biết về "cái mới" trước phương tiện phải đối mặt. Đó là lý do tại sao một phần của sự quấy rối là cản trở công việc của đối tác, không cung cấp phương tiện để bạn làm việc theo cách tốt nhất và loại bỏ những nỗ lực của bạn.

Làm việc phải đối mặt với vipers

các di động Nó có nhiều hậu quả trải dài trên một số lĩnh vực của cuộc sống nạn nhân. Nó sẽ có hiệu ứng cá nhân, xã hội, gia đình, kinh doanh và chuyên nghiệp. Tùy thuộc vào cường độ của cuộc bao vây và loại hình tổ chức nơi nó xảy ra, nó thậm chí có thể dẫn đến các tình huống nghiêm trọng hơn: sa thải, bệnh tật và thậm chí tử vong.

Nó cũng gây ra một loạt các hiệu ứng tâm lý. Ai đang bị bắt nạt trải qua nỗi sợ hãi liên tục và ngày càng tăng, khó tập trung, cáu kỉnh, lo lắng, nghi ngờ về giá trị của bản thân, vấn đề về lòng tự trọng và khó ngủ, trong số những người khác.

"Khắc phục lạm dụng không xảy ra một mình. Nó được thực hiện từng bước và tích cực. Hãy để hôm nay là ngày bạn bắt đầu tiến về phía trước. "

-Assunta Harris-

Cách hành động

Để đối mặt với tình huống chính xác, Đầu tiên, như mọi khi, là nhận ra rằng vấn đề tồn tại. Bạn phải gọi mọi thứ bằng tên của họ: những trò đùa nặng nề, những bình luận đau lòng, thiếu đoàn kết, trêu chọc và mọi thứ khác không "vui vẻ". Họ đang quấy rối và như vậy bạn phải giải quyết nó.

Khả năng vô hiệu hóa tình huống nên được khám phá. Phản ứng với sự thờ ơ và hy vọng với sự hài hước, trước sự quấy rối phải chịu khi làm việc. Điều này làm giảm sự quấy rối. Điều quan trọng nữa là phải củng cố lòng tự trọng, xác định điểm yếu của một người và đứng vững trong niềm tin cá nhân.

Nếu tình hình không dừng lại, Không nên sợ hãi khi báo cáo lên cấp trên hoặc hệ thống tư pháp. Và nếu có khả năng tìm một nơi làm việc mới, bạn không nên để nó đi. Những môi trường làm việc độc hại này có khả năng chống lại sự thay đổi rất cao và trong trường hợp tốt nhất chỉ có cơn bão được giảm bớt và mối quan hệ về khoảng cách được thiết lập với các đồng nghiệp.

7 đặc điểm xác định một ông chủ độc hại Một ông chủ độc hại là một người, thay vì dẫn dắt sự phát triển chung, lại tận tâm hơn trong việc khiến người khác phải chịu những định kiến ​​và nỗi sợ hãi của họ Đọc thêm "