Một ông chủ tốt làm cho công nhân của mình tốt hơn

Các ông chủ từ thường tạo ra một số lo lắng. Khi nghĩ về khái niệm này, ý tưởng về một người đàn ông với áo khoác và cà vạt, gắt gỏng và trừng phạt người có thể tức giận ngay lúc chúng ta không cư xử hoàn hảo hoặc phù hợp với mong đợi của anh ta, xuất hiện trong đầu. Đặc biệt là nếu chúng tôi chỉ gặp những ông chủ đáp ứng với mô tả này.

Theo truyền thống, người ta tin rằng cách đe dọa và đòi hỏi liên quan đến người lao động này là cách tốt nhất để khiến họ thực hiện công việc của mình một cách chính xác.

Ý tôi là, sợ hãi trở thành công cụ giúp đạt được kết quả năng suất tốt hơn. Rõ ràng, điều này không xảy ra và các nghiên cứu tiếp theo sẽ kết thúc xác nhận nó.

Tạo ra nỗi sợ là phản tác dụng

Nếu chúng ta nghĩ về nó tốt, Sợ hãi không bao giờ có thể có được một công nhân để làm nhiều hơn, đặc biệt là nếu chúng ta nói về hiệu suất bền vững theo thời gian.

Nếu chúng ta nhấn, đe dọa hoặc chỉ ra lỗi của người dân, điều duy nhất mà chúng ta sẽ đạt được là kết quả là những người bất mãn và với nhận thức thấp về năng lực bản thân. Những người có thể làm các công việc lặp đi lặp lại, nhưng những người sẽ khó đổi mới hoặc đồng nhất với công ty.

Người này mất hứng thú với công việc Do một cơ chế học được sự bất lực, anh không còn biết phải làm gì để làm hài lòng ông chủ. Hoặc cuối cùng anh ta từ bỏ bài viết của mình, vì chán nản - hội chứng chán-, giải trừ hoặc oán giận đối với công ty.

Nhu cầu cao tạo ra sự lo lắng và lo lắng cản trở hoạt động của bất kỳ cá nhân nào, cũng như có thể kích động người lao động làm giảm đáng kể lòng tự trọng của họ.

Trái lại, ước tính rằng công nhân hạnh phúc và thoải mái với vị trí của họ sản xuất thêm 12%.

Trở thành một ông chủ không giống như một nhà lãnh đạo

Sếp cho phép một người có thẩm quyền trước mặt các công nhân trao cho anh ta thứ bậc riêng của công ty. Nhiệm vụ của nó là chỉ đạo công việc của nhân viên để họ có thể sản xuất nhiều hơn. Mặt khác, để trở thành một ông chủ, ngoài việc công ty nhận ra thẩm quyền của mình, điều cần thiết là ông chủ của nó (người đứng đầu của ông chủ) và các công nhân phụ trách cũng phải công nhận điều đó..

Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo là người lãnh đạo một nhóm, có thể là xã hội, chính trị hoặc công việc và duy trì một số thái độ có lợi hơn khi đối mặt với công việc. Nhiều hơn là ra lệnh để chứng minh và bảo vệ vị trí của bạn, Vai trò của người lãnh đạo là thúc đẩy nhân viên, cũng như hợp tác với họ để theo đuổi một mục tiêu chung.

Nếu bạn đang đọc bài viết này và bạn điều hành một công ty mà bạn có nhân viên, điều thuận tiện nhất là học cách giữ thái độ lãnh đạo ở vị trí sếp của bạn.

Với điều này, bạn sẽ đạt được hai điều: doanh nghiệp của bạn phát triển, mọi người đều đầu hàng ngày càng tốt hơn và quan trọng nhất là duy trì mối quan hệ lành mạnh với nhân viên của bạn. Điều này sẽ làm cho mọi người đồng bộ và hít thở hạnh phúc tại nơi làm việc.

Học cách trở thành người lãnh đạo

Để bắt đầu, một nhà lãnh đạo khác với ông chủ ở chỗ anh ta không muốn trở thành người có thẩm quyền vì anh ta cũng vậy, anh ta cũng không sống như một đặc quyền cho anh ta khả năng chỉ huy người khác. Người lãnh đạo tổ chức nhóm và hướng dẫn họ một cách dân chủ.

Ngoài ra,, người lãnh đạo lắng nghe công nhân của mình. Anh ấy biết rằng tất cả mọi người có thể đóng góp một cái gì đó mới hoặc có ý tưởng tốt. Nó không cố gắng áp đặt tiêu chí của nó, nhưng nó đối thoại với nhân viên của mình hoặc cố gắng thuyết phục họ bằng các ví dụ và lập luận.

Ông chủ gieo rắc nỗi sợ hãi cho nhân viên của mình: khi anh ta ở xung quanh mọi người đều vâng lời anh ta nhưng khi anh ta rời đi, anh ta bị chỉ trích nặng nề. Người lãnh đạo, mặt khác, là một nguồn tin tưởng và tạo ra sự nhiệt tình và nhiệt tình trong công nhân.

Một nhà lãnh đạo giỏi không giả vờ chỉ ra những sai lầm và trừng phạt nặng nề hoặc tỏ ra có lỗi. Mặt khác, ông chủ làm việc theo cách này: anh ta tìm lỗi, khiển trách, làm xấu hổ công nhân và thậm chí đe dọa anh ta khiển trách hoặc sa thải.

Người lãnh đạo thích thưởng cho những gì đã được thực hiện một cách chính xác và nếu có lỗi, hãy thử tìm giải pháp chung với nhân viên đó.

Người lãnh đạo, mặt khác, là một người quan tâm đến công nhân của họ như mọi người họ là gì: cuộc sống của họ, hạnh phúc của họ, hạnh phúc của họ ... Họ không coi con người chỉ là con số hay thống nhất họ. Ngoài ra, anh ta hiểu rằng một trong những nghĩa vụ quan trọng nhất của anh ta là có sẵn cho bất kỳ truy vấn nào mà nhân viên có.

Càng nhiều hạnh phúc, năng suất càng nhiều

Sẽ không có công ty nào đi xa nếu được điều hành bởi một ông chủ bạo chúa thay vì một nhà lãnh đạo. Công nhân sợ sếp của họ cuối cùng để lại công việc của họ cho người khác điều đó làm cho họ cảm thấy hữu ích hơn, bình tĩnh hơn và cuối cùng hạnh phúc hơn.

Nó đã được chứng minh rằng hạnh phúc trong công việc làm cho chúng ta hăng hái hơn để làm việc, để cải thiện bản thân và để đạt được mục tiêu.

Ngược lại, các mối quan hệ xấu trong công việc, với sếp hoặc với đồng nghiệp, mức lương không đồng ý với vị trí hoặc trách nhiệm lao động của chúng tôi, các quyền cuối cùng trông giống như sự ủng hộ của công ty và những bất công đôi khi xảy ra khiến chúng ta trở thành nạn nhân của kiệt sức hoặc làm việc căng thẳng.

Người công nhân bắt đầu mất lòng tự trọng và duy trì một cuộc đối thoại với chính mình kiểu "Tôi không thể làm gì để được coi trọng", "có lẽ tôi không xứng đáng với công việc này", "Tôi sợ nói ý tưởng này với sếp", v.v..

Sự mất tự tin này khi là nhân viên và ở sếp của anh ta gây ra sự bất mãn chung, một cảm giác tội lỗi. Nói tóm lại, đó là một mất mát nên động lực rất lớn sẽ đóng góp cho người lao động bị giới hạn để đáp ứng các mức tối thiểu được yêu cầu.

Bạn có phải là một ông chủ đáng sợ? Một ngày nọ, một hãng hàng không đã thuê một chuyên gia tư vấn để tìm hiểu những gì đang xảy ra với nhân viên Call Center của họ và làm điều gì đó về nó. Có môi trường rất xấu, nhân viên làm việc kém, vắng mặt ... Đọc thêm "