Làm thế nào để trở thành một người lãnh đạo nhóm tốt 9 lời khuyên

Làm việc theo nhóm là một trong những thành phần cơ bản cả trong các tổ chức và trong các bối cảnh ít chính thức khác. Nhiều tình huống đòi hỏi sự hợp tác của các nhóm người và đạt được các mục tiêu được đặt ra theo cách này không phải là điều có thể đạt được chỉ bằng cách tham gia các nỗ lực. Ai đó cần phối hợp và giám sát toàn bộ dự án, thúc đẩy, tạo ra những thay đổi trong phân công lao động, v.v. Nói cách khác, một nhà lãnh đạo là cần thiết.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy các kỹ năng để phát triển để trở thành một nhà lãnh đạo tốt của các nhóm là gì, vượt ra ngoài nhận thức cá nhân về "tất cả những người cống hiến hết mình cho chính mình". Đối với điều này, chúng tôi sẽ xem xét một số nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo.

• Bài viết liên quan: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong công việc

Trong mỗi nhóm được hình thành bởi mọi người, bất kể mức độ chuyên môn của họ, cần phải có ai đó đóng vai trò lãnh đạo. Mặc dù có sự nhầm lẫn xung quanh khái niệm này, cần lưu ý rằng lãnh đạo không dựa trên việc áp đặt lợi ích của chính mình lên những người còn lại, mà là Áp dụng vai trò ra quyết định chiến lược để dẫn dắt nhóm hướng tới mục tiêu của mình theo cách tốt nhất có thể.

Hãy ghi nhớ điều này, chúng ta hãy xem một số lời khuyên về cách trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, mặc dù các kỹ năng cụ thể để làm việc cũng phụ thuộc vào các đặc điểm cụ thể của loại hình tổ chức bạn đang làm và môi trường làm việc bạn muốn thúc đẩy.

1. Làm quen với việc sắp xếp mọi thứ

Hỗn loạn không phải là một lựa chọn. Là một nhà lãnh đạo phải nhận thức được nhiều quy trình làm việc cùng một lúc, điều cần thiết là phải biết mọi lúc bạn có thể xem thông tin cần thiết, ai chịu trách nhiệm về việc gì và những nhiệm vụ phải làm trong ngày, tuần và tháng. Thất bại trong khía cạnh này có thể tạo ra các rối loạn chức năng điều đó ảnh hưởng xấu đến toàn bộ cấu trúc của nhóm hoặc tổ chức.

2. Học cách giao tiếp

Bản chất chiến lược của người lãnh đạo làm cho việc thiết lập một luồng liên lạc liên tục giữa anh ta và những người lao động mà anh ta giám sát là điều cần thiết. Cần phải ghi nhớ những gì những người còn lại biết và không biết, để các lỗi diễn giải không xuất hiện, và không cho rằng người kia hiểu những gì được nói khi nói bằng cách sử dụng tài liệu tham khảo.

Điều thứ hai là quan trọng đặc biệt nếu thẩm quyền mà nhà lãnh đạo đưa ra khiến một số người không hỏi khi sự mơ hồ xuất hiện trong giao tiếp.

• Có thể bạn quan tâm: "10 kỹ năng giao tiếp cơ bản"

3. Làm rõ chức năng của từng người

Đó là chìa khóa để có khả năng giải quyết những nghi ngờ khi có nghi ngờ về nơi một loại công việc kết thúc và nơi khác bắt đầu. Bằng cách này, không có lỗ hổng trách nhiệm sẽ xuất hiện và mọi người đều biết ai nhận được hướng dẫn và họ giám sát ai.

4. Trải qua kinh nghiệm

Khía cạnh cuối cùng này là chìa khóa. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn luôn cần có kinh nghiệm trong lĩnh vực mà bạn làm việc, vì một lý do rất đơn giản: khi bạn bắt đầu làm việc, không thể thấy trước các tình huống mà bạn sẽ phải đối mặt, bất kể tầm quan trọng của chúng. Đó là lý do tại sao, bạn phải gặp vấn đề để học hỏi từ họ.

5. Biết cách ủy thác

Để thực hiện quản lý nỗ lực tốt, cần phải biết khi nào đã đến lúc giao nhiệm vụ cho một công nhân khác. Đối với điều này, cần phải đánh giá các năng lực của việc này, và xem liệu tải xuống công việc này có ý nghĩa và giúp nhóm nói chung làm việc tốt hơn.

6. Rèn luyện sự quyết đoán

Một nhà lãnh đạo không thể tránh những tình huống có thể làm anh ta khó chịu hoặc một thành viên khác trong nhóm chỉ bằng cách không trải qua trải nghiệm đó, nếu làm như vậy là cần thiết để ảnh hưởng tích cực đến toàn đội. Do đó, chúng ta phải tôn trọng quan điểm của người khác trong khi thể hiện theo cách rất trực tiếp mà cái này duy trì, mặc dù nó mâu thuẫn với ý kiến ​​của người khác.

7. Biết cách động viên

Mỗi đội và mỗi người có động lực thúc đẩy khác nhau. Biết cách tìm công thức để giữ cho mọi người thực hiện cân bằng giữa sản xuất và hạnh phúc và sự hài lòng cá nhân là chìa khóa và bạn phải biết cách huy động các nhóm.

8. Học hỏi từ ngành

Điều cần thiết là phải biết những gì nhóm hoặc tổ chức làm việc với. Đối với điều này, sẽ rất hữu ích khi trải qua tất cả các giai đoạn của quy trình làm việc hoặc tất cả các giai đoạn mà bạn có thể, để xem các công nhân của từng bộ phận hoặc phân khúc của chuỗi công việc sống như thế nào, nếu hệ thống này tồn tại.

9. Lắng nghe phản hồi liên tục

Trong một công ty hoặc một nhóm làm việc một lượng thông tin rất có giá trị được tạo ra. Cần phải biết cách lắng nghe để biết nhu cầu của các thành viên còn lại trong nhóm, những vấn đề phát sinh, lợi ích của họ, v.v..