Chúng ta có thể tin vào trực giác của mình không?

Có rất nhiều tài liệu để giúp chúng tôi lập kế hoạch khi giải quyết vấn đề, nhưng Những gì chúng ta gọi là pálpito? Nó là một cái gì đó vượt qua lý trí. Nếu chúng ta tìm trong từ điển của Học viện Hoàng gia Tây Ban Nha cho những thuật ngữ liên quan đến linh cảm, từ "cảm giác" sẽ xuất hiện. Định nghĩa đi kèm với nó cho chúng ta biết trực giác, đoán hoặc có ấn tượng rằng điều gì đó sắp xảy ra.

Có, chúng tôi có khả năng đưa ra quyết định trong vài giây và không phạm sai lầm. Do đó, dường như không thể có một cơ chế đóng góp theo cách quan trọng như vậy cho sự sống còn của chúng ta bị chi phối bởi tình cờ. Trên hết, nếu chúng ta xem xét số lần nó đạt.

"Thông qua trực giác, chúng tôi sẽ vượt qua sự thù địch dường như không thể giảm được, tách thịt người của chúng ta khỏi kim loại của động cơ".

-Filippo Marinetti-

Sự mong manh của trực giác

Chúng tôi biết rằng chúng tôi không thể luôn tin tưởng vào ấn tượng đầu tiên của mình. Tất cả chúng ta đều ghi nhớ nhiều lần trong đó chúng ta đã dựa vào chúng và thất bại. Mặt khác, chúng ta cũng biết rằng trực giác của chúng ta hoạt động với các heuristic hoặc các phím tắt, vì bản chất toàn cầu hóa và tổng quát của chúng, không chính xác..

"Chúng tôi cố gắng bằng logic, nhưng khám phá thông qua trực giác".

-Henri Poincaré-

Mặt khác, Trực giác là một cơ chế gắn liền với phụ nữ hơn (không phải vô ích, chúng tôi sử dụng ngôn ngữ phổ biến biểu hiện của "trực giác nữ tính"). Ngoài ra, người ta luôn nghĩ rằng đó là một thứ gì đó "kỳ diệu": một kỹ năng hoặc một món quà. Tuy nhiên, mặc dù một phần của khoa học chưa thể giải thích một số tình huống nhất định, chúng tôi biết rằng chức năng của nó có một lời giải thích dễ hiểu và dễ hiểu hơn ma thuật.

Các cơ chế liên kết mà chúng ta có trong não, nhiều trong số chúng nhanh và nhanh, là nền tảng của trực giác của chúng ta. Họ rất nhanh bởi vì họ có thể làm việc với một lượng lớn thông tin và cũng vì họ có thể làm điều đó trong một trọng tâm khác xa với sự chú ý của lương tâm chúng ta.

Bạn có thể ảnh hưởng đến những suy nghĩ nhanh chóng?

Câu chuyện về Abbie Conant mà Malcom Gladwell kể cho chúng ta trong cuốn sách "Trí thông minh trực quan" không chỉ là một câu chuyện về cuộc đấu tranh chống lại mach mach trong âm nhạc. Nó cũng là một sự phản ánh của làm thế nào bạn có thể ủng hộ trực giác khi lý do cản trở. Abbie chơi kèn trombone - nhạc cụ nam trong lịch sử - ở Ý vào năm 1980. Ông đã gửi nhiều yêu cầu cho các dàn nhạc châu Âu và chỉ có Dàn nhạc giao hưởng Munich Philharmonic trả lời.

Buổi thử giọng được thực hiện sau một bức màn vì một trong những người khao khát là con trai của một người được ban giám khảo biết đến. Abbie Conant đã chơi Ferdinand David's Concertino cho trombone và thất bại trong một nốt nhạc. Mặc dù nó xuất hiện bi quan về bài kiểm tra đã được tòa án chọn là một phần của dàn nhạc.

"Trí tuệ nhầm lẫn trực giác".

-Piet Mondrian-

Các chuyên gia âm nhạc nhận ra trong vài giây chất lượng của một diễn giải. Với Conant họ đã hiểu rõ và sau khi nghe bản nhạc do cô chơi, họ không muốn nghe ai khác.

Điều ngạc nhiên cho họ là khi họ yêu cầu nghệ sĩ tam tấu được chọn lên sân khấu và một người phụ nữ xuất hiện trên sân khấu. Một người phụ nữ trong tâm trí họ không thể chơi nhạc cụ đó. Mặc dù họ đã thuê cô, họ đã khiến cô vượt qua các bài kiểm tra vô tận cho đến khi họ tới tòa án để được công nhận.

Đây là ví dụ về cách chúng ta có thể thao túng môi trường để cho trực giác chảy. Bức màn là chìa khóa trong câu chuyện này. Bằng cách hủy bỏ phần suy nghĩ chỉ là sự nhạy cảm và thuần khiết. Nếu không có bức màn, giá trị của Abbie sẽ bị vấy bẩn bởi một thứ khác của trực giác: định kiến.

Tầm quan trọng của việc dọn đường cho những linh cảm đáng tin cậy

Bất chấp những gì chúng ta đã nói, Trực giác thường đáng tin cậy khi chúng ta có ít thời gian để đưa ra quyết định. Hãy tưởng tượng rằng họ đề nghị bạn thay đổi bộ phận trong công ty bạn đang làm và họ cũng nói với bạn rằng đó là một quyết định mà bạn phải khẩn trương vì họ cần phải đảm nhận vị trí đó. Trong những trường hợp chúng ta không có thời gian để đưa ra quyết định tin tưởng vào trực giác là lựa chọn phù hợp nhất.

Nó cũng là một đồng minh tốt trong các quá trình có nhiều thông tin. Nhiều đến mức không thể đặt nó lên bàn cân mà chúng ta có thể hiệu chỉnh bằng lý trí. Trong những trường hợp này, trực giác, bằng cách làm việc một phần khỏi trọng tâm của ý thức, có một sức mạnh lớn hơn để cung cấp cho chúng ta một giải pháp từ một lượng lớn thông tin như vậy, mà không bão hòa hệ thống logic của chúng ta..

Trực giác không thoát khỏi bị thay đổi bởi bối cảnh văn hóa, định kiến ​​hoặc cảm xúc không được kiểm soát. Nói cách khác, bạn có thể chơi chúng tôi thủ đoạn rất xấu. Do đó, chúng ta có thể biến nó thành một tài nguyên nhưng không bao giờ thành một giải pháp duy nhất. Có một số tình huống tốt hơn, có đủ thời gian, để thực hiện một lý luận có ý thức.

Cuối cùng, chỉ ra rằng chúng ta có thể cải thiện quy trình trực quan của mình bằng cách cố gắng xác định những liên kết nhanh chóng mà anh ta làm việc và đưa chúng vào thử nghiệm. Chúng ta có thể thấy các cử tri của một đảng chính trị nào đó xác định với một đặc điểm nào đó hoặc ở mức độ nào cư dân của một quốc gia nhất định theo một phong tục mà từ bên ngoài dường như xác định họ.

Cải thiện và định hình loại quan hệ đối tác này sẽ giúp trực giác của chúng ta hoạt động hiệu quả hơn, vì các hiệp hội nhanh chóng mà chúng ta sẽ có thể đếm trong não sẽ chính xác hơn.

"Sống không theo lý tưởng nhận được, nhưng với khát vọng của bạn, với trực giác kịch liệt nhất của bạn".

-Antonio Gala-

Sức mạnh của trí thông minh trực giác Trực giác có sức nặng lớn đối với con người. Hôm nay chúng tôi giải thích các chìa khóa để bạn tận dụng trí thông minh trực quan của mình. Đọc thêm "