Quá trình tuyển dụng và lựa chọn các hậu quả xã hội và tổ chức của nó

Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn là cơ bản cho bất kỳ công ty nào hoặc tổ chức Bây giờ, thực tế là một quá trình cơ bản không có nghĩa là nó đơn giản và nó có thể được thực hiện nhẹ nhàng, vì kết quả có thể phản tác dụng.

• Bài viết liên quan: "Lựa chọn nhân sự: 10 chìa khóa để chọn nhân viên tốt nhất"

Tuyển dụng: tại sao nó là một quá trình cơ bản?

Nhiệm vụ lựa chọn là cơ bản đầu tiên bởi vì không tuyển dụng nhân sự đúng cách thì không thể có tổ chức, đó là một thực thể năng động tiếp xúc với cả những thay đổi bên trong và bên ngoài theo thời gian (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014). Do đó, bất kỳ công ty nào có ý định duy trì và đạt được thành công nên có quy trình tuyển dụng và tuyển chọn riêng..

Quá trình này liên quan đến nhiều hơn là xác định và thu hút ứng viên thông qua các hội chợ việc làm, một bài đăng trên Linkedin hoặc trong các cổng công việc. Liên quan phát triển đánh giá công việc, thiết kế phỏng vấn, quản lý kỳ vọng và mục tiêu, phản hồi, thiết kế đào tạo và cảm ứng, tuyển dụng và đàm phán, trong số những người khác.

Các công ty thiếu nguồn nhân lực, vì họ tìm cách tiết kiệm cho quy trình cơ bản này, dễ bị tổn thất tiền tệ hơn so với những công ty có đội ngũ nhân sự của riêng họ. Một trong những lý do cho chi phí thêm này là do chi phí thuê bên ngoài chỉ để tìm ứng viên.

Điều đáng chú ý là bộ phận nhân sự phải thực hiện các nhiệm vụ nêu trên vì anh ta biết văn hóa tổ chức và giá trị hơn bất kỳ ai khác.

• Có thể bạn quan tâm: "Các loại câu hỏi kiểm tra và lựa chọn nhân sự"

Các hậu quả của tổ chức

Quá trình này bao gồm một loạt các yếu tố Chúng phản ánh bản sắc của công ty, hình ảnh, giá trị và văn hóa tổ chức của công ty. Bởi không có một quy trình tuyển dụng rõ ràng, xác định, công bằng và chuyên nghiệp, công ty hoặc tổ chức sẽ bị ảnh hưởng nhiều trong trung và dài hạn; Vì lý do tương tự, nhiều nhà tuyển dụng đánh giá thấp quá trình này, bởi vì hậu quả của quá trình lựa chọn tồi và mọi thứ mà nó ngụ ý không dễ dàng nhận thấy trong thời gian ngắn..

Các nhân viên mới sẽ hầu như không thích nghi trong những tháng đầu tiên, tránh bằng mọi giá một số hiểu lầm có thể ảnh hưởng đến thời gian dùng thử của bạn. Do đó, các giá trị tổ chức đóng một vai trò cơ bản trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn, vì lý do đơn giản rằng chúng là những thứ sẽ đưa ra mô hình cho thiết kế của cái này..

Bản sắc tổ chức phải mạch lạc và ổn định, vì vậy khi tuyển dụng và lựa chọn ứng viên mà danh tính được tiết lộ, hãy nói rằng quy trình này là thư trình bày cho ứng viên và nhân viên mới. Khi tuyển dụng, điều quan trọng là phải hỏi chúng tôi muốn tạo ấn tượng gì với các ứng viên và loại ứng viên mà chúng tôi muốn thu hút.

Thật không may, Rất phổ biến để tìm các công ty hoặc tổ chức đánh giá thấp quá trình này, do đó gây ra hậu quả về tổ chức và thậm chí xã hội trong trung và dài hạn. Điều này liên quan đến việc chi tiêu gấp đôi thời gian và tiền bạc để tìm ra gốc rễ của vấn đề, điều này đã làm ảnh hưởng đến các lĩnh vực tổ chức khác nhau, bao gồm cả điều quan trọng nhất: hiệu quả.

• Bài liên quan: "Tâm lý học trong công việc và tổ chức: một nghề có tương lai"

Khi tuyển dụng thất bại ...

Một ví dụ rõ ràng về tác động của lỗi lựa chọn nhân viên là sự mất mát tiền tệ không cần thiết do quá trình tiến hành kém do đánh giá vị trí kém, không có kỳ vọng rõ ràng về nó. Ở đây, việc đào tạo sẽ bị ảnh hưởng, có xu hướng không bao gồm các lĩnh vực học tập cần thiết cho nhân viên mới.

Ngoài ra,, nguy cơ quá tải nhân viên xuất hiện, đặt anh ta vào một tình huống mà anh ta có thể thất bại và bị sa thải; do đó ảnh hưởng đến năng suất của đội do quản lý vốn nhân lực kém. Bắt đầu theo cách này một lần nữa theo chu kỳ, không biết rằng lỗ hổng thực sự là nền tảng của quy trình, biểu thị đây cũng là chất lượng quản lý và lãnh đạo thấp, không thể giữ được nhân tài, thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh và đảm bảo hiệu suất tối ưu.

Vâng, những gì về hậu quả xã hội??

Các công ty và tổ chức họ có tác động cao đến thị trường lao động, hoặc vì họ tạo ra việc làm và đồng thời vì họ đặt âm trong hồ sơ công việc, định hình các yêu cầu cho các vai trò khác nhau, do đó ảnh hưởng đến nhu cầu về hồ sơ cụ thể của ứng viên.

Vì lý do này, trách nhiệm xã hội là một chủ đề được các công ty và cộng đồng quan tâm, trong đó một quy trình tuyển dụng tồi tệ không chỉ ảnh hưởng đến năng suất của công ty mà còn cả phúc lợi của nhân viên và các ứng viên không thành công. Liên quan đến cái sau, chúng ta phải tính đến cả hai thời gian họ đầu tư để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn giống như tác động của việc bị từ chối, có thể dễ chịu hơn khi nhận được phản hồi thích hợp, điều này để lại ấn tượng tốt về tổ chức và thậm chí với mong muốn thử lại.

Hiểu cái sau là phản hồi xã hội có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến cộng đồng. Có một quy trình tuyển dụng và tuyển chọn công bằng và chuyên nghiệp sẽ tránh được sự phân biệt đối xử, lừa dối, bóc lột và thậm chí mang đến cơ hội giáo dục và học tập cho nhân viên.

Tài liệu tham khảo:

• Steele, C., Solowiej, K., Bicknell, A. và Sandy, H. (2014). Tâm lý học nghề nghiệp Luân Đôn, Pearson.

• Torrington, D., Hội trường., Taylor, S. và Atkinson, C. (2014). Quản lý nhân sự. Luân Đôn, Pearson.