Giới thiệu lãnh đạo trong các tổ chức

các tổ chức Nó được tạo thành từ những người cố gắng đạt được các mục tiêu chung được thiết lập rõ ràng và vì điều này, họ đóng góp những nỗ lực, kỹ năng, năng lượng và thực hiện các vai trò khác nhau, tùy thuộc vào cấu trúc của chính tổ chức và các quy trình chính thức và không chính thức diễn ra trong đó. Trong khung này, các chức năng của lãnh đạo, đôi khi chính thức thành lập vào thời điểm khác, nhà lãnh đạo nổi lên một cách không chính thức mà không cần sự chỉ định từ tổ chức. Cả hai loại lãnh đạo đều tồn tại và được kết hợp trong tổ chức theo những cách khác nhau. Trong bài viết Tâm lý-Trực tuyến này, chúng tôi nói về tầm quan trọng của lãnh đạo trong các tổ chức.

Lãnh đạo trong các tổ chức

Sự khởi đầu của nghiên cứu thực nghiệm là vào khoảng năm 1940 khi Luân Đôn et al. họ bắt đầu làm việc có hệ thống về chủ đề này.

Vào cuối những năm 50, Bennis Ông đã tóm tắt sự tiến bộ trong chủ đề bằng cách nói rằng trong số tất cả các lĩnh vực tối tăm và bối rối trong tâm lý học xã hội, đó là sự đấu tranh của lãnh đạo để đạt đến vị trí đầu tiên. Nó có lẽ là lãnh đạo nhiều hơn bất kỳ chủ đề nào khác trong khoa học xã hội, chủ đề mà hầu hết đã được viết, nhưng về ít được biết đến nhất.

Sự thiếu đồng thuận trong lĩnh vực lãnh đạo và quyền lực này không thể được quy cho sự miễn cưỡng của các nhà khoa học xã hội để bắt tay vào nghiên cứu thực nghiệm và các dự án liên quan đến các chủ đề này. Vấn đề không phải là có ít bằng chứng mà là cái tồn tại (rất nhiều) được trình bày theo một cách rất mâu thuẫn.

Stogdill Ông đảm nhận nhiệm vụ trình bày tổng quan toàn diện về tài liệu về đề tài này, và năm 1974, ông xuất bản Sổ tay lãnh đạo, đánh giá và phân tích hơn 3000 cuốn sách và bài viết về lãnh đạo. Thật khó để biết những gì đã được chứng minh một cách thuyết phục thông qua các bản sao thử nghiệm.

McCall và Ngành Oliver họ chỉ ra rằng việc xem xét các nghiên cứu được thực hiện về chủ đề này cho phép khám phá:

• số lượng các mô hình, lý thuyết, đơn thuốc và các sơ đồ khái niệm về lãnh đạo không tích hợp là đáng lo ngại,
• rằng trong phần lớn của nó, văn học là rời rạc, tầm thường và không thực tế,
• kết quả nghiên cứu được đặc trưng bởi lỗi loại III, nghĩa là giải quyết các vấn đề "sai lầm" và do mâu thuẫn.

Đóng góp tiềm năng của nghiên cứu cho nghiên cứu về lãnh đạo trong các tổ chức là không phù hợp, mặc dù dường như có sự đồng ý rằng sự thành công hay thất bại của bất kỳ tổ chức nào phụ thuộc, ở một mức độ lớn, vào chất lượng của các nhà lãnh đạo. Sự khác biệt cơ bản giữa một tổ chức thành công và một tổ chức khác mà không có nó là lãnh đạo. Schultz (1978) chỉ ra rằng một nửa trong số tất cả các ngành công nghiệp mới thất bại trong 2 năm đầu đời và chỉ một phần ba vượt quá 5 năm, trong hầu hết các trường hợp, nguyên nhân thất bại của lãnh đạo bị lỗi.

Tất cả các loại hình tổ chức nhận ra tầm quan trọng của chức năng lãnh đạo.

Sự nhấn mạnh vào lãnh đạo như một chủ đề nghiên cứu trong tâm lý học tổ chức được chứng minh bởi niềm tin rằng nó quan trọng đối với hoạt động và thành công của các tổ chức và khi các lý thuyết về lãnh đạo được phát triển thành công, có thể xây dựng các kỹ thuật lựa chọn và đào tạo các nhà lãnh đạo với sự gia tăng hiệu quả của tổ chức.

Bài viết này hoàn toàn là thông tin, trong Tâm lý học trực tuyến, chúng tôi không có khoa để chẩn đoán hoặc đề nghị điều trị. Chúng tôi mời bạn đi đến một nhà tâm lý học để điều trị trường hợp của bạn nói riêng.

Nếu bạn muốn đọc thêm bài viết tương tự như Giới thiệu lãnh đạo trong các tổ chức, Chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Tổ chức và Tâm lý Xã hội của chúng tôi.