Định nghĩa học bổng và lợi thế của việc trở thành một người bạn đồng hành tốt

Có một khái niệm quan trọng trong việc hiểu tại sao một số nhóm người đạt được mục tiêu của họ.

Cho dù chúng ta nói về các nhóm ở trường, tại nơi làm việc hoặc trong các hoạt động khác (như các đội thể thao), một trong những chìa khóa để cộng đồng duy trì sự gắn kết và đạt được mục tiêu của mình là học bổng.

Định nghĩa đồng hành

các học bổng là trái phiếu được thiết lập giữa các đối tác. Các đối tác là những cá nhân hình thành một số loại nhóm hoặc cộng đồng và theo đuổi một mục đích hoặc mục tiêu.

Chúng ta hãy đưa ra một số ví dụ để hiểu rõ hơn về khái niệm đồng hành: “Đó là điều cần thiết để thúc đẩy tình bạn của các thành viên của đội bóng rổ nếu chúng ta muốn đi xa trong mùa giải này”, “Sự đồng hành của công ty nhỏ này là chìa khóa thành công của nó trong việc phát triển sản phẩm”, “Đội tuyển quốc gia đã chinh phục chiếc cúp nhờ vào tình bạn và lòng vị tha của các tiền vệ và hậu vệ”, “Các giáo viên đã nhận thấy rằng trong một số lớp học không có sự thông công tốt trong số các học sinh”.

Một trong những chìa khóa để hòa hợp trong một nhóm người

Khái niệm đồng hành nó thường được sử dụng để xác định giao tiếp tốt, hòa hợp và gắn kết giữa các đồng nghiệp.

Điều này có nghĩa là, không may, không phải tất cả các mối quan hệ ngang hàng đều có sức khỏe tốt. Một số nhóm người chỉ có ý nghĩa bằng cách tham dự một chiều chung kết: thực tế chia sẻ một mục tiêu, ví dụ, doanh nghiệp buộc phải phối hợp nỗ lực giữa nhiều người. Vào những thời điểm khác, ví dụ, trong một số nhóm lớp, sinh viên chia sẻ không gian vật lý, nhưng họ không phát triển giao tiếp hoặc tình cảm cần thiết để tạo ra một khí hậu có thể được mô tả là đồng hành..

Trường hợp của các trường: đồng hành, trong câu hỏi

Trong các trường học và học viện có các nhóm, và có thể Loại cộng đồng này là những gì tốt nhất cho phép chúng ta khám phá khái niệm đồng hành và nhiều sắc thái của nó. Nếu một khóa học được hình thành bởi 30 sinh viên, chúng tôi có thể khẳng định rằng tất cả họ là bạn cùng lớp. Tuy nhiên, sự đồng hành không nằm trong thực tế chia sẻ một không gian, mà đề cập đến khả năng giúp đỡ của sinh viên, thể hiện thái độ vị tha và hợp tác giữa họ.

Ví dụ, chúng ta có thể quan sát sự đồng hành khi một học sinh cho mượn dụng cụ (bút, la bàn ...) cho đối tác, khi đó là một tình huống xảy ra tự phát. Rõ ràng, cũng có những trường hợp trái ngược, trong đó sự đồng hành tỏa sáng bởi sự vắng mặt của nó. Kịch bản cực đoan đề cập đến một tình huống không có bạn đồng hành là bắt nạt: khi một phần của nhóm học sinh quấy rối, lăng mạ và lừa dối một học sinh.

Sự đồng hành trong các công ty: ¿một giá trị lớp bị giảm?

Trong các tổ chức kinh doanh, Nhiều nhà quản lý đã nhận ra tầm quan trọng của việc thúc đẩy tình bạn giữa các nhân viên với mục tiêu họ cảm thấy các cơ sở cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh tế. Sự gắn kết giữa các thành viên của các nhóm làm việc khác nhau cho phép mỗi người trong số họ thực hiện nhiều hơn và tốt hơn, phát triển các năng lực tốt hơn cho phép sức mạnh tổng hợp cần thiết để kết quả của hành động nhóm là tối ưu.

Trong thực tế, một thời gian trước, chúng tôi đã xuất bản một bài báo nơi chúng tôi nói về làm việc theo nhóm. Bạn có thể thấy nó:

• “5 lợi ích của làm việc nhóm”

Các nhóm có thành viên chia sẻ các chuẩn mực, giá trị và mục tiêu đạo đức là những nhóm có nhiều khả năng thành công hơn. Tuy nhiên, sự đồng hành không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn làm cho cuộc sống công việc hàng ngày trở nên dễ chịu hơn và là một trong những yêu cầu không thể thiếu để có thể thiết lập được khí hậu của niềm tin và tình bạn.

¿Làm thế nào để cải thiện tình bạn ở nơi làm việc?

Hai trong số các yếu tố tốt nhất giúp thiết lập liên kết của sự gắn kết nhóm trong môi trường làm việc là phúc lợi và đoàn kết giữa các đối tác.

Chúng tôi đề xuất một số điểm cần thiết để thực hiện một môi trường làm việc hiệu quả:

1. Giao tiếp với tất cả các thành viên

Điều quan trọng là các thành viên của nhóm giao tiếp và thiết lập mối quan hệ với số lượng đối tác tối đa có thể (nếu có thể, với tất cả). Để hiểu rõ về nhau và biết những đức tính và khuyết điểm của từng thành viên, cũng như nhu cầu và nhịp điệu công việc của họ. Biết người khác Đó cũng là cách tốt nhất để biết mỗi thành viên có thể đóng góp gì cho nhóm.

2. Cởi mở

Trong nhóm nhiều người, Thông thường các cá nhân có nguồn gốc văn hóa, tôn giáo khác cùng tồn tại, và thậm chí với sự đa dạng của xu hướng tình dục và tính cách khác nhau. Khi các cơ sở không được tạo ra để mọi người có thể hiểu nhau bất chấp sự khác biệt của họ, động lực làm việc có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

3. Sự thân thiện và tin tưởng

Các thành viên kỳ cựu nên chào đón các thành viên mới của nhóm một cách thân thiện và cẩn thận, tránh những trò đùa và làm cho những người mới không thoải mái hoặc không đúng chỗ. Ngoài ra,, họ phải có trách nhiệm dạy càng nhiều càng tốt cho những người mới để họ dễ dàng thích nghi và để bạn ở lại công ty là một trải nghiệm tích cực và nâng cao.

4. Phê bình phải mang tính xây dựng

Tránh đánh giá người khác bằng mọi giá. Phê bình phải được thực hiện theo cách hòa giải và xây dựng, phản ánh về cách bạn có thể giúp tối ưu hóa quy trình làm việc trong từng giai đoạn của nó, và có tính đến nỗ lực của các thành viên được đo lường và công bằng khi chỉ ra các vấn đề hoặc lỗi. Chúng ta phải cố gắng không làm tổn thương sự nhạy cảm, tìm kiếm từ ngữ và bối cảnh trong đó những lời chỉ trích được đón nhận và nhấn mạnh vào sự tích cực và thay đổi có thể được thực hiện..

5. Cởi mở để phê bình để cải thiện

Chấp nhận những lời chỉ trích là biết cách ưu tiên sự tiến bộ tốt của nhóm hơn cái tôi cá nhân. Khi chúng ta lắng nghe những lời chỉ trích mang tính xây dựng và cố gắng suy nghĩ về nội dung của nó, điều bình thường nhất là chúng tôi nhận ra một số điều thất bại và do đó cuối cùng chúng tôi trở thành những chuyên gia hiệu quả và chuẩn bị hơn.

Suy ngẫm về sự đồng hành

Sự đồng hành trong các công ty có thể tạo ra sự khác biệt lớn về năng suất. Khi một nhóm các cá nhân làm việc cùng nhau học cách tôn trọng lẫn nhau và đối xử với nhau bằng ý chí vững chắc để cải thiện như các chuyên gia và như mọi người, Sẽ có tỷ lệ cược lớn mà họ đạt được mục tiêu của mình, vì phần bổ sung mang lại động lực và sự gắn kết cho sản phẩm cuối cùng là đáng chú ý hơn.

Tuy nhiên, khi môi trường làm việc căng thẳng và không có môi trường làm việc dễ chịu, thói quen trở nên đơn điệu và nỗ lực cá nhân ngừng có ý nghĩa vượt ra ngoài “hoàn thành nghĩa vụ”. Điều này ảnh hưởng đến năng suất rất tiêu cực. Một đội không có sự thông công là một đội không có nhiều động lực và cuối cùng là rối loạn chức năng. Ngay cả các trường hợp di động cũng có thể xuất hiện trong môi trường làm việc đặc biệt thù địch.

Ý nghĩa cuối cùng của sự đồng hành là phúc lợi nhóm phía trên các ý tưởng cá nhân. Cố gắng để đạt được sự gắn kết của tất cả các thành viên cho phép tất cả các cá nhân lớn lên và cảm thấy hạnh phúc hơn ở nơi họ làm việc; một cái gì đó không thể thiếu để hạnh phúc với cuộc sống của chúng ta nói chung.

Tài liệu tham khảo:

• Hội trưởng và Roth. (1992). Cách tạo Nhóm hiệu suất cao trong Công ty của bạn. Biên tập Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Cách thành lập Nhóm làm việc: Lãnh đạo bằng hành động.