Cách tạo ra sự lãnh đạo trong các nhóm và nhóm, trong 8 ý chính

Lãnh đạo là một thành phần có khả năng làm cho tiềm năng của một nhóm người trở thành một bước nhảy vọt về chất. Nó không chỉ là về việc phối hợp và khuyến khích hợp tác giữa các thành viên của một nhóm. Ngoài ra, chúng ta phải thúc đẩy, nêu gương, đảm bảo rằng phương pháp làm việc không lãng phí công sức của chúng ta, v.v..

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy Một số ý tưởng chính về cách tạo ra sự lãnh đạo trong tình huống họ yêu cầu vai trò này.

• Bài viết liên quan: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"

Cách tạo ra sự lãnh đạo trong một nhóm

Mặc dù lãnh đạo là một hiện tượng phức tạp, nhưng may mắn thay, có thể học cách trở thành một nhà lãnh đạo. Trong các dòng sau chúng ta sẽ thấy những ý tưởng cơ bản mà từ đó chúng ta phải bắt đầu áp dụng vai trò của người lãnh đạo.

1. Không kháng cáo lên chính quyền

Thực tế biện minh cho sự lãnh đạo của chính mình chỉ dựa trên thẩm quyền được cho là mà người ta có, trong hầu hết các trường hợp, nó chỉ làm giảm uy tín của bất cứ ai làm điều đó.

Điều này là như vậy bởi vì lãnh đạo không phải là thứ bạn có như bạn có thể có một đối tượng, nhưng nó là thứ được thực thi; nó được chứng minh bằng những gì được thực hiện và những gì được nói. Ngoài ra, theo cách này, thẩm quyền không được coi là một thứ gì đó áp đặt và giả tạo.

Trường hợp duy nhất cần kháng cáo lên chính quyền là khi rất rõ ràng rằng không có gì để thảo luận và mọi người có thể thấy rất rõ rằng việc tiếp tục đặt câu hỏi về một quyết định chỉ nhằm lãng phí thời gian quý báu.

2. Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của bạn

Truyền thông là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. Những hiểu lầm và thiếu minh bạch là sự rối loạn trong hợp tác và làm việc tập thể.

Vì vậy, cần phải đánh bóng cả hai khía cạnh bằng lời nói và phi ngôn ngữ trong giao tiếp. Điều này đưa chúng ta đến ý tưởng tiếp theo.

• Có thể bạn quan tâm: "Nói mà không nói: 8 phím để giao tiếp tốt hơn"

3. Đừng cho rằng người khác biết những gì bạn biết

Mỗi người có kỹ năng và năng lực của họ, nhưng cũng có những điểm mù về kiến ​​thức. Vì lý do này, điều quan trọng là phải suy nghĩ tại mọi thời điểm thông tin mà những người còn lại có hoặc không có khi liên lạc với họ.

4. Đừng nhầm lẫn giữa lãnh đạo với sự kiêu ngạo

Nhiều người, khi nghĩ về khái niệm lãnh đạo, liên kết nó với ý tưởng về niềm tự hào. Tuy nhiên, đây là một sai lầm vì nhiều lý do và một trong số đó là Lãnh đạo chỉ có ý nghĩa trong bối cảnh của nhóm, Vì lý do này, điều cần thiết là một số người tham gia vào một nhóm hoặc nhóm để có khả năng có một người lãnh đạo. Nhóm sau cần những người khác, nhưng không phải tất cả các nhóm đều cần một người lãnh đạo.

5. Không sử dụng nhóm như một liệu pháp

Một nhà lãnh đạo rất quan trọng đối với nhóm vì nó được liên kết chặt chẽ với các mục tiêu chung. Do đó, anh ta không thể lạm dụng thẩm quyền mà người khác cấp cho anh ta để giảm bớt căng thẳng bằng cách tạo ra xung đột với những người phụ trách. Cái này, Ngoài việc là phi đạo đức, nó rất bất lợi cho toàn bộ.

6. Hãy chắc chắn rằng luôn có mục tiêu để đạt được

Tất cả các bộ phận của một tổ chức hoặc nhóm phải di chuyển theo các mục tiêu cụ thể để đạt được. Nếu đây không phải là trường hợp, bế tắc sẽ xuất hiện, và thậm chí có khả năng các bộ phận của nhóm rời đi do thiếu động lực và khuyến khích nói chung.

7. Luyện tập sự quyết đoán

Khi học các bước về cách trở thành một nhà lãnh đạo, điều cần thiết là phải áp dụng đầy đủ một phong cách giao tiếp quyết đoán. Nói cách khác, để có thể tôn trọng người khác mọi lúc, đồng thời bảo vệ sự phù hợp của các quyết định do chính mình đưa ra.

Đây là vì một số người, không khó chịu, không truyền đạt một số vấn đề nhất định liên quan đến công việc mà một người hoặc một vài thành viên của tổ chức làm, để những điểm yếu này trở thành mãn tính. Đừng tránh những khoảnh khắc hơi khó chịu miễn là mọi thứ đều là một dòng khen ngợi liên tục. Nếu ai đó phạm sai lầm, họ nên giao tiếp.

8. Giải thích lý do tại sao của sự vật

Điều quan trọng là mọi người đều hiểu logic đằng sau các quyết định của một nhà lãnh đạo. Điều này là như vậy bởi vì sự xuất hiện của sự độc đoán trong lãnh đạo làm giảm uy quyền của nhà lãnh đạo rất nhiều, ngay cả khi về mặt kỹ thuật, điều đó có ý nghĩa và có hiệu quả khi tiến tới mục tiêu chung..

Tài liệu tham khảo:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Nghiên cứu lãnh đạo của nam giới và phụ nữ. Tạp chí Chính sách và Chiến lược số 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Truyền thông cho lãnh đạo: Huấn luyện kỹ năng lãnh đạo (2 ed.). Ferrara: Nghiên cứu Medialab. tr. 21.