Nghệ thuật thúc đẩy người khác

Có những ngày, những không gian mà chúng ta thường xuyên bị chiếm giữ bởi những người đắm chìm trong biển cảm xúc tiêu cực. Một trong số đó là công việc. Cho dù đó là bởi vì chúng tôi chịu trách nhiệm cho một nhóm hoặc người đứng đầu của một công ty, nhiệm vụ của chúng tôi là cố gắng phục hồi những tinh thần đó. Nhưng làm thế nào để ảnh hưởng đến người khác theo cách này? Đối với điều này, cần phải biết nghệ thuật thúc đẩy người khác.

Mặc dù trong trường hợp đầu tiên, đó là điều kiện không thể thiếu để tập trung vào chính chúng ta - không thể cố gắng thúc đẩy một nhóm nếu chúng ta không - với tư cách là người bảo đảm cho hiệu suất của một nhóm, điều quan trọng luôn là phải chú ý đến những cảm xúc chi phối trong đó. Chúng ta đừng quên điều đó Động lực của một nhóm có liên quan mật thiết đến những cảm xúc chiếm ưu thế trong đó.

"Quen nhau là một khởi đầu. Theo sau là một sự tiến bộ. Làm việc cùng nhau là một thành công "

-Henry Ford-

Cải thiện tương tác với nhóm của bạn

Bạn muốn tận dụng tốt nhất những người bạn có xung quanh bạn, bạn muốn đẩy họ về phía trước bởi vì bạn biết những gì họ có thể cho. Tuy nhiên, có nhiều lý do tại sao tất cả trong số họ đã dừng lại và bắt đầu thực hiện các bước lùi. Sau đó, kết quả có thể thấy trước bắt đầu di chuyển ra khỏi mong muốn. Một dự án có thể bị từ chối, một vấn đề gia đình có thể chiếm giữ suy nghĩ của chúng ta mọi lúc ...

Nghệ thuật tạo động lực đi bằng cách xác định những khó khăn phát sinh, không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào và chúng ta phải đối mặt với chúng. Để nhận dạng đó là có thể và chính xác, điều cần thiết là phải có giao tiếp tốt. Một sự tương tác dựa trên sự tôn trọng, nhưng đồng thời cũng kích thích sự quyết đoán và bày tỏ ý kiến.

Không phải lúc nào cũng là ông chủ, chúng ta sẽ đúng. Những người làm việc cho chúng ta có thể nhìn từ một góc độ khác về cách mọi thứ đang phát triển. Vì vậy, điều tích cực là tất cả các ý kiến ​​đều được lắng nghe để mọi người đều cảm thấy là một phần của dự án. Ngoài ra, lắng nghe những gì người khác nghĩ, với tư cách là người quản lý, sẽ luôn cung cấp cho chúng ta những quan điểm khác nhau về các vấn đề xuất hiện; quan điểm mà chúng tôi từ hướng sẽ khó đạt được.

Động lực được thực hiện trong "nóng"

Nó có phục vụ như một cú đá cho một đứa trẻ khi chơi khăm ngày hôm trước? Đối với nghệ thuật tạo động lực, chính xác điều tương tự xảy ra. Động lực phải được đưa ra tại thời điểm chính xác cần thiết. Do đó, với tư cách là trưởng nhóm, chúng tôi phải luôn cảnh giác để xem xét những khoảnh khắc ngắn ngủi trong đó sự can thiệp của chúng tôi với tư cách là người thúc đẩy.

"Động lực là xăng của não"

-Khuyết danh-

Hãy mở mắt ra, nếu không bạn sẽ không thể nhận ra cái gì đang hoạt động và cái gì không. Củng cố bằng những từ bạn nghĩ là có liên quan và viết thành văn bản để nó vẫn là một bản ghi. Hãy nghĩ rằng việc thiết lập một loại blog sẽ giúp nhóm của bạn tôn vinh các bước bạn đang thực hiện và sẽ làm nổi bật tất cả những gì nó có chi phí để đạt được mục tiêu khi đạt được. Một cái gì đó sẽ có tác động tích cực đến động lực của nhóm và của bạn.

Dành không gian cho người khác

Tạo động lực không giống như nhấn. Đôi khi chúng tôi nhầm lẫn hai thuật ngữ này và đó là lý do tại sao chúng tôi không nhận được kết quả mong đợi. Là người đứng đầu một nhóm, chính bạn là người có trách nhiệm ra lệnh cho các bước phải tuân theo, các hướng dẫn phải được tính đến và tiến độ công việc cần thiết để đạt được mục tiêu chúng tôi đã đặt ra..

Một khi tất cả điều này là rõ ràng, cần phải dành không gian cho những người trong nhóm của chúng tôi. Cho phép họ thiết lập tốc độ làm việc của riêng họ, để tuân thủ việc giao hàng, để nỗ lực và tinh thần của họ không bị phân rã. Kiểm tra những gì họ đang mắc kẹt, nhưng không chịu áp lực quá mức, liên tục nhắc nhở họ về những gì nên được thực hiện.

Một nhóm làm việc vì một mục đích chung và mỗi thành viên phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình. Nếu là một công nhân bạn biết bạn phải làm gì và trong tay bạn có một vai trò, rất có khả năng bạn cảm thấy có động lực. Tuy nhiên, nếu ngoài tất cả trách nhiệm này, người quản lý nhấn chìm bạn, nhắc nhở bạn về thời hạn, quấy rối bạn với những câu hỏi liên tục về cách bạn đang đi, không chỉ ra điều tốt và chỉ nhìn vào tiêu cực, nó sẽ hạ bệ bạn.

Thực hiện các biện pháp sáng tạo

Kiệt sức về thể chất và tinh thần có thể phản tác dụng trong nghệ thuật tạo động lực; đó là lý do tại sao điều cần thiết là đồng thời chúng ta vắt kiệt tâm trí, chúng ta cũng cho phép nó nghỉ ngơi. Bởi vì, đôi khi, công việc trở thành một thử thách. Nhưng, chỉ bằng cách quản lý tốt năng lượng tinh thần của chúng ta, chúng ta có thể làm cho nó thậm chí là giải trí. Để đi đến điểm này nó là bắt buộc thuốc sáng tạo nhỏ màu nâu cho phép chúng ta vui chơi với công việc, không bỏ qua trách nhiệm mà đòi hỏi.

Chúng ta có thể làm gì về nó? Một ví dụ có thể là dừng lại trong khoảng 10 phút, để lại mọi thứ đang được thực hiện và đi uống cà phê. Bạn là trưởng nhóm và bạn biết rằng trong một khoảnh khắc bạn thư giãn, điều này sẽ không làm giảm hiệu suất của bạn, mà hoàn toàn ngược lại. Dọn dẹp là rất tích cực. Nó sẽ cho phép chúng tôi giải phóng căng thẳng, tương tác và cười mà chúng tôi chắc chắn cần.

Một biện pháp sáng tạo khác có thể là đề xuất một vòng truyện cười hoặc giai thoại trong 5 phút hoặc một giấc ngủ ngắn, được gọi là powernap. Nó không phải là cần thiết để đi bất cứ nơi nào. Trên bàn làm việc, tại nơi làm việc, chúng tôi sẽ cho phép nghỉ ngơi vui vẻ và không lường trước để phục hồi năng lượng và hồi sinh. Tùy chỉnh này, được mặc tốt, cũng sẽ tạo ra một bầu không khí nhóm tốt và cung cấp cho chúng tôi thông tin về cách mỗi thành phần của nó cảm thấy ngoài công việc.

"Cho dù bạn có sai bao nhiêu lần hay chậm đến mức nào. Bạn vẫn còn đi trước những người thậm chí không thử. "

-Tony Robbins-

Giao tiếp với nhóm, quan tâm đến những gì xảy ra với những người tạo nên nó, cho họ không gian và phá vỡ các kế hoạch là rất quan trọng trong nghệ thuật tạo động lực. Mục tiêu của chúng tôi? Cái đó có thể vui chơi với những gì đòi hỏi sự nghiêm túc và cam kết cao. Có vẻ như không thể, nhưng trong thực tế thì không. Những khuyến nghị nhỏ này sẽ giúp nhóm của bạn và đặc biệt là bạn sẵn sàng tiếp cận mục tiêu tiếp theo của bạn một cách nhiệt tình..

Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo Phát triển những điểm chính của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo là điều cần thiết để đạt được thành công. Hãy xem làm thế nào để có được nó. Đọc thêm "

Hình ảnh lịch sự của Asquixio Devianart