Lãnh đạo nhóm 15 chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

Lãnh đạo nhóm, đặc biệt là trong thế giới công việc, là một trong những kỹ năng làm tăng sự đóng góp của nó. Bây giờ, có vẻ hợp lý rằng bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại trong cuộc cạnh tranh đều đặt vào vị trí trách nhiệm của những người có năng khiếu và thái độ đối với các nhóm lãnh đạo.

Nếu chúng ta quay trở lại một vài năm (không cần thiết phải có nhiều), chúng ta sẽ thấy rằng hình ảnh của ông chủ khó tính và đòi hỏi đã thắng thế; Tuy nhiên, hiện tại, hồ sơ này đã thay đổi hoàn toàn ở nhiều công ty. Bây giờ, những gì bộ phận nhân sự tìm kiếm ở một người để coi họ là một nhà lãnh đạo tiềm năng tốt? Tiếp tục đọc và tìm hiểu!

"Trong thế kỷ tới, các nhà lãnh đạo sẽ là những người thúc đẩy người khác"

-Bill Gates-

Trưởng nhóm khi nhóm làm việc được thành lập

Điểm mấu chốt đầu tiên trong lãnh đạo nhóm tập trung vào nhiệm vụ sáng tác nhóm làm việc. Khi lựa chọn các thành viên sẽ là một phần của nó, một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng xem xét cả năng lực của nhân viên và mục tiêu cần đạt được.

Đối với điều này, sẽ phải tính đến nếu người được bầu có kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện những nhiệm vụ được giao phó cho họ, cũng như dự đoán nếu họ có thể hợp tác trong sự tự tin. Một khi người lãnh đạo rõ ràng về việc ai sẽ là thành viên của đội mình, anh ta sẽ phải tập trung vào điểm mấu chốt thứ hai: xác định nhiệm vụ.

Đây Điều quan trọng là các thành viên của nhóm hiểu hoàn hảo nhiệm vụ mà họ nên phát triển là gì, bên cạnh việc rõ ràng những gì được mong đợi về hiệu suất của mình. Cái sau là điểm mấu chốt thứ ba trong lãnh đạo nhóm: thiết lập các kỳ vọng và mục tiêu, cho cả nhóm nói chung và cho từng cá nhân hình thành nên nó.

"Trách nhiệm đầu tiên của một nhà lãnh đạo là xác định thực tế. Điều cuối cùng là cảm ơn. Giữa cả hai hoàn cảnh, người lãnh đạo là một người hầu "

-Tối đa từ Pree-

Tầm quan trọng của việc chuẩn bị nhóm làm việc trong lãnh đạo nhóm

Một khi những điều trên là rõ ràng, chúng ta phải tính đến điểm quan trọng thứ tư: cấu trúc và lập kế hoạch công việc. Ý tôi là, người lãnh đạo sẽ phải làm rõ cả phương pháp làm việc và vai trò của từng thành viên trong nhóm, cũng như thời gian thành lập để đạt được các mục tiêu.

Sau đó là thời gian để nhấn mạnh điểm thứ năm: đào tạo và phát triển các thành viên của nhóm làm việc. Một nhà lãnh đạo giỏi phải tính đến các nguồn lực đào tạo của công ty và khuyến khích việc sử dụng nó trong nhân viên, cũng như sự cố vấn lẫn nhau.

Điểm mấu chốt thứ sáu trong lãnh đạo nhóm là để người lãnh đạo cố gắng tạo ra ý thức về nhóm, xác định xung đột và các sự kiện quan trọng khác nhau cho nhóm. Ngoài ra,, Điều quan trọng là việc lập kế hoạch bao gồm các đánh giá định kỳ trong đó nó được kiểm tra nếu các mục tiêu và kỳ vọng đang được đáp ứng. Đó là, nó phải giám sát đội, đó là điểm mấu chốt thứ bảy.

Trưởng nhóm khi nhiệm vụ được tiến hành

Ngoài ra,, Khi bạn theo dõi, bạn phải trả lại thông tin liên quan đến cam kết của bạn. Đây sẽ là điểm mấu chốt thứ tám trong lãnh đạo nhóm: đưa ra phản hồi. Điều quan trọng nữa là người lãnh đạo quản lý các mối quan hệ của nhóm làm việc với phần còn lại của công ty. Quản lý biên giới này sẽ là điểm mấu chốt thứ chín.

Điểm mấu chốt thứ mười là khả năng thách thức và thúc đẩy đội trưởng. Nhưng anh cũng phải tham gia và can thiệp vào những việc mà nhóm phải thực hiện. Đó là, chìa khóa thứ mười một của lãnh đạo nhóm sẽ là thực hiện các nhiệm vụ. Trong dòng này, chúng tôi tìm thấy chìa khóa thứ mười hai: để có thể cung cấp thông tin và tài nguyên (vật chất, cá nhân và tài chính) cho nhóm.

Ngoài ra, người lãnh đạo phải kích thích công việc tự chủ của nhóm thúc đẩy các thành viên tự giải quyết các vấn đề có thể phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Cách kích thích tự quản lý này là điểm mấu chốt thứ mười ba.

"Các nhà lãnh đạo vĩ đại hầu như luôn luôn là những người đơn giản hóa tuyệt vời. Họ có thể làm gián đoạn mọi tranh luận, tranh luận và nghi ngờ và đưa ra một giải pháp mà mọi người đều có thể hiểu được "

-Colin Powell-

Nhưng để điều này là có thể, Điều cần thiết là người lãnh đạo tham gia vào các vấn đề liên cá nhân có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm. Nói cách khác: nó phải hỗ trợ môi trường xã hội, đó sẽ là điểm mấu chốt thứ mười bốn. Cuối cùng, chúng ta không được quên điểm mấu chốt cuối cùng: khả năng của người lãnh đạo trong việc phát hiện các sự cố thiết bị và thực hiện các giải pháp hiệu quả.

Hình ảnh lịch sự của Paul Bence và Rawpixel.

Làm thế nào để làm việc trong một nhóm hiệu quả? Các công ty nhìn thấy một thách thức khó khăn để đạt được tinh thần đồng đội hiệu quả. Mặc dù có vẻ như không thể, nhưng nó có thể đạt được nếu bạn biết cách. Đọc thêm "