Lãnh đạo cảm xúc theo Daniel Goleman

Biết cách lãnh đạo là một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với những người làm việc với các nhóm. Cho dù đó là người quản lý của một công ty, hay một người nào đó cần thúc đẩy người khác, có khả năng truyền cảm hứng và chỉ đạo là điều cần thiết để đạt được tất cả các loại mục tiêu. Và mặc dù có nhiều cách để đạt được điều này, một trong những cách hiệu quả nhất là lãnh đạo cảm xúc.

Khái niệm này được giới thiệu bởi Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Annie McKee trong cuốn sách của mình Lãnh đạo tối ưu. Trong đó, họ đã nói về sáu loại lãnh đạo cảm xúc. Mỗi người trong số họ đều hữu ích trong một tình huống nhất định, nhưng tin tốt là mọi người đều có thể phát triển với nỗ lực và sự tham gia.

Tuy nhiên, lãnh đạo tình cảm Đó không phải là cách duy nhất để lãnh đạo một nhóm hoặc nhóm. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy chính xác nó bao gồm những gì và những lợi thế và bất lợi chính của nó được so sánh với một cách tiếp cận hợp lý hơn.

Lãnh đạo cảm xúc là gì?

Phong cách lãnh đạo được mô tả bởi Goleman, Boyatzis và McKee khác với phong cách được mô tả bởi các tác giả khác trong tác dụng rõ rệt của nó đối với cảm xúc của những người được sử dụng. Do đó, mỗi người trong số sáu người sẽ có tác động khác nhau đến cách cảm nhận của một nhóm hoặc nhóm; do đó, tùy thuộc vào kết quả bạn muốn đạt được, sẽ hiệu quả hơn khi sử dụng cái này hay cái khác.

Một trong những khái niệm quan trọng nhất trong cuốn sách Lãnh đạo tối ưu có phải vậy không không có phong cách lãnh đạo cảm xúc tốt hơn những người khác. Mỗi người trong số họ có một loạt các lợi thế và điểm không phù hợp với tất cả các dịp; Cần phải biết chúng khi quyết định sử dụng cái nào tại mỗi thời điểm. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng làm chủ tất cả và lựa chọn phù hợp nhất cho từng tình huống.

Daniel Goleman

Sáu loại lãnh đạo cảm xúc như sau:

• Có thẩm quyền.
• Huấn luyện viên.
• Chi nhánh.
• Dân chủ.
• Ép buộc.
• Người giúp việc.

Mặc dù mỗi người trong số họ có những đặc điểm khá khác nhau., tất cả đều dựa trên sự hiểu biết về cảm xúc của người khác. Đó là nơi cái tên "lãnh đạo cảm xúc" xuất phát. Tuy nhiên, có phải luôn luôn thích hợp nhất để sử dụng một trong sáu phong cách này để lãnh đạo một nhóm không? Câu trả lời phụ thuộc vào hoàn cảnh mà chúng ta phải đối mặt.

Ưu điểm và nhược điểm của lãnh đạo tình cảm

Thực tế là, giống như thực tế bất kỳ kỹ năng hoặc cách tiếp cận nào khác, cách nhìn này về lãnh đạo có cả phần tiêu cực và tích cực. Tiếp theo chúng ta sẽ thấy một số trong những người quan trọng nhất. Điều này sẽ giúp chúng tôi quyết định trong từng tình huống nếu hấp dẫn cảm xúc là phù hợp nhất hoặc ngược lại, cần sử dụng cách tiếp cận hợp lý hơn và ít đồng cảm hơn.

Ưu điểm

Không thể phủ nhận rằng việc lãnh đạo một nhóm dựa trên trí tuệ cảm xúc tốt sẽ cung cấp cho chúng ta tất cả các loại lợi ích. Một trong những điều quan trọng nhất là làm như vậy sẽ giúp chúng ta đạt được sự cân bằng giữa việc đáp ứng các mục tiêu của chúng ta và tạo ra các mối quan hệ tốt trong công việc. Điều này có thể ngụ ý hy sinh ở một mức độ nhất định hiệu quả của công ty, nhưng bù lại nó sẽ mang lại phúc lợi và hạnh phúc lớn hơn cho tất cả người lao động.

Mặt khác, một nhà lãnh đạo tình cảm tốt sẽ có thể tăng cường các đặc tính tích cực của toàn bộ nhóm của bạn. Sử dụng những lời dạy của phong cách quản lý nhóm này, bạn có thể giúp người khác khám phá tài năng của họ và phát triển đầy đủ. Ngoài ra, nó sẽ làm cho nhân viên có thêm động lực, đó là điều cần thiết cho việc quản lý tốt công ty.

Nhược điểm

Tuy nhiên, sử dụng một phong cách lãnh đạo cảm xúc có thể không tối ưu trong mọi hoàn cảnh. Đôi khi, làm như vậy có thể có một loạt tác động tiêu cực, chẳng hạn như những tác động được liệt kê dưới đây:

• Nó có thể khiến nhà lãnh đạo hành động bốc đồng. Điều này có thể gây hại cho công ty và các mục tiêu của nó, bởi vì nói chung việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi một cách tiếp cận hợp lý hơn.
• Gây ra vấn đề tự kiểm soát. Đôi khi, một nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định phức tạp, có thể khó ở mức độ tình cảm. Nếu bạn có quá nhiều sự đồng cảm, việc thực thi có thể phức tạp, quay lưng lại với quá trình.
• Kết quả chậm hoặc xấu đi. Tại một số thời điểm nhất định, một nhà lãnh đạo cần tập trung hoàn toàn vào những gì anh ta phải đạt được. Tuy nhiên, đối với một người quan tâm quá mức đến cảm xúc của người khác, điều này sẽ vô cùng khó khăn.
• Nó có thể gây ra biến động cảm xúc. Cuối cùng, sự đồng cảm và kết nối với cảm xúc của chính mình có thể khiến họ ảnh hưởng đến tâm trạng của họ quá nhiều. Nói chung, một nhà lãnh đạo phải là một ví dụ về sự vững chắc và ổn định; Tuy nhiên, việc đạt được điều này có thể rất phức tạp khi bạn bị bao vây bởi những cảm xúc không thể kiểm soát.

Thông thường áp dụng một trong sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc sẽ rất có lợi cho một công ty hoặc nhóm làm việc. Tuy nhiên,, đôi khi nó là cần thiết để kiểm tra nếu thực sự làm nó là điều tốt nhất cho người lao động và cho các mục tiêu đề xuất. Như trong hầu hết các lĩnh vực của cuộc sống, câu trả lời không đơn giản như vậy.

Các loại lãnh đạo theo Daniel Goleman Khám phá trong bài viết này sáu loại lãnh đạo theo Daniel Goleman. Học cách phát triển chúng là nền tảng cho hầu hết mọi người. Đọc thêm "