Nữ lãnh đạo và phân biệt đối xử

Nhiều người nghĩ rằng sự bất bình đẳng về quyền giữa các giới là một chủ đề của quá khứ, nhưng tuyên bố này là rất xa thực tế. Chúng ta vẫn có thể thấy một nền văn hóa và một xã hội ủng hộ đàn ông gây bất lợi cho phụ nữ. Mặc dù tiến độ được thực hiện bởi phong trào nữ quyền, machismo tiếp tục được bảo vệ và thể hiện trong nhiều bối cảnh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói cụ thể về lãnh đạo và phân biệt đối xử nữ xung quanh anh ta.

Một trong những bằng chứng đáng chú ý nhất về sự tồn tại của một mach mach bắt nguồn từ văn hóa là sự thiếu vắng sự hiện diện của phụ nữ trong các vị trí lãnh đạo. Theo truyền thống, lãnh đạo được coi là một vấn đề nam giới. Mặc dù chúng ta ngày càng quen với việc nhìn thấy phụ nữ ở vị trí trách nhiệm, nhưng tỷ lệ lãnh đạo nữ vẫn còn rất nhỏ. Trên thực tế, nếu chúng ta nói về vị trí quản lý trong các công ty lớn ở Tây Ban Nha, tỷ lệ phụ nữ thậm chí không đạt 0,5%..

Sự khác biệt giữa nam và nữ trong lãnh đạo

Trong những thập kỷ qua, nhiều nghiên cứu đã được thực hiện để cố gắng tìm ra mối quan hệ giữa lãnh đạo và phân biệt đối xử nữ. Một trong những giả thuyết đầu tiên đã được khám phá là liệu có sự khác biệt giữa nam và nữ trong lãnh đạo và nếu đây là nguyên nhân của sự hiện diện khan hiếm của phụ nữ trong các vị trí trách nhiệm và quyền lực.

Eagly và Johnson đã tiến hành phân tích tổng hợp vào năm 1990 trong số 162 nghiên cứu về lãnh đạo. Trong nghiên cứu này, họ đã phân tích riêng các hành vi khác nhau của đàn ông và phụ nữ khi họ ở vị trí quyền lực. Kết quả cho thấy có sự khác biệt về giới trong hành vi của các nhà lãnh đạo.

Đàn ông có xu hướng độc đoán, hung hăng và rất thiên về nhiệm vụ. Tuy nhiên, phụ nữ dẫn đầu với một phong cách dân chủ hơn, có sự tham gia hướng tới hạnh phúc của các mối quan hệ. Cả hai phong cách đều gắn liền với định kiến ​​giới hiện có trong văn hóa ngày nay.

Bây giờ, sau khi phân tích sự khác biệt hiện có, bằng chứng đầu tiên xuất hiện ủng hộ mối quan hệ giữa lãnh đạo và phân biệt đối xử nữ. Các nghiên cứu về lãnh đạo cho chúng ta thấy rằng các nhà lãnh đạo dân chủ, có sự tham gia và định hướng mối quan hệ có hiệu quả hơn nhiều so với những người không làm việc. Sau đó, Làm thế nào có thể phụ nữ, trình bày mô hình "lãnh đạo tốt" này không có một tỷ lệ lớn các vị trí trách nhiệm?

Ảnh hưởng phát sinh từ sự lãnh đạo và phân biệt đối xử của phụ nữ

Tiếp theo chúng ta sẽ nói về hai hiệu ứng phát sinh do machismo và cản trở phụ nữ tiếp cận các vị trí lãnh đạo. Điều quan trọng là phải hiểu rằng mặc dù không có sự bất bình đẳng giới rõ ràng, nhưng sự mưu mô trong văn hóa và giáo dục của chúng ta có tác động không kém đối với tập thể nữ.

Tác dụng của trần kính

Thuật ngữ trần kính dùng để chỉ sự tồn tại của một rào cản vô hình ngăn phụ nữ tiếp cận các vị trí lãnh đạo hoặc lãnh đạo. Sự tồn tại và ảnh hưởng của định kiến ​​giới là lời giải thích và biện minh chính cho trần kính này.

Đừng quên rằng hình bóng của người lãnh đạo không phải là một cá nhân, bởi vì không có người theo dõi thì không có sự lãnh đạo. Do những định kiến ​​được tạo ra đối với phụ nữ, chúng tôi thấy rằng những người theo dõi từ chối tính hợp pháp của họ với tư cách là một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, có một xu hướng mạnh mẽ để liên kết các vị trí trách nhiệm với giới tính nam. Tác giả Schein đặt ra thuật ngữ nghĩ quản lý-nghĩ nam đề cập đến hiện tượng này.

Mặt khác, một hiệu ứng liên quan đến trần kính là mái xi măng. Thuật ngữ sau dùng để chỉ các tình huống trong đó chính người phụ nữ tự giới hạn mình trong một vị trí trách nhiệm. Điều này cũng xảy ra do sự kiêu ngạo ngầm trong định kiến ​​giới, tạo ra sự lo lắng cho phụ nữ để thoát khỏi những gì xã hội mong đợi từ nó..

Tác dụng của kết tủa thủy tinh

Chúng tôi đã đề cập rằng có nhiều khó khăn cho phụ nữ tiếp cận các vị trí trách nhiệm, cho thấy mối quan hệ rõ ràng giữa lãnh đạo và phân biệt đối xử nữ. Nhưng, Điều gì xảy ra khi một người phụ nữ tiếp cận vị trí lãnh đạo? Đây là nơi xuất hiện hiệu ứng của kết tủa thủy tinh.

Kết tủa tinh thể ám chỉ Khi phụ nữ đạt đến vị trí lãnh đạo, những người này có xu hướng bấp bênh hơn và có liên quan đến xác suất thất bại và chỉ trích cao hơn so với những người đàn ông chiếm đóng. Dường như nghĩ quản lý-nghĩ nam chấm dứt hiệu lực khi vị trí lãnh đạo gắn liền với tình huống khủng hoảng.

Do đó, khi bạn phải đảm nhận một vị trí trách nhiệm với khả năng thất bại cao, bạn thường tìm kiếm một người phụ nữ. Theo cách này chúng ta đi đến hiện tượng nghĩ khủng hoảng.  Vẫn còn nghiên cứu để xác định nguyên nhân của hiệu ứng này, nhưng các giả thuyết chính là những người nói về việc quản lý tốt hơn các tình huống khủng hoảng của phụ nữ hoặc thậm chí giả thuyết ủng hộ thao túng nam để tăng sự thất bại của phụ nữ vị trí lãnh đạo.

Như một kết luận, Điều quan trọng là phải nhận ra rằng bất bình đẳng giới vẫn còn rất hiện diện trong văn hóa và xã hội của chúng ta. Cách duy nhất chúng ta phải chống lại nó là bằng cách nghiên cứu và nhận thức nghiêm túc về tất cả các khía cạnh xã hội, văn hóa và giáo dục thúc đẩy mối quan hệ giữa lãnh đạo và phân biệt đối xử nữ..

7 hình thức vô hình của Machismo Machismo còn lâu mới bị xóa sổ. Nó tiếp tục thể hiện bản thân ở những hình thức tàn bạo nhất, nhưng cũng trong những tuyên bố hàng ngày dường như vô hại. Đọc thêm "