Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo

Những nhà lãnh đạo giỏi là những người không bao giờ mất kiểm soát, rằng họ phải đối mặt với những thách thức để bỏ những vấn đề cá nhân sang một bên và hoàn toàn tin tưởng vào bản thân. Họ thể hiện trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo giỏi được công nhận vì họ lắng nghe họ và họ giao tiếp và bởi vì họ thông báo cho mình trước khi đưa ra quyết định, nghiêm túc đánh giá hậu quả có thể có của họ. Vậy,trí tuệ cảm xúc đóng vai trò cơ bản trong lãnh đạo. 

Lãnh đạo là một năng lực mà tất cả chúng ta nên trao quyền, bởi vì chắc chắn trong một số trường hợp, chúng ta sẽ có cơ hội đưa nó vào thực tế như các doanh nhân, như cha mẹ, là giáo viên, là nhà trị liệu, v.v. Do đó, điều cần thiết là chúng ta phải tính đến những hàm ý rằng trí tuệ cảm xúc phải đóng vai trò này để phát triển các kỹ năng cần thiết.

Trí tuệ cảm xúc là gì?

Trí tuệ cảm xúc (EI) là khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính bạn và của những người xung quanh bạn. Những người có trí tuệ cảm xúc ở mức độ cao biết họ cảm thấy gì, cảm xúc của họ có ý nghĩa gì và những cảm xúc này có thể ảnh hưởng đến người khác như thế nào.

Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo nó là điều cần thiết để đạt được thành công. Rốt cuộc, ai có nhiều khả năng thành công hơn, một nhà lãnh đạo hét vào đội của mình khi bị căng thẳng, hoặc một nhà lãnh đạo kiểm soát và bình tĩnh đánh giá tình hình?

Theo Daniel Goleman, Nhà tâm lý học người Mỹ đã giúp phổ biến EI, Có năm yếu tố chính của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo:

• Tự giác.
• Tự điều chỉnh.
• Động lực.
• Đồng cảm.
• Kỹ năng xã hội.

Khả năng quản lý từng lĩnh vực này càng lớn, trí tuệ cảm xúc của họ càng lớn.

5 loại lãnh đạo được đặt ra bởi tâm lý của các nhóm Các loại lãnh đạo được nêu ra từ nghiên cứu trong tâm lý học nhóm là những hồ sơ rất dứt khoát. Chúng tôi cho bạn biết đặc điểm của nó. Đọc thêm "

Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo

Có một số khía cạnh cơ bản mà trí tuệ cảm xúc có điều kiện trong lãnh đạo. Họ là như sau:

Tự giác

Nếu bạn nhận thức được bản thân và bạn luôn biết bạn cảm thấy thế nào, bạn sẽ biết cảm xúc và hành động của bạn có thể ảnh hưởng đến những người xung quanh như thế nào. Hãy nhận thức về bản thân khi bạn ở vị trí lãnh đạo có nghĩa là có một bức tranh rõ ràng về điểm mạnh và điểm yếu của bạn, và có nghĩa là cư xử với sự khiêm nhường.

Cách nâng cao nhận thức bản thân?

• Giữ một cuốn nhật ký giúp cải thiện sự tự nhận thức. Nếu bạn dành một vài phút mỗi ngày để viết những suy nghĩ của bạn, bạn sẽ có một mức độ nhận thức cao hơn về bản thân.
• Giảm tốc độ trong những khoảnh khắc của sự tức giận hoặc cảm xúc mạnh mẽ khác để xem xét tại sao. Bất kể tình huống nào, bạn luôn có thể chọn cách phản ứng với nó.

Tự điều chỉnh

Các nhà lãnh đạo tự điều chỉnh một cách hiệu quả không tấn công bằng lời nói, họ cũng không đưa ra quyết định vội vàng hay tình cảm. Họ cũng không coi mọi người là khuôn mẫu hoặc thỏa hiệp các giá trị của họ.

Tự điều chỉnh là những gì giúp duy trì kiểm soát. Yếu tố trí tuệ cảm xúc này, theo Goleman, cũng bao hàm sự linh hoạt và cam kết của một nhà lãnh đạo có trách nhiệm cá nhân.

Làm thế nào để cải thiện khả năng tự điều chỉnh?

• Biết giá trị của bạn bằng cách dành thời gian kiểm tra "quy tắc đạo đức" của bạn. Nếu bạn biết điều gì là quan trọng nhất đối với bạn, bạn sẽ không phải suy nghĩ hai lần về cách đối mặt với quyết định đạo đức.
• Chịu trách nhiệm mà không đổ lỗi cho người khác khi có sự cố. Nhận lỗi của bạn và đối mặt với hậu quả, bất kể chúng có thể là gì.
• Thực hành các tình huống khó khăn một cách bình tĩnh để biết cách phản ứng khi bạn có cơ hội và quản lý cảm xúc của bạn đúng cách.

Động lực

Các nhà lãnh đạo có động lực làm việc liên tục hướng tới mục tiêu của họ và họ có tiêu chuẩn rất cao về chất lượng công việc.

Làm thế nào bạn có thể cải thiện động lực của bạn?

• Kiểm tra lý do tại sao bạn làm những gì bạn làm. Thật dễ dàng để quên những gì bạn thực sự thích hoặc lý do thúc đẩy bạn làm việc. Do đó, hãy dành chút thời gian để nhớ tại sao bạn muốn làm việc. Xem lại và cập nhật mục tiêu của bạn.
• Biết vị trí của bạn và tại sao bạn rất có động lực
• Hãy lạc quan và tìm kiếm những điều tốt đẹp, bất kể các vấn đề. Việc áp dụng cách nghĩ này có thể là thực tế, nhưng nó là giá trị nỗ lực. Mỗi khi bạn đối mặt với thử thách, hoặc thậm chí là thất bại, hãy cố gắng tìm ra ít nhất một điều tốt về tình huống.

Đồng cảm

Đối với các nhà lãnh đạo, có sự đồng cảm là điều cần thiết cho việc quản lý một nhóm và tổ chức thành công. Các nhà lãnh đạo có sự đồng cảm có khả năng đặt mình vào tình huống của người khác. Giúp mọi người trong nhóm hoặc nhóm của bạn phát triển, thách thức những người khác đang hành động không công bằng, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và lắng nghe những người cần nó.

Làm thế nào để sự đồng cảm được cải thiện?

• Đặt mình vào vị trí của người khác để xem quan điểm của bạn.
• Chú ý đến ngôn ngữ cơ thể qua đó người kia nói, vô thức, anh cảm thấy thế nào.
• Đáp lại tình cảm của người khác và giải quyết họ nói chuyện với người khác về điều đó để anh ta cảm thấy được thấu hiểu và thể hiện sự tiếp thu và đối thoại nhiều hơn.

Kỹ năng xã hội

Các nhà lãnh đạo nắm vững các kỹ năng xã hội của trí tuệ cảm xúc là những người giao tiếp tuyệt vời. Họ chỉ mở để nghe tin xấu là tin tốt. Họ cũng là những chuyên gia trong việc nhận hỗ trợ cho chính họ và họ cảm thấy với một nhiệm vụ hoặc dự án mới.

Những người lãnh đạo có kỹ năng xã hội tốt họ giỏi quản lý sự thay đổi và trong giải quyết xung đột.

Làm thế nào để phát triển các kỹ năng xã hội?

• Học cách giải quyết xung đột.
• Cải thiện kỹ năng giao tiếp.
• Học cách nhận ra những điều tích cực mà người khác làm.

Làm thế nào tốt lãnh đạo được dịch tại nơi làm việc?

Goleman cũng giải quyết các yếu tố nhất định thông qua đó chúng ta có thể có ý tưởng về việc có sự lãnh đạo tốt trong một công ty:

1. Tự do. Cảm giác hoặc nhận thức về tự do mà người lao động phải đóng góp ý tưởng và đổi mới. Nếu công nhân cảm thấy được lắng nghe, anh ta sẽ cảm thấy có giá trị. Nếu bạn cảm thấy được lắng nghe và có giá trị, đó là một dấu hiệu cho thấy bạn đang đối mặt với một nhà lãnh đạo giỏi.
2. Trách nhiệm. Mức độ trách nhiệm được cảm nhận bởi một công nhân trong công việc của mình. Nếu đó là một nhà lãnh đạo giỏi, nó sẽ khiến mọi người cảm thấy có trách nhiệm và có giá trị trong công việc của họ.
3. Chất lượng công việc. Mức độ chất lượng công việc được thực hiện bởi công nhân cũng là một chỉ số về chất lượng của người lãnh đạo.
4. Bồi thường. Nếu họ thường nhận được bồi thường cho hiệu suất và / hoặc cách cảm nhận những phần thưởng đó. Công nhân có cảm thấy rằng công việc của họ có giá trị? Bạn có cảm thấy rằng bạn được khen thưởng không?
5. Công ty. Mức độ rõ ràng về sứ mệnh và giá trị của công ty.
6. Cam kết. Mức độ cam kết mà người lao động hướng tới một mục tiêu chung.

Kết luận

Để có hiệu quả, các nhà lãnh đạo phải có một sự hiểu biết vững chắc về cách cảm xúc và hành động của họ ảnh hưởng đến mọi người trong môi trường của họ. Nhà lãnh đạo giỏi nhất liên quan và làm việc với những người khác. Dành thời gian của bạn để làm việc về nhận thức bản thân, tự điều chỉnh, động lực, sự đồng cảm và các kỹ năng xã hội.

"Lãnh đạo không đồng nghĩa với sự thống trị, mà là nghệ thuật thuyết phục mọi người hợp tác để đạt được mục tiêu chung".

-Daniel Goleman-

Làm việc trong các lĩnh vực này sẽ giúp bạn vượt trội trong tương lai và để xử lý các tình huống mà bạn phải hoàn thành vai trò là người lãnh đạo, cho dù là trong gia đình, nhà trường hay môi trường của bạn. Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo là điều cần thiết.

5 bài tập để cải thiện trí thông minh cảm xúc của bạn Chúng tôi cung cấp cho bạn 5 bài tập đơn giản để cải thiện trí thông minh cảm xúc của bạn mỗi ngày. Tìm hiểu với chúng tôi với bài viết này. Đọc thêm "