Các lý thuyết chính của lãnh đạo

Tại sao một số nhà lãnh đạo thành công trong khi những người khác thất bại? Điều gì làm cho một số người nổi trội trong vai trò lãnh đạo? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân tích các lý thuyết lãnh đạo chính có thể trả lời những câu hỏi này và các câu hỏi khác.

Không có sự kết hợp kỳ diệu của các đặc điểm làm cho một nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là không có một số người làm cho thành công này có nhiều khả năng hơn và chúng ta không thể học để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Là bước đầu tiên cho mục tiêu này, chúng ta cần hiểu các cách tiếp cận khác nhau để lãnh đạo, để có thể sử dụng phương pháp phù hợp cho một tình huống cụ thể. Một cách để làm điều này là để biết các lý thuyết chính của lãnh đạo.

Các lý thuyết lãnh đạo tìm cách giải thích làm thế nào và tại sao một số người nhất định trở thành lãnh đạo. Những lý thuyết này có xu hướng tập trung vào đặc điểm của các nhà lãnh đạo, nhưng một số cố gắng xác định các hành vi mà mọi người có thể áp dụng để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của chính họ trong các tình huống khác nhau..

Các cuộc thảo luận ban đầu về tâm lý lãnh đạo thường cho rằng các kỹ năng như vậy đơn giản là các kỹ năng mà mọi người sinh ra. Một số lý thuyết gần đây về lãnh đạo đề xuất rằng có những đặc điểm nhất định có thể giúp con người trở thành nhà lãnh đạo tự nhiên, nhưng kinh nghiệm và các biến số tình huống cũng đóng một vai trò quan trọng.

Các lý thuyết về lãnh đạo nhằm giải thích lý do là gì và quá trình trở thành lãnh đạo như thế nào.

Lý thuyết về lãnh đạo

Như quan tâm đến các loại lãnh đạo khác nhau và hậu quả của nó đã tăng lên, Một số lý thuyết về lãnh đạo đã được giới thiệu để giải thích chính xác cách thức và lý do tại sao một số người nhất định trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại.

Mọi người đã quan tâm đến sự lãnh đạo trong suốt lịch sử của nhân loại, nhưng sự xuất hiện của một số lý thuyết lãnh đạo chính thức đã tương đối gần đây, làm tăng sự quan tâm đến chủ đề này trong suốt phần đầu của thế kỷ 20..

Các lý thuyết lãnh đạo ban đầu tập trung vào những phẩm chất phân biệt giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi, trong khi các lý thuyết lãnh đạo sau này đã phân tích các biến số khác, chẳng hạn như các yếu tố tình huống và mức độ kỹ năng..

Lý thuyết về "Người vĩ đại"

Theo quan điểm này, các nhà lãnh đạo vĩ đại được sinh ra với những đặc điểm nội bộ cần thiết, như sức thu hút, sự tin tưởng, trí thông minh và kỹ năng xã hội.

Lý thuyết của những người vĩ đại cho rằng năng lực lãnh đạo là cố hữu, có nghĩa là, các nhà lãnh đạo vĩ đại được sinh ra, họ không được thực hiện. Những lý thuyết này thường mô tả các nhà lãnh đạo vĩ đại là anh hùng, huyền thoại và định mệnh chiếm vị trí hàng đầu.

Thuật ngữ "Người vĩ đại" được sử dụng bởi vì, tại thời điểm xuất hiện các lý thuyết, ban đầu được đề xuất bởi nhà sử học Thomas Carlyle, lãnh đạo được coi chủ yếu là một phẩm chất nam tính, đặc biệt là về mặt lãnh đạo quân sự. Những lý thuyết này cho thấy mọi người không thể thực sự học cách trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ, nhưng họ được sinh ra với khả năng bẩm sinh để làm điều đó..

Lý thuyết đặc điểm

Các lý thuyết về các đặc điểm tương tự ở một số khía cạnh với các lý thuyết về Người vĩ đại. Các lý thuyết về đặc điểm cho rằng con người thừa hưởng những phẩm chất và đặc điểm nhất định khiến họ phù hợp hơn với vai trò lãnh đạo. 

Các lý thuyết về đặc điểm quan sát các đặc điểm và hành vi tính cách góp phần lãnh đạo. Trọng tâm chính là tính cách chính và đặc điểm hành vi được chia sẻ bởi các nhà lãnh đạo vĩ đại.

Tuy nhiên,, vấn đề là những người có đặc điểm tương tự có thể trở thành những nhà lãnh đạo hoàn toàn khác. Trong một số trường hợp, một người có thể trở thành một nhà lãnh đạo, trong khi người còn lại vẫn là người theo dõi, bất kể những gì phổ biến trong tính cách hoặc hành vi.

Lý thuyết dự phòng

Các lý thuyết về tình huống nhấn mạnh phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào tình huống mà người lãnh đạo. Họ tập trung vào các biến số cụ thể liên quan đến môi trường có thể xác định phong cách lãnh đạo cụ thể nào phù hợp nhất với tình huống.

Theo lý thuyết này, không có phong cách lãnh đạo nào tốt hơn cho mọi tình huống. Các nhà nghiên cứu về lãnh đạo White và Hodgson cho rằng trong lãnh đạo thực sự hiệu quả, không chỉ có những phẩm chất của nhà lãnh đạo, mà là sự cân bằng giữa các hành vi, nhu cầu và bối cảnh..

Theo nghĩa này, các nhà lãnh đạo giỏi có thể đánh giá nhu cầu của những người theo dõi họ, nắm bắt tình hình và sau đó điều chỉnh hành vi của họ. Thành công phụ thuộc vào một số biến số, bao gồm phong cách lãnh đạo, phẩm chất của những người theo dõi và các khía cạnh của tình huống.

Lý thuyết tình huống

Các lý thuyết tình huống, chẳng hạn như các lý thuyết dự phòng, thấy các nhà lãnh đạo thích nghi với tình huống mà họ thấy mình. Sự khác biệt là người lãnh đạo được coi là thay đổi phong cách lãnh đạo của mình theo sự thay đổi của tình hình.

Lý thuyết tình huống bao gồm sự thay đổi trong động lực của người lãnh đạo, cũng như khả năng của những cá nhân là người theo dõi. Người lãnh đạo có thể thay đổi ý kiến ​​của mình về những người theo ông, tình hình và trạng thái tinh thần và cảm xúc của ông. Tất cả những yếu tố này góp phần vào các quyết định của nhà lãnh đạo.

Ngoài ra,, Các lý thuyết tình huống đề xuất rằng các nhà lãnh đạo chọn cách hành động tốt nhất dựa trên các biến số tình huống. Các phong cách lãnh đạo khác nhau có thể phù hợp hơn với một số kiểu ra quyết định nhất định.

Lý thuyết về hành vi

Với lý thuyết hành vi, niềm tin là các nhà lãnh đạo được hình thành hoặc tạo ra, bất kể họ được sinh ra với một đặc điểm hay khác. Lãnh đạo sẽ được học thông qua quan sát và giảng dạy. Cũng như các hành vi khác, người ta tin rằng lãnh đạo cũng có thể được học và phát triển.

Ý tôi là, Các lý thuyết về hành vi lãnh đạo dựa trên niềm tin rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại được tạo ra, không được sinh ra. Theo lý thuyết này, mọi người có thể học cách trở thành nhà lãnh đạo thông qua giảng dạy và quan sát.

Lý thuyết có sự tham gia

Các lý thuyết lãnh đạo có sự tham gia cho thấy rằng phong cách lãnh đạo lý tưởng là một trong đó có tính đến vai trò mà người khác có thể đóng. Việc đưa người khác vào quá trình ra quyết định của người lãnh đạo là rất quan trọng trong các lý thuyết lãnh đạo có sự tham gia. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ tích cực tìm kiếm sự đóng góp của người khác.

Quá trình này liên quan đến những người lãnh đạo. Do đó, người lãnh đạo giỏi sẽ là người có thể khiến họ cảm thấy có giá trị, cũng như một phần ảnh hưởng đến các quyết định được đưa ra. Cảm giác trở thành một phần thực sự của một điều quan trọng sẽ khiến những người theo dõi cảm thấy cam kết hơn với quy trình.

Lý thuyết quản lý hoặc giao dịch

Các lý thuyết quản lý, còn được gọi là lý thuyết giao dịch, tập trung vào vai trò giám sát, tổ chức và thực hiện nhóm. Những lý thuyết này dựa trên cơ sở hệ thống các phần thưởng và hình phạt, điều đó có nghĩa là, trong một hệ thống quản lý hiệu suất của các cá nhân về phía các nhà lãnh đạo, trong đó thành công được khen thưởng và những thất bại bị trừng phạt.

Đây là hình thức lãnh đạo phổ biến nhất. Vai trò của người lãnh đạo là quản lý kỳ vọng của những người theo dõi và điều chỉnh chúng theo mục tiêu của nhóm. Về cơ bản người lãnh đạo sẽ là một người quản lý, cả con người và tài nguyên.

Các lý thuyết về mối quan hệ hoặc chuyển đổi

Các lý thuyết về mối quan hệ, còn được gọi là lý thuyết biến đổi, tập trung vào các kết nối được hình thành giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi. Cách tiếp cận này không chỉ tập trung vào hiệu suất của nhóm, mà còn được quan tâm vì mỗi thành viên trong nhóm có thể phát huy hết khả năng của mình.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy và truyền cảm hứng cho mọi người quản lý và sắp xếp hai lợi ích: nhóm và cá nhân. Ngoài ra, đối với họ định nghĩa về mục tiêu cũng quan trọng như phương tiện và đầu tư cần thiết để đạt được chúng.

Người lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng làm cho những người theo dõi đảm nhận vai trò tốt nhất xem xét rằng vai trò của họ và cách chơi của họ rất quan trọng đối với kết quả. Mối quan hệ và kết nối giữa một nhà lãnh đạo và người theo dõi của anh ta là trọng tâm chính, mà không bỏ qua tôn trọng đạo đức và sự chăm sóc của từng người theo dõi hoặc cấp dưới.

Lãnh đạo lôi cuốn: Làm thế nào để gây ảnh hưởng đến người khác? Một số người dường như là những nhà lãnh đạo tự nhiên có thể gây ảnh hưởng đến mọi người rất dễ dàng. Chúng tôi nhìn thấy nó trong tất cả các khía cạnh của ngày này sang ngày khác. Họ là những người có sức lôi cuốn, với những hành động đơn giản và đơn giản, có thể gây ảnh hưởng đến người khác. Đọc thêm "