Dẫn đầu không chỉ là phụ trách

Làm thế nào chúng ta có thể định nghĩa thế nào là một nhà lãnh đạo? Nó sẽ giống như một người phụ trách trong một tổ chức hoặc sẽ có giá trị với một người phụ trách một nhóm làm việc? Có một loạt các thuộc tính chỉ ra rằng một người là một nhà lãnh đạo vì họ sở hữu chúng??

Từ nơi làm việc và các tổ chức, Một số đặc điểm cá nhân, hành vi và liên quan đến vị trí đã được chỉ định hoặc vị trí được tổ chức trong một công ty để xác định một nhà lãnh đạo. Bây giờ, các nhà lãnh đạo được sinh ra hoặc được thực hiện?

Nếu chúng ta hiểu lãnh đạo từ các thuộc tính cá nhân, chúng ta có thể hiểu rằng nhà lãnh đạo được sinh ra. Đó sẽ là người biết cách hướng dẫn và lãnh đạo nhóm, tổ chức, giải quyết các vấn đề phát sinh và những người còn lại chấp thuận như vậy.

Nếu chúng ta nói về một nhà lãnh đạo vì vị trí anh ta chiếm giữ, chúng ta sẽ có một nhà lãnh đạo được "tạo ra", nghĩa là,, đó là khuôn mẫu của thời gian và kinh nghiệm sống, chẳng hạn như các vị trí cao mà nó chiếm giữ, mối quan hệ mà nó thiết lập với các nhân viên dựa trên nó và cách phối hợp và chỉ đạo. Trong trường hợp này, các đặc điểm cá nhân sẽ không phải là yếu tố quyết định, mà chỉ là những đặc điểm lao động.

Mặt khác, Khi chúng ta đề cập đến một nhà lãnh đạo cho hành vi của anh ta, chúng ta có thể nhìn vào những khía cạnh mà anh ta dành sự chú ý với hành vi của mình. Người đó có định hướng hành vi của họ cho việc sản xuất công ty của họ hay nó hướng nhiều hơn đến các mối quan hệ xã hội trong công sở? Do đó, tùy thuộc vào định hướng hành vi của họ, một nhà lãnh đạo có thể được xác định tùy thuộc vào nhu cầu được yêu cầu.

Đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi

Ngoài tất cả các ý kiến, một nhà lãnh đạo giỏi là một người có sức thu hút, người truyền cảm hứng và người mà họ muốn theo dõi người khác. Theo cách này, một người chịu trách nhiệm không phải là người lãnh đạo. Mặc dù có những đặc điểm cá nhân có thể tạo điều kiện để trở thành một nhà lãnh đạo, chúng ta phải nhớ rằng lãnh đạo là một khái niệm hai chiều đề cập đến tác nhân ảnh hưởng và những người bị ảnh hưởng (katz và kahn).

Để lãnh đạo phải có một người có cả hai đặc điểm tốt để đối phó với mọi người, như khả năng đồng cảm, giao tiếp tốt hoặc biết cách thúc đẩy và đặc điểm tốt ở cấp độ chuyên nghiệp. Ví dụ: biết cách làm việc theo nhóm, sáng tạo để giải quyết vấn đề, làm rõ các mục tiêu và làm việc theo các dòng khác nhau đối với họ.

Một người có thể được sinh ra với những khả năng nhất định để hướng dẫn người khác, nhưng nếu anh ta muốn lãnh đạo một cách thích hợp, anh ta sẽ phải nỗ lực để hoàn thiện họ. cũng như phát triển những cái mới sẽ cho phép anh ta hoàn thành vai trò lãnh đạo của mình. Và tất nhiên, bạn không thể quên rằng lãnh đạo đòi hỏi phải tạo ra và duy trì một môi trường tốt bởi cả những người khác và chính họ và mỗi người có thể tự do chọn người mà họ muốn trở thành người lãnh đạo của họ. Do đó, lãnh đạo không nên bị bỏ qua, nhưng kiếm được mỗi ngày.

Yêu cầu hàng đầu nhiều hơn là thực thi quyền lực

Như chúng ta thấy, để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi nhiều hơn khả năng chỉ đạo và hướng dẫn. Dẫn đầu là ảnh hưởng đến người khác, khiến họ muốn làm những gì một người đề xuất và họ thực hiện nó có động lực. Rằng họ làm việc thoải mái trong công việc và họ thực hiện nhiệm vụ của mình hiệu quả và hiệu quả.

Nhà lãnh đạo là người biết cách tích hợp tất cả các thuộc tính và phát triển từng thành viên của mình. Hiểu rõ nhóm của bạn, biết họ có những điểm mạnh nào và có thể củng cố và cũng xác định khi nào bạn cần phải khó khăn hơn hoặc khi bạn phải xuống hạng để tập trung vào các mối quan hệ của nhân viên.

Do đó, hàng đầu không chỉ là gửi. Nó đang tạo ra hạt giống trong một nhóm làm việc để họ cảm thấy có động lực. Dẫn đầu là để thúc đẩy và đề xuất quan điểm mới, là chấp nhận rủi ro và tin tưởng những người đã đặt cược vào bạn. Dẫn đầu là luyện giọng nhưng biết rằng ai làm cho bạn tuyệt vời là người giữ bạn từ bên dưới.

Dẫn đến thành công Chúng tôi luôn muốn trở thành ông chủ, người ra lệnh và ra lệnh, mà không nhận ra rằng điều quan trọng đang trở thành người lãnh đạo thúc đẩy nhóm của chúng tôi thành công ... Đọc thêm "